117130 18/09/2021 21:53 21/09/2021 06:00 สร้างสรรค์และแบ่งปันคุณค่าจากการเติบโต ไทยเบฟ...กับการพัฒนาชุมชน           Corporate Social Responsibility หรือระบบซีเอสอาร์ ถือเป็นกิจกรรมเพื่อตอบแทนสังคมของภาคธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นเหตุผลของการสร้างภาพลักษณ์องค์กร กลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อสร้างแบรนด์ ตลอดจนเป็นภาคบังคับสำหรับบริษัทที่อยู่ในตลาดหลักทรัพย์ที่จะต้องปฏิบัติตามกฏกติกา           แต่ต้องยอมรับว่า ซีเอสอาร์นั้นเป็นการคืนกำไรให้กับสังคมรูปแบบหนึ่ง ซึ่งปัจจุบันจะเห็นว่ารูปแบบการตอบแทนสังคมของผู้ประกอบการบางรายเริ่มเปลี่ยนไป เพราะผู้ประกอบการเหล่านี้เชื่อว่าธุรกิจไม่ควรเป็นฝ่ายรับจากสังคมอย่างเดียว แต่ควรคืนสู่สังคม แม้จะเป็นเพียงส่วนเล็ก แต่ถ้าทุกองค์กรช่วยกัน การช่วยเหลือก็จะยิ่งใหญ่           บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) ก็เป็นธุรกิจหนึ่งที่ดำเนินกิจกรรมเพื่อตอบแทนสังคมมาอย่างต่อเนื่องและยาวนานในรูปแบบต่างๆ โดยเฉพาะโครงการ “ไทยเบฟ...รวมใจต้านภัยหนาว” ซึ่งเริ่มมาตั้งแต่ปี พ.ศ.2543 โดยมอบผ้าห่มไทยเบฟผืนอุ่นสีเขียวให้กับพี่น้องผู้ประสบภัยหนาวในภาคเหนือและภาคอีสาน จนเป็นที่รู้จักและกล่าวขานกันอย่างทั่วถึง           อย่างไรก็ดี ที่น่าสนใจคือ มาถึงวันนี้ รูปแบบการคืนกำไรสู่สังคมของ “ไทยเบฟ” นั้น มิใช่ย่ำอยู่กับการแจก การบรรเทาความเดือดร้อนเฉพาะกิจเฉพาะสถานการณ์ หรือจัดกิจกรรมตามเทศกาลเพียงเท่านั้น แต่บริษัทดังกล่าวถือเป็น “ต้นแบบ” ในการ่วมสร้างความยั่งยืนสู่สังคมภายใต้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง และสอดคล้องกับกรอบการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติ ด้วยการวางยุทธศาสตร์ให้ชุมชนสร้างความเข้มแข็งด้วยตนเอง ตามศาสตร์พระราชาที่่ดำริว่า ..ให้เบ็ดดีกว่าให้ปลา               คุณฐาปน สิริวัฒนภักดี กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) วางนโยบายเดินตามรอยหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง ด้วยการให้จัดตั้งหน่วยงาน “โครงการพัฒนาชุมชน” ภายในองค์กร ซึ่งถือเป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญของแนวคิดการพัฒนาแบบยั่งยืนด้วยความเชื่อมั่นว่า “การสร้างสรรค์และแบ่งปันคุณค่าจากการเติบโต” คือรากฐานที่จะนำไปสู่ความยั่งยืน โดยสร้างความเข้มแข็งของชุมชน และสร้างพื้นที่ต้นแบบที่ให้การสนับสนุนระหว่างชุมชนที่เข้มแข็งกับภาคธุรกิจ โดยมีเป้าหมายคือ ต้องการสร้างชุมชนต้นแบบในด้านสังคม เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อม สร้างเครือข่ายพันธมิตรเพื่อร่วมกันพัฒนา เน้นกระบวนการมีส่วนร่วมทุกภาคส่วน ทั้งหน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชน ภาคธุรกิจ สถาบันวิชาการ ที่สำคัญต้องการยกระดับชุมชนให้เป็นวิสาหกิจเพื่อสังคม สร้างเศรษฐกิจระดับชุมชน โดยมีหลักการดำเนินงาน 4 ด้านหลัก           “ไทยเบฟมุ่งมั่นที่จะสร้างความมั่นคงและยั่งยืนให้ชุมชนและสังคมเติบโตควบคู่กับธุรกิจของเราโดยให้ความสำคัญในการพัฒนาชุมชนและสังคมอย่างต่อเนื่องมากว่า 18 ปี”           ทั้งนี้การขับเคลื่อนโครงการพัฒนาชุมชนของไทยเบฟ มีทั้งด้านการสร้างเศรษฐกิจชุมชนและเศรษฐกิจฐานราก โดยใช้ศักยภาพของชุมชนเป็นหลักในการทำงาน สร้างความเข้มแข็งให้กับกลุ่มองค์กรชุมชนใน 3 กลุ่มงาน คือ เกษตร แปรรูป และท่องเที่ยวโดยชุมชน เพื่อให้เกิดทักษะการเรียนรู้ร่วมกัน 5 เรื่อง ได้แก่ การเข้าถึงปัจจัยการผลิต การสร้างองค์ความรู้ การตลาด การสื่อสารสร้างการรับรู้ และการบริหารจัดการ อีกทั้ง ในสถานการณ์ที่มีการระบาดของเชื้อไวรัสโควิด-19 ทำให้ผลผลิตทางการเกษตรของชุมชนได้รับผลกระทบ จึงพัฒนาช่องทางตลาดออนไลน์ สร้างทางเลือกให้พนักงานไทยเบฟและคนทั่วไปได้ช่วยกันซื้อสินค้าชุมชน สร้างรายได้กลับสู่ชุมชนต่อไป           ด้านการส่งเสริมและพัฒนาคนรุ่นใหม่ มีแนวคิดที่จะสานต่อพลังของคนรุ่นใหม่กลับไปพัฒนาบ้านเกิด ก่อให้เกิดรายได้อย่างต่อเนื่อง สร้างการมีส่วนร่วมของคนในชุมชน พัฒนาด้านสังคม เศรษฐกิจ ยกระดับสู่การเป็นวิสาหกิจเพื่อสังคม               ส่วนด้านการพัฒนาเด็กและเยาวชนได้ประสานความร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านการศึกษา ร่วมกันถ่ายทอดองค์ความรู้ให้กับครูและนักเรียน เพื่อให้มีทักษะเพิ่มเติม เรียนรู้ผ่านการปฏิบัติจริง นอกจากนั้น ได้รับการประสานจากมหาวิทยาลัย ร่วมกันพัฒนาหลักสูตรการเรียนรู้ สร้างศักยภาพคนรุ่นใหม่ให้มีทักษะองค์ความรู้ด้านการจัดการหรือการประกอบการทางธุรกิจเพื่อสังคม               ด้านการสนับสนุนการจัดการทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม เน้นความสำคัญไปที่การส่งเสริมและแสวงหาความรู้ด้านการจัดการทรัพยากรธรรมชาติ ดิน น้ำ ป่า เช่น ส่งเสริมเรื่องธนาคารน้ำ ใต้ดิน การปลูกป่าทดแทนทั้งในป่าชายเลนและบนบก การทำฝายชะลอน้ำ การพัฒนาพื้นที่แปลงรวมให้เปลี่ยนเป็นพื้นที่เกษตรอินทรีย์ผ่านกิจกรรมจิตอาสาพัฒนาชุมชน หรือสนับสนุนโครงการเฉพาะเรื่อง เช่น การร่วมมือกับมูลนิธิอุทกพัฒน์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ ในการอนุรักษ์ทรัพยากรน้ำและกระบวนการจัดการน้ำ รวมไปถึงการพัฒนาด้านเศรษฐกิจชุมชน และสนับสนุนการจัดระบบน้ำ การทำโครงการประปาภูเขา               ด้านการช่วยเหลือและบรรเทาภัยพิบัติ ไทยเบฟ...รวมใจต้านภัย หนาว คืออีกหนึ่งโครงการที่จัดตั้งขึ้น เพื่อช่วยเหลือชุมชนที่ได้รับผลกระทบจากภัยหนาว โดยเฉพาะภาคเหนือและภาคอีสาน โดยได้รับความร่วมมือจากหลายหน่วยงาน เครือข่ายพันธมิตร ทั้งภาครัฐและเอกชนเข้าร่วมส่งต่อความอบอุ่นกันมาอย่างต่อเนื่อง พร้อมกับโอกาสในการเข้าถึงความช่วยเหลือในด้านต่างๆ ทั้งการศึกษา และสาธารณสุข นอกจากนั้นยังส่งเสริมให้พนักงานในองค์กรได้เป็นส่วนหนึ่งในการแบ่งปันความอบอุ่นผ่านแคมเปญ 1 ปัน 1 อุ่น โดยมุ่งหวังให้เกิดพลังความร่วมมือของทุกภาคส่วนในการร่วมกันสร้างสังคมแห่งการให้ที่ยั่งยืน               คุณธารทิพย์ ศิรินุพงศ์ ผู้อำนวยการโครงการพัฒนาชุมชน กล่าวว่า “ไทยเบฟมุ่งเน้นการสร้างความเข้มแข็งจากภายในชุมชนและพัฒนาคุณภาพชีวิตให้ดีขึ้นในทุกด้าน เพื่อนำไปสู่ความมั่นคงทางเศรษฐกิจชุมชน ควบคู่ไปกับการสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างองค์กรกับชุมชน โดยร่วมมือกับชุมชนในการคิดและพัฒนาให้เกิดการเรียนรู้ไปพร้อมๆ กัน เราเชื่อว่าการสร้างความเข้มแข็งในรูปแบบดังกล่าวจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมทั้งในด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมของชุมชน ส่งผลให้คนในชุมชนมีรายได้เพิ่มขึ้น เกิดการรวมกลุ่มกันเป็นวิสาหกิจชุมชน และเมื่อเกิดความมั่นคงแล้ว ชุมชนเองก็สามารถแบ่งปันคุณค่าของการเติบโตโดยการขยายองค์ความรู้และแนวทางการทำงานของตนเองไปสู่ชุมชนใกล้เคียง ซึ่งจะสร้างความยั่งยืนให้กระจายไปในระดับท้องถิ่น และนำไปสู่การพัฒนาระบบเศรษฐกิจในระดับประเทศได้อย่างแท้จริง”           สามารถกล่าวได้ว่า โครงการพัฒนาชุมชนโดยไทยเบฟ ถือเป็นความมุ่งมั่นสร้างความยั่งยืนให้กับชุมชนและสังคมเริ่มตั้งแต่ฐานราก ซึ่งแตกต่างจากรูปแบบการคืนกำไรสู่สังคม หรือการแสดงความรับผิดชอบในการตอบแทนสังคมของภาคธุรกิจอื่นๆ เพราะการให้ปลานั้นเห็นรูปธรรมชัดเจนทันควัน แต่การให้เบ็ดนั้นต้องอาศัยเวลาและความร่วมมือร่วมใจของชุมชน ซึ่งหมายถึงความสำเร็จนั้นจะเกิดขึ้นได้ ต้องอาศัยชุมชนในแต่ละพื้นที่ สามารถเข้าถึงเข้าใจในปณิธานที่ภาคธุรกิจลงไปส่งเสริมสนับสนุนสร้างเครื่องมือ ให้ความรู้ เพิ่มศักยภาพ เปิดช่องทาง แล้วชุมชนพร้อมใจที่จะลงมือเพื่อสร้างความมั่นคง มั่งคั่ง อย่างยั่งยืน ที่สำคัญพึ่งพาตนเองได้ตลอด https://www.thaipost.net/main/detail/117130 Corporate Social Responsibility, csr, การพัฒนาชุมชน, การสร้างสรรค์และแบ่งปันคุณค่าจากการเติบโต, กิจกรรมเพื่อตอบแทนสังคม, คืนกำไรสู่สังคม, คุณค่าจากการเติบโต, คุณฐาปน สิริวัฒนภักดี, คุณธารทิพย์ ศิรินุพงศ์, ซีเอสอาร์, บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน), ผู้ประสบภัยหนาว, มอบผ้าห่ม, สร้างสรรค์และแบ่งปัน, เดินตามรอยหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง, โครงการพัฒนาชุมชน, ไทยเบฟ, ไทยเบฟ...รวมใจต้านภัยหนาว FALSE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20210918/image_big_6145fcdbc7add.jpg 94518 28/02/2021 16:10 28/02/2021 16:10 ปันน้ำใสจากใจในแบบ TSR     โครงการปันน้ำใสได้ริเริ่มมาตั้งแต่ปี 2561 เพื่อสานต่อเจตนารมณ์ของนายวีรวัฒน์ แจ้งอยู่ ผู้ก่อตั้งบริษัท เธียรสุรัตน์ จำกัด (มหาชน) หรือ TSR ที่อยากให้คนไทยทุกครัวเรือนมีสุขภาพที่ดี มีน้ำดื่มที่มีคุณภาพ ปลอดภัย ปราศจากสิ่งเจือปน โดยโครงการนี้มีจุดมุ่งหมายหลักคือ การช่วยให้คนไทยในชุมชนต่างๆ สามารถมีน้ำดื่มที่สะอาดได้บริโภคในชีวิตประจำวัน เป็นการยกระดับคุณภาพชีวิตให้แก่คนในชุมชนอย่างยั่งยืน ซึ่งการดำเนินการโครงการนี้ที่ทำมาอย่างต่อเนื่อง 3 ปี ได้บริจาคเครื่องกรองน้ำไปทั้งสิ้น 8,343 เครื่อง และตั้งเป้าในปี 2564 จะมอบอีกกว่า 4,000 เครื่องทั่วประเทศไทย     และในปีนี้ที่ถือว่าครบรอบ 45 ปีของบริษัท จึงได้เปลี่ยนชื่อโครงการเป็น “ปันน้ำใส จากใจ TSR” เพื่อสอดคล้องกับการรีแบรนด์ของบริษัท และกลุ่มธุรกิจในเครือ แต่ยังคงจุดมุ่งหมายเดิมในการให้คนไทยมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น และแบ่งปันสิ่งดีๆ คืนให้กับสังคมไทย     นายเอกรัตน์ แจ้งอยู่ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร TSR กล่าวว่า นโยบายและแนวทางการดำเนินงานด้วยความรับผิดชอบต่อสังคม เป็นหนึ่งในหลักการที่บริษัทให้ความสำคัญอย่างต่อเนื่องมาตลอดระยะเวลาของการดำเนินธุรกิจ ด้วยตระหนักว่าองค์กรจะเติบโตได้อย่างยั่งยืน ต้องอาศัยทั้งวิสัยทัศน์ พันธกิจ ความสามารถ ควบคู่กับการมีคุณธรรมและจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจ ด้วยหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี ซึ่งรวมถึงการมีความรับผิดชอบต่อชุมชนและสังคม และการได้เป็นส่วนหนึ่งในการมอบเครื่องกรองน้ำเพื่อให้คนไทยเข้าถึง “น้ำดื่มที่สะอาด ปลอดภัย” ถือเป็นหัวใจของการพัฒนาให้เกิดความอย่างยั่งยืนอย่างแท้จริง     โดยปัจจุบัน ประเทศไทยมีปัญหาทั้งเรื่องสารปนเปื้อนในน้ำ น้ำบาดาลขุ่น และล่าสุดกับภาวะน้ำประปาเค็มที่เกิดจากน้ำทะเลหนุน ล้วนส่งผลต่อคุณภาพชีวิตของทุกครัวเรือน ดังนั้นการช่วยสนับสนุนให้ทุกคนเข้าถึงน้ำดื่มที่ปลอดภัย ตั้งแต่ระดับชุมชนไปจนถึงระดับประเทศเป็นสิ่งสำคัญ ที่เพิ่มความเข้มแข็งในการพัฒนาการจัดการน้ำและสุขอนามัย สำหรับโรงเรียนหรือโรงพยาบาลที่ต้องการเครื่องกรองน้ำ สามารถติดต่อสอบถามที่ 1210 กด 3     นางสาวเธียรวรรณี แจ้งอยู่ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารและเลขานุการคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดีและความรับผิดชอบต่อสังคม TSR กล่าวว่า “โครงการปันน้ำใส จากใจ TSR เป็นการสร้างรอยยิ้มสายธารแห่งความสุขที่แบ่งปันน้ำใจ ซึ่งแทบจะทุกโรงเรียนในสังกัด กทม. และนนทบุรี มีเครื่องกรองน้ำของเราติดตั้ง ถือเป็นความตั้งใจและภูมิใจของคนในองค์กร โดยเราได้มีกิจกรรมและรูปแบบความช่วยเหลือเพิ่มเติมนอกเหนือจากการดำเนินการหลักตามความเหมาะสม อาทิ การสนับสนุนน้ำดื่มบรรจุขวด TSR เพื่อบุคลากรทางการแพทย์ การทำโรงทานให้ความช่วยเหลือชุมชนใกล้เคียงเพื่อช่วยเหลือผู้ประสบปัญหาว่างงาน ตกงาน หรือผู้ได้รับผลกระทบในวิกฤติโควิด-19 และการมอบกล่องเซฟ ยูวี สเตอริไลเซอร์ (SAFE UV Sterilizer) ให้กับ 100 ร้านอาหารในเขตเทศบาลนครนนทบุรี สำหรับใช้ในการฆ่าเชื้อบนภาชนะใส่อาหาร เป็นต้น. https://www.thaipost.net/main/detail/94518 csr, ปันน้ำใส จากใจ TSR, เธียรวรรณี แจ้งอยู่ FALSE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20210228/image_big_603b5dd82522f.jpg 93760 21/02/2021 16:39 21/02/2021 16:39 Care the Whale ขยะล่องหน     ปัญหาขยะได้สร้างมลพิษต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะภาวะโลกร้อนที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทำให้หลายภาคส่วนให้ความสนใจและหาทางออกสู้วิกฤติโลกร้อน ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย มีเป้าหมายในการสร้างโอกาสการเติบโตอย่างสมดุลทั้งธุรกิจและสังคม เพื่อให้ตลาดทุนเป็นประโยชน์แก่ทุกภาคส่วน ตามวิสัยทัศน์ To make the capital market ‘Work’ for everyone จึงได้ร่วมกับพันธมิตรทั้งภาครัฐ ภาคธุรกิจ และภาคสังคม เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ไขปัญหาด้านสิ่งแวดล้อม พร้อมสร้างสมดุลระบบนิเวศให้คงอยู่ ด้วยความร่วมมือ โครงการ Care the Whale ขยะล่องหน จึงเกิดขึ้นเพื่อขับเคลื่อนการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน ซึ่งดำเนินงานภายใต้เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (SDGs) ในข้อ 13 “Climate Action” ข้อ 12 “Responsible Consumption and Production” และข้อ 17 “Partnerships for the Goals”     นายภากร ปีตธวัชชัย กรรมการและผู้จัดการตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย กล่าวว่า ตลอดระยะเวลา 1 ปีของการดำเนินงานโครงการ Care the Whale มีพันธมิตรและเครือข่ายกว่า 30 องค์กร ประกอบด้วย ผู้ประกอบการบนพื้นที่ถนนรัชดาภิเษก 14 แห่ง รวมถึงผู้ประกอบการทางสังคม องค์กรพันธมิตรในธุรกิจด้าน Circular Economy และหน่วยงานภาครัฐ ตลอดทั้งปีร่วมลดปริมาณก๊าซเรือนกระจกจากการบริหารจัดการขยะและคัดแยกขยะได้ถึง 4,268,495.04 Kg.Co2e เทียบเท่าการปลูกต้นไม้ใหญ่อายุ 10 ปี จำนวน 474,277 ต้น ในด้านกระบวนการปฏิบัติ สมาชิกสามารถบริหารจัดการขยะตั้งแต่การแยกขยะจากต้นทางไปสู่ปลายทางเพื่อเข้าสู่กระบวนการ Circular Economy ได้อย่างเป็นรูปธรรม     ปี 2564 โครงการ Care the Whale มุ่งขยายความร่วมมือไปยังพื้นที่นอก ถ.รัชดาภิเษก โดยร่วมกับองค์กรภาคธุรกิจและภาคชุมชน ทั้งในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด พร้อมพัฒนา Climate Care Calculator Digital Platform เป็นเครื่องมือบริหารจัดการขยะตั้งแต่ต้นทางจนถึงปลายทาง และคำนวณเป็นตัววัดผลค่าการลดปริมาณก๊าซเรือนกระจก ซึ่งจะช่วยในการวิเคราะห์และพัฒนาการบริหารจัดการขยะได้อย่างมีประสิทธิภาพ      ดังนั้น ในโอกาสครบรอบ 1 ปี โครงการ Care the Whale ได้จัดเสวนาออนไลน์ Climate Care Forum “Survive Climate Tipping Point” โดยได้รับเกียรติจาก นายวราวุธ ศิลปอาชา รมว.ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม ปาฐกถาพิเศษ หัวข้อ “Survive Climate Tipping Point” และเสวนา “ขยะล่องหน : ถอดบทเรียน สู้โลกร้อน” ที่วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิจะมาร่วมหาทางออกจากการถอดบทเรียนการบริหารจัดการขยะในบริบทต่างๆ ทั้งบริบทภาคกำกับ ภาคธุรกิจ การขับเคลื่อนของภาคชุมชนในการจัดการขยะ ไปจนถึงการสร้างนวัตกรรมทางออกให้แก่ขยะอาหารและขยะแฟชั่น รวมถึงร่วมอัพเดตปรากฏการณ์ปัญหาโลกร้อนและนโยบายจัดการสิ่งแวดล้อมของโลกและในประเทศไทย. https://www.thaipost.net/main/detail/93760 csr, ภากร ปีตธวัชชัย FALSE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20210221/image_big_60322a15dfc9a.jpg 93002 14/02/2021 17:05 14/02/2021 17:05 พลังงานแสงอาทิตย์เพื่อการเรียน     บ้านปู เน็กซ์ บริษัทลูกของบ้านปู ในฐานะผู้ให้บริการด้านพลังงานสะอาดชั้นนำในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก สานต่อความมุ่งมั่นในการนำพลังงานแสงอาทิตย์มาสร้างโอกาสการเรียนรู้สู่เยาวชนในพื้นที่ห่างไกล ภายใต้ ‘โครงการพลังงานแสงอาทิตย์เพื่อการเรียนรู้ Light & Learn’ ปีที่ 4 พาทีมพนักงานจิตอาสาและวิศวกรผู้เชี่ยวชาญลงพื้นที่ติดตั้งระบบผลิตพลังงานไฟฟ้าจากแสงอาทิตย์ พร้อมแบตเตอรี่ และอินเวอร์เตอร์ ให้แก่ 15 โรงเรียนในพื้นจังหวัดกาญจนบุรี พร้อมมอบสื่อการเรียนรู้ อาทิ โทรทัศน์ ชุดรับสัญญาณดาวเทียม และหนังสือนิทาน ‘มหัศจรรย์พลังงานโซลาร์กับกระแสไฟฟ้าสร้างเองได้ไม่มีวันหมด’ เพื่อเปิดโลกทัศน์ด้านการศึกษา และปลูกฝังความรู้เกี่ยวกับพลังงานแสงอาทิตย์ และการใช้พลังงานสะอาดอย่างชาญฉลาดและยั่งยืน     นางสมฤดี ชัยมงคล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) และบริษัท บ้านปู เน็กซ์ จำกัด เปิดเผยว่า บ้านปู เน็กซ์ ดำเนินธุรกิจควบคู่กับการสร้างความยั่งยืน และคำนึงถึงประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาลมาโดยตลอด จึงมุ่งมั่นนำความเชี่ยวชาญด้านพลังงานมาต่อยอดเป็นกิจกรรมดีๆ เพื่อสังคม โดยเฉพาะ ‘โครงการพลังงานแสงอาทิตย์เพื่อการเรียนรู้ Light & Learn’ ที่มุ่งนำระบบผลิตไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์ซึ่งเป็นหนึ่งใน ‘โซลูชันพลังงานฉลาด’ จากบ้านปู เน็กซ์ ไปติดตั้งให้แก่โรงเรียนในถิ่นทุรกันดาร เพื่อช่วยอำนวยความสะดวกและสร้างความต่อเนื่องในการเรียนการสอน และการใช้พลังงานอย่างชาญฉลาดและยั่งยืน     โดยในปีนี้ ทีมวิศวกรและผู้เชี่ยวชาญได้ลงพื้นที่สำรวจโรงเรียนในพื้นที่ห่างไกลที่ยังขาดแคลนไฟฟ้าในจังหวัดกาญจนบุรี รวมถึงพื้นที่ติดชายแดนเมียนมา พร้อมดำเนินการติดตั้งระบบผลิตพลังงานไฟฟ้าจากแสงอาทิตย์พร้อมแบตเตอรี่ให้แก่โรงเรียน 15 แห่ง มีจำนวนนักเรียนและครูกว่า 600 คน ได้แก่ โรงเรียนในอำเภอสังขละบุรี 11 แห่ง อำเภอศรีสวัสดิ์ 3 แห่ง และอำเภอทองผาภูมิ 1 แห่ง นอกจากนี้ยังมอบสื่อการเรียนการสอน อาทิ โทรทัศน์ ชุดรับสัญญาณดาวเทียม และหนังสือนิทาน ‘มหัศจรรย์พลังงานโซลาร์กับกระแสไฟฟ้าสร้างเองได้ไม่มีวันหมด’ ซึ่งบ้านปู เน็กซ์ ได้จัดทำขึ้น เพื่อส่งเสริมให้เด็กๆ มีความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับพลังงานสะอาดที่จะเข้ามามีบทบาทกับสังคมไทยในอนาคต     “ด้วยความเชื่อว่า พลังงานการเรียนรู้ คือ พลังแห่งการเปลี่ยนแปลงและพัฒนา ซึ่งบ้านปู เน็กซ์ จะสานต่อโครงการนี้ไปอย่างต่อเนื่อง เพราะยังมีโรงเรียนที่ขาดแคลนไฟฟ้าและอุปกรณ์การเรียน รวมถึงจะเดินหน้าผลักดันให้ทุกพื้นที่ในประเทศไทยสามารถเข้าถึงพลังงานสะอาดและเทคโนโลยีได้อย่างทั่วถึง ตลอดจนส่งเสริมการนำพลังงานสะอาด และเทคโนโลยีพลังงานต่างๆ ไปพัฒนาทุกภาคส่วนให้ยั่งยืน” นางสมฤดีกล่าวสรุป     นางมนภรณ์ ศตวรรษมณฑล ครูผู้แลศูนย์เด็กเล็กสะเนพ่อง กล่าวว่า รู้สึกดีใจ และยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ทางบ้านปู เน็กซ์ ได้เข้ามาติดตั้งระบบโซลาร์เซลล์ และแบตเตอรี่ให้กับทางโรงเรียน ทำให้เด็กๆ มีไฟฟ้าใช้เรียนหนังสือและทำกิจกรรมต่างๆ ได้ตลอดทั้งวัน รวมถึงยังมอบสื่อการเรียนการสอนมาให้เด็กๆ ได้เปิดโลกการเรียนรู้นอกตำราเรียน และช่วยให้เราสามารถจัดกิจกรรมสันทนาการที่เด็กๆ ชื่นชอบ เพื่อส่งเสริมพัฒนาการและความสามารถพิเศษของเด็กๆ เช่น นำมาใช้สอนร้องเพลง สอนเต้น หรือเปิดวิดีโอต่างๆ อีกทั้งครูก็สามารถใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการสอนให้ดียิ่งขึ้น เช่น นำคอมพิวเตอร์มาใช้สร้างสื่อการสอนรูปแบบใหม่ๆ ให้แก่นักเรียน. https://www.thaipost.net/main/detail/93002 csr, มนภรณ์ ศตวรรษมณฑล, สมฤดี ชัยมงคล FALSE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20210214/image_big_6028f59ff2a24.jpg 92208 07/02/2021 00:01 07/02/2021 00:01 "ดุสิตธานีหัวหิน"โมเดลชีวิตวิถีใหม่       “ดุสิตธานี” สู้ไม่ถอย แม้จะได้รับผลกระทบจากโควิด-19 หลายระลอก ล่าสุดปรับกลยุทธ์เดินหน้าเข้าหาลูกค้า ประกาศเดินหน้าสร้างรายได้จาก Non-Room Business ใช้ทักษะและความเข้าใจในท้องถิ่นผลิตสินค้าเพื่อนำเสนอในชุมชนทดแทนรายได้ห้องพักในช่วงที่มีข้อจำกัดด้านการเดินทาง รอจนกว่าสถานการณ์โควิดจะคลี่คลายไปในทางที่ดีขึ้น     นางศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บมจ.ดุสิตธานี (มหาชน) เปิดเผยว่า กลุ่มดุสิตธานีปรับกลยุทธ์ด้วยการหันมาโฟกัสกับการสร้างรายได้อื่นๆ ที่ไม่ใช่รายได้จากการเข้าพัก (Non-Room Revenue) โดยใช้ทักษะความเข้าใจตลาด ความสนใจของคนในพื้นที่และข้อจำกัดในแต่ละพื้นที่มาเป็นปัจจัยในการวางเป้าหมายเพื่อสร้างรายได้ การปรับกลยุทธ์ครั้งนี้เปลี่ยนจากการที่ลูกค้าเดินมาหาเรา เป็นเราที่จะเดินเข้าไปหาลูกค้าเอง เพื่อรับมือกับการใช้ชีวิตตามวิถีนิวนอร์มอล ที่ลูกค้ายังไม่สะดวกเดินทาง ต้องการความปลอดภัย     ทั้งนี้ ได้นำอาหารเมนูพิเศษที่ปกติไม่ได้ขายเป็นเมนูประจำ เช่น โรงแรมดุสิตธานี พัทยา นำเสนอเมนูปาท่องโก๋ รวมถึงอาหารง่ายๆ ซึ่งได้รับเสียงตอบรับดีมาก โรงแรมดุสิต เชียงใหม่ ทำเมนูติ่มซำและอาหารเช้าแบบอเมริกัน โรงแรมดุสิตธานี หัวหิน เปิด Pop Up Store ด้านหน้าโรงแรมเพื่อให้บริการอาหารคุณภาพดี ราคาย่อมเยา ขณะที่โรงแรมดุสิตธานี ลากูน่า ภูเก็ต เน้นนำเสนอบริการอาหารกล่องหรืออาหารปิ่นโตให้กับหน่วยงานราชการ โรงพยาบาลและโรงเรียน ส่วนโรงแรมดุสิต ปริ๊นเซส ศรีนครินทร์ เปิดให้บริการ Drive Through และบ้านดุสิตธานี ซอยศาลาแดง ที่ให้บริการอาหารเช้า เป็นอาหารกล่อง มีเมนูหลากหลายทั้งไข่เจียว จากไข่ออร์แกนิก หมูปิ้งพร้อมข้าวเหนียว โจ๊ก สลัด และอื่นๆ ในราคา 40-50 บาท ในคุณภาพระดับโรงแรม เพื่อเป็นการช่วยเหลือและแบ่งเบาภาระของลูกค้าในภาวะวิกฤติ     นอกจากนี้ กลุ่มดุสิตธานียังเดินหน้าปรับปรุงโรงแรมดุสิตธานี หัวหิน ที่ให้บริการในรูปแบบรีสอร์ตมายาวนานถึง 30 ปี ให้เป็นโมเดลนำร่องในการต่อยอดพัฒนารีสอร์ตให้เป็นรีสอร์ตที่มีกิจกรรมการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพหลากหลาย เพื่อเป็นจุดขายดึงดูดให้นักท่องเที่ยวกลับเข้ามาพักอีกครั้งเมื่อสถานการณ์ต่างๆ คลี่คลายลง     “เนื่องจากโรงแรมดุสิตธานี หัวหิน มีพื้นที่ค่อนข้างกว้างขวาง เราจึงได้แบ่งพื้นที่ส่วนหนึ่งมาพัฒนาเป็นสวนผักผลไม้ออร์แกนิก เพื่อให้เป็นแหล่งกิจกรรมท่องเที่ยววิถีธรรมชาติสำหรับลูกค้าที่มาเข้าพัก ในขณะเดียวกันก็นำผลผลิตที่ได้มาทำผลิตภัณฑ์อาหารสดและแปรรูปจำหน่ายให้กับลูกค้า และปรุงอาหารให้พนักงานเพื่อบรรเทาค่าใช้จ่าย ซึ่งผลตอบรับดีมาก เราจึงขยายพื้นที่สวนเกษตรด้วยการลงแปลงนาข้าว ซึ่งผลผลิตจากนาแรกที่เพาะปลูกคาดว่าน่าจะได้ผลผลิตราว 200 กิโลกรัม ซึ่งจะนำมาลดค่าใช้จ่ายด้านอาหารให้กับพนักงานของโรงแรมก่อน และถ้ามีผลผลิตมากพอก็อาจจะมีผลิตข้าวจากแปลงนาของดุสิตธานีเสนอขายให้กับประชาชนทั่วไปในอนาคต” นางศุภจีกล่าว     นางศุภจีกล่าวอีกว่า กระบวนการเรียนรู้ที่จะปรับตัวและสร้างโมเดลการให้บริการในรูปแบบใหม่ตามวิถีการใช้ชีวิตที่เปลี่ยนไปหลังการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 เป็นการตอกย้ำถึงความเข้มแข็งของพนักงานกลุ่มดุสิตธานี ที่พร้อมจะสู้และประคับประคองตัวเอง งานที่รัก ตลอดจนองค์กรให้สามารถฟันฝ่าวิกฤติ เพื่อที่จะกลับมาต้อนรับลูกค้าได้อีกครั้ง ขณะเดียวกันการพัฒนาแหล่งกิจกรรมท่องเที่ยวเชิงสุขภาพวิถีธรรมชาติที่โรงแรมดุสิตธานี หัวหิน ยังเปิดโอกาสให้ลูกค้าได้สัมผัสกับการเรียนรู้วิถีการใช้ชีวิตแบบธรรมชาติควบคู่ไปกับการได้รับบริการที่สะดวกสบายและปลอดภัยภายใต้มาตรฐานของดุสิตธานีอีกด้วย ทำให้มั่นใจว่าเมื่อการท่องเที่ยวสามารถกลับมาได้อีกครั้ง กลุ่มดุสิตธานีจะมีความพร้อมในการให้บริการและจะสามารถสร้างประสบการณ์ใหม่ๆ ให้กับลูกค้าได้อย่างแน่นอน     “วันนี้พนักงานกลุ่มดุสิตธานีสู้ทุกคน เราสู้ไม่ถอย และรวมใจเป็นหนึ่ง เพราะเรารู้ว่าการรับมือกับวิกฤติครั้งนี้เราไม่ใช้สามารถใช้ความรู้ ประสบการณ์เอาชนะได้ แต่เราต้องใช้หัวใจ ต้องอดทน ต้องเข้มแข็ง ต้องเรียนรู้ และต้องปรับตัวให้ได้ วันนี้เราไม่สามารถสร้างรายได้จากห้องพักได้เหมือนในอดีต เราจึงจำเป็นต้องพึ่งพารายได้จากส่วนอื่นๆ ที่ไม่ใช่ห้องพัก (Non-Room Revenue)  ซึ่งน่ายินดีที่ได้รับการตอบรับที่ดีมาก และเสียงตอบรับจากลูกค้าทุกคนทำให้พนักงานของดุสิตธานีมีกำลังใจที่จะต่อสู้ต่อไป” ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บมจ.ดุสิตธานี กล่าว. https://www.thaipost.net/main/detail/92208 csr, ศุภจี สุธรรมพันธุ์, โรงแรมดุสิตธานี FALSE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20210206/image_big_601e8d79748e5.jpg 91564 31/01/2021 18:52 31/01/2021 18:52 ส่งเสริมการศึกษา พัฒนาชุมชนอย่างยั่งยืน     การศึกษาซึ่งเป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับเยาวชน ตลอดจนต้องการช่วยยกระดับความเป็นอยู่ของชุมชนด้วยการสร้างสิ่งแวดล้อมให้คงอยู่อย่างยั่งยืน ซึ่งที่ผ่านมา บริษัท ชับบ์ ไลฟ์ แอสชัวรันซ์ จำกัด (มหาชน) มุ่งส่งเสริมด้านการศึกษาและพัฒนาชุมชนอย่างยั่งยืน      นางแองเจล่า ฮันเตอร์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ชับบ์ ไลฟ์ แอสชัวรันซ์ จำกัด กล่าวว่า ในเดือนพฤศจิกายนของทุกปี พนักงานของชับบ์ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก 12 ประเทศ จะร่วมกันทำกิจกรรมเพื่อสังคมประจำปี ‘Regional Day of Service’ โดยมีวัตถุประสงค์หลัก 2 ประการ ได้แก่ การมอบโอกาสทางการศึกษาแก่เยาวชนที่ขาดโอกาส และการยกระดับความเป็นอยู่ของผู้คนในชุมชน ซึ่งในปีที่ผ่านมานั้น ได้พาน้องๆ และพนักงานจิตอาสาไปเรียนรู้ระบบนิเวศวิทยาของป่าชายเลน พร้อมร่วมเก็บขยะในบริเวณดังกล่าว มาในปีนี้เรายังคงมุ่งมั่นในเจตนารมณ์ที่จะกระตุ้นให้เยาวชนได้ตระหนักถึงความสำคัญของทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม      แต่การจัดกิจกรรมในปีนี้มีข้อจำกัดเนื่องจากการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโควิด-19 เราจึงเลือกจัดในรูปแบบออนไลน์แทน โดยเชิญชวนนักเรียนในเครือข่ายมูลนิธิทีช ฟอร์ ไทยแลนด์ ร่วมส่งผลงานเข้าประกวดไอเดียรณรงค์ลดการใช้พลาสติกในโรงเรียนขึ้น ภายใต้หลัก 3Rs คือ Reduce, Reuse และ Recycle โดยไม่เพียงแต่โรงเรียนเท่านั้นที่จะได้รับประโยชน์จากกิจกรรมนี้ แต่ยังรวมถึงชุมชนในบริเวณใกล้เคียงด้วย’     โดยภายหลังจากที่ได้จัดให้มีการนำเสนอไอเดียในรูปแบบออนไลน์สำหรับ 10 ผลงานที่ผ่านการคัดเลือกไปเมื่อกลางเดือนตุลาคมที่ผ่านมา ทีมที่สามารถคว้ารางวัลชนะเลิศเงินสนับสนุนโครงการ และทุนการศึกษารวมมูลค่า 130,000 บาท ได้แก่ ทีมจากโรงเรียนมัธยมวัดดาวคนอง จ.กรุงเทพฯ เจ้าของผลงาน “ตู้ย่อยสลายมหัศจรรย์” ที่นำเสนอวิธีการจัดการกับขยะพลาสติกในโรงเรียนโดยการนำพลาสติกมา Recycle ด้วยเครื่องย่อยพลาสติก เพื่อแปรรูปเป็นของใช้ต่างๆ และสร้างรายได้เพื่อสนับสนุนโครงการนี้ต่อไป      รางวัลรองชนะเลิศอันดับที่ 1 ได้รับเกียรติบัตร ทุนการศึกษาจำนวน 30,000 บาท และชุดถังขยะแยกประเภทจำนวน 5 ชุด ได้แก่ ทีมจากโรงเรียนสะเมิงพิทยาคม จ.เชียงใหม่ เจ้าของผลงาน ‘Plastic Bottle Broom’ ที่ได้นำเสนอวิธีการ Recycle เพื่อจัดการกับขวดพลาสติกจำนวนมากในโรงเรียน และปัญหาไม้กวาดไม่พอเพียงกับการนำไปกวาดเศษใบไม้ที่ร่วงหล่นมากมายในทุกวัน โดยได้แปรรูปขวดน้ำพลาสติกเป็นไม้กวาดที่มีอายุการใช้งานคงทน และเพียงพอต่อการใช้งาน รวมทั้งสามารถแจกจ่ายให้กับชุมชนใกล้เคียงได้ด้วย     และรางวัลรองชนะเลิศอันดับที่ 2 ได้รับเกียรติบัตร และทุนการศึกษาจำนวน 10,000 บาท สนับสนุนโดยพนักงาน ชับบ์ ไลฟ์  ได้แก่ ทีมจากโรงเรียนห้วยกระเจาพิทยาคม จ.กาญจนบุรี เจ้าของผลงาน “เชือกถักจากขวดพลาสติก” ที่นำเสนอแผนการปรับปรุงโครงการเดิมที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น โดยเตรียมขนาดเส้นพลาสติกให้เล็กลงกว่าเดิมและนำมาสานรวมเป็นเส้นเดียวกัน เพื่อสร้างความแข็งแรงและยืดอายุการใช้งานได้นานขึ้น เพื่อใช้ในโรงเรียนและส่งมอบให้กับชุมชนเพื่อนำไปใช้ประโยชน์ต่อไป. https://www.thaipost.net/main/detail/91564 csr, บริษัท ชับบ์ ไลฟ์ แอสชัวรันซ์ จำกัด (มหาชน), แองเจล่า ฮันเตอร์ FALSE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20210131/image_big_601699ce280c6.jpg 90868 24/01/2021 18:45 24/01/2021 18:45 พลังงานเยียวยาโควิดระลอกสอง     ต้องบอกว่า ยังน่าห่วงสำหรับสถานการณ์ระบาดของโควิด-19 รอบใหม่นี้ ตัวเลขยังพุ่งหลักร้อยรายวัน จนรัฐบาลต้องขอความร่วมมือให้ประชาชนอยู่บ้าน Work from home เพื่อลดการแพร่ระบาดอีกทางหนึ่ง ซึ่งแน่นอนว่าการทำงานอยู่บ้านก็หนีไม่พ้นภาระค่าไฟฟ้าที่ต้องแบกรับเพิ่มขึ้น ในขณะที่เงินเดือนเท่าเดิมหรือลดลงในบางแห่งด้วยซ้ำ      แต่ก็ยังดีที่ล่าสุด ครม.ได้เห็นชอบมาตรการเยียวยาประชาชนด้านค่าไฟฟ้าของกระทรวงพลังงาน ที่เจ้ากระทรวง “สุพัฒนพงษ์ พันธ์มีเชาว์” รองนายกฯ และ รมว.พลังงาน ชงเข้าไปเพื่อบรรเทาผลกระทบประชาชนอย่างทันท่วงที ครอบคลุม 3 มาตรการ โดยใช้งบประมาณรวมทั้งสิ้น 8,202 ล้านบาท เพื่อช่วยเหลือผู้ใช้ไฟฟ้าประเภทบ้านอยู่อาศัยและกิจการขนาดเล็ก ครอบคลุมผู้ใช้ไฟฟ้าจำนวนรวม 23.70 ล้านราย หรือคิดเป็น 97% ของผู้ใช้ไฟฟ้าทั่วประเทศ เป็นระยะเวลา 2 เดือน ในระหว่างเดือนกุมภาพันธ์–มีนาคม 2564       โดยมาตรการที่ 1 สำหรับผู้ใช้ไฟฟ้าบ้านอยู่อาศัย ประเภท 1.1 (กฟน.) และผู้ใช้ไฟฟ้าบ้านอยู่อาศัยประเภท 1.1.1 (กฟภ.) ได้รับค่าไฟฟ้าฟรี 90 หน่วยแรก (รวมค่าบริการ) โดยให้เป็นส่วนลดค่าไฟฟ้าก่อนการคำนวณภาษีมูลค่าเพิ่ม ในเดือนกุมภาพันธ์และมีนาคม 2564     ส่วนมาตรการที่ 2 สำหรับผู้ใช้ไฟฟ้าบ้านอยู่อาศัย ประเภท 1.2 และ 1.3  (กฟน.) และผู้ใช้ไฟฟ้าบ้านอยู่อาศัยประเภท 1.1.2 และ 1.2 (กฟภ.) ได้รับส่วนลดค่าไฟฟ้าก่อนการคำนวณภาษีมูลค่าเพิ่ม ในเดือนกุมภาพันธ์และมีนาคม 2564 ดังนี้     (1) กรณีการใช้ไฟฟ้าประจำเดือนที่ได้รับสิทธิ มีหน่วยการใช้ไฟฟ้าน้อยกว่าหรือเท่ากับหน่วยประจำเดือนธันวาคม 2563 (เดือนฐาน) ให้คิดค่าไฟฟ้าตามหน่วยการใช้ไฟฟ้าจริงประจำเดือนนั้นๆ      (2) กรณีการใช้ไฟฟ้าประจำเดือนที่ได้รับสิทธิ มีจำนวนหน่วยมากกว่าเดือนธันวาคม 2563 (เดือนฐาน) ผู้ใช้ไฟฟ้าจะได้รับส่วนลดค่าไฟฟ้าก่อนการคำนวณภาษีมูลค่าเพิ่ม โดยมีแนวดำเนินการ ดังนี้     หากการใช้ไฟฟ้าประจำเดือนที่ได้รับสิทธิ ไม่เกิน 500 หน่วย ให้คิดหน่วยเท่ากับบิลค่าไฟฟ้าประจำเดือนธันวาคม 2563 (เดือนฐาน)     หากการใช้ไฟฟ้าประจำเดือนที่ได้รับสิทธิ มากกว่า 500 หน่วย แต่ไม่เกิน 1,000 หน่วย ให้คิดหน่วยเท่ากับบิลค่าไฟฟ้าประจำเดือนธันวาคม 2563 (เดือนฐาน) บวกด้วยหน่วยที่เพิ่มขึ้นจากเดือนธันวาคม 2563 (เดือนฐาน) ในอัตราร้อยละ 50     หากการใช้ไฟฟ้าประจำเดือนได้สิทธิ มากกว่า 1,000 หน่วย ให้คิดหน่วยเท่ากับบิลค่าไฟฟ้าประจำเดือนธันวาคม 2563 (เดือนฐาน) บวกด้วยหน่วยที่เพิ่มขึ้นจากเดือนธันวาคม 2563 (เดือนฐาน) ในอัตราร้อยละ 70     และมาตรการที่ 3 สำหรับผู้ใช้ไฟฟ้ากิจการขนาดเล็ก ประเภท 2.1 และ 2.2 (ไม่รวมส่วนราชการและรัฐวิสาหกิจ) ได้รับค่าไฟฟ้าฟรี 50 หน่วยแรก (รวมค่าบริการ) โดยให้เป็นส่วนลดค่าไฟฟ้าก่อนการคำนวณภาษีมูลค่าเพิ่ม. https://www.thaipost.net/main/detail/90868 csr FALSE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20210124/image_big_600d5daf0c10f.jpg