77674
16/09/2020 21:02
16/09/2020 20:52
พอช.และขบวนองค์กรชุมชนทั่วประเทศเดินหน้าแผนยุทธศาสตร์ 5 ปี ‘การพัฒนาเศรษฐกิจฐานรากและทุนชุมชน’ ตั้งเป้าปีแรก 500 ตำบล
<p></p>
<p style="text-align: center;"> ผู้เข้าร่วมงานเวทีเชื่อมโยงเครือข่ายเศรษฐกิจและทุนชุมชนระดับชาติ </p>
<p> </p>
<p style="text-align:justify">สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน/ พอช.และขบวนองค์กรชุมชนทั่วประเทศเดินหน้าแผนยุทธศาสตร์ 5 ปี (พ.ศ.2564-2568) ‘การพัฒนาเศรษฐกิจฐานรากและทุนชุมชน’ มีเป้าหมายเพื่อให้ชุมชนท้องถิ่นมีระบบเศรษฐกิจและทุนชุมชนที่มั่นคง สามารถพึ่งตนเองได้ และจัดการตนเองได้อย่างยั่งยืน เริ่มเดินเครื่องในปีงบประมาณ 2564 ตั้งเป้าปีแรกเกิดทีมขับเคลื่อนแผนธุรกิจเพื่อชุมชนในระดับจังหวัด 76 จังหวัด สามารถนำแผนธุรกิจไปใช้และขยายผลจนเกิดพื้นที่รูปธรรม 500 ตำบลทั่วประเทศ</p>
<p> </p>
<p>ระหว่างวันที่ 14 -16 กันยายนนี้ มีการจัดงาน “เวทีเชื่อมโยงเครือข่ายเศรษฐกิจและทุนชุมชนระดับชาติ ประจำปี 2563 ตลาดนัดแผนธุรกิจเพื่อชุมชน” ที่สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน (องค์การมหาชน) หรือ ‘พอช.’ ถนนนวมินทร์ เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ มีผู้แทนชุมชนทั่วประเทศ หน่วยงานภาคี และเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องเข้าร่วมงานประมาณ 250 คน ภายในงานมีการจัดเวทีเสวนา การออกร้านค้าตลาดนัดชุมชน ฯลฯ การจัดงานครั้งนี้มีเป้าหมายเพื่อให้ผู้แทนเศรษฐกิจและชุมชนทั่วประเทศได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์ ในรูปแบบ ‘แชร์ โชว์ ชิม ช้อป’ รวมทั้งร่วมกันกำหนดทิศทางการขับเคลื่อนงานในช่วง 5 ปีข้างหน้า </p>
<p> </p>
<p>โดยในวันนี้ (16 กันยายน) เป็นการจัดงานวันสุดท้าย ที่ประชุมได้นำเสนอร่าง ‘แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาเศรษฐกิจฐานรากและทุนชุมชน’ ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2564-2568) เพื่อนำไปขับเคลื่อนให้เห็นผลเป็นรูปธรรมต่อไป</p>
<p> </p>
<p style="text-align:justify">วิสัยทัศน์ : ชุมชนท้องถิ่นมีระบบเศรษฐกิจและทุนชุมชนที่มั่นคง สามารถพึ่งพาและจัดการตนเองได้ </p>
<p style="text-align:justify">นางฑิฆัมพร กองสอน ประธานร่วมคณะทำงานขับเคลื่อนการพัฒนาเศรษฐกิจฐานราก กล่าวว่า วิสัยทัศน์ของแผนยุทธศาสตร์ คือ ชุมชนท้องถิ่นมีระบบเศรษฐกิจและทุนชุมชนที่มั่นคง สามารถพึ่งตนเองได้ และจัดการตนเองได้อย่างยั่งยืน </p>
<p style="text-align:justify"> </p>
<p style="text-align:justify"></p>
<p style="text-align: center;"> นางฑิฆัมพร กองสอน</p>
<p style="text-align:justify"> </p>
<p style="text-align:justify">ระดับครอบครัว มีเป้าหมาย คือ สมาชิกในครอบครัวทุกคนมีคุณภาพชีวิตที่ดี “กินอิ่ม นอนอุ่น ทุนมี หนี้ลด” เกิดการลดรายจ่ายและรายได้เพิ่มในครัวเรือน</p>
<p style="text-align:justify">ระดับกลุ่มองค์กรชุมชน มีเป้าหมาย คือ กลุ่มองค์กรชุมชนมีความเข้มแข็ง สามารถจัดการทรัพยากรได้ดี มีระบบการบริหารจัดการที่ดี เกิดการช่วยเหลือ แบ่งปันในการสร้างสวัสดิการชุมชน การอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมในชุมชน </p>
<p style="text-align:justify">ระดับหมู่บ้าน ตำบล มีเป้าหมาย คือ มีระบบฐานเศรษฐกิจและทุนชุมชนที่เข้มแข็ง นำไปสู่ชุมชนท้องถิ่นจัดการตนเองได้ </p>
<p style="text-align:justify">ระดับจังหวัด ภูมิภาค มีเป้าหมาย คือ มีเครือข่ายเศรษฐกิจชุมชนที่เชื่อมร้อยกันทุกระดับ ที่สามารถบริหารจัดการให้เกิดความร่วมมือของทุกภาคส่วนในการยกระดับให้เป็นเครือข่ายจัดการตนเองด้านเศรษฐกิจฐานรากอย่างยั่งยืน</p>
<p style="text-align:justify"> </p>
<p style="text-align:justify"></p>
<p style="text-align: center;">บรรยากาศการจัดงานตลาดนัดชุมชนที่ พอช.</p>
<p> </p>
<p>ทิศทางยุทธศาสตร์การขับเคลื่อนการพัฒนาเศรษฐกิจฐานรากและทุนชุมชนระยะ 5 ปี</p>
<p style="text-align:justify">ยุทธศาสตร์ที่ 1 : ด้านการเพิ่มโอกาสและขีดความสามารถของขบวน องค์กรชุมชน การพัฒนาคนในขบวนองค์กรชุมชนเพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจให้เข้าถึงปัจจัยการผลิต องค์ความรู้ เครื่องมือการพัฒนาและการสื่อสาร เทคโนโลยี แหล่งทุน และหน่วยงานภาคีเครือข่ายให้มีศักยภาพในการสร้างและบริหารจัดการให้เกิดระบบเศรษฐกิจชุมชน สู่การจัดการตนเองของชุมชนท้องถิ่นอย่างยั่งยืน</p>
<p style="text-align:justify">เป้าหมาย 5 ปี : 1. ขบวนองค์กรชุมชนมีเครืองมือ กลไกที่สร้างระบบเศรษฐกิจชุมชนที่นำไปสู่การสร้างอาชีพ เกิดรายได้เพิ่ม และนำไปสู่การแบ่งปันในสังคม 2 .แกนนำและขบวนองค์กรชุมชนมีความรู้ แนวคิด ความสามารถ ทักษะ และความพร้อมในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจชุมชน 3. เกิดแผนพัฒนาเศรษฐกิจระดับตำบลที่มีประสิทธิภาพ นำไปสู่การสร้างเศรษฐกิจชุมชนและสัมมาชีพเต็มพื้นที่</p>
<p style="text-align:justify">ยุทธศาสตร์ที่ 2 : ด้านการพัฒนาระบบฐานข้อมูล และชุดองค์ความรู้ชุมชน การพัฒนาระบบการบริหารจัดการข้อมูลที่ทันสมัยรอบด้านที่ครอบคลุมทุนทางสังคม ทุนมนุษย์ ทรัพยากร และปัจจัยการขับเคลื่อนเศรษฐกิจฐานรากทุกมิติ รวมถึงการจัดการองค์ความรู้และการประเมินผลของการขับเคลื่อนงานในพื้นที่ทุกระดับ เพื่อสร้างข้อมูลสารสนเทศที่นำไปสู่การพัฒนา เศรษฐกิจชุมชนอย่างยั่งยืน</p>
<p style="text-align:justify"> </p>
<p style="text-align:justify"></p>
<p style="text-align:justify"> </p>
<p style="text-align:justify">เป้าหมาย 5 ปี : 1. เกิดการสร้างระบบฐานข้อมูลเศรษฐกิจในชุมชน มีการรวบรวมผลิตภัณฑ์สินค้าและบริการ เพื่อการพัฒนาการสื่อสาร การสร้างการรับรู้ผ่านชุดองค์ความรู้อย่างยั่งยืน 2. เกิดฐานข้อมูลระบบเศรษฐกิจ ข้อมูลครัวเรือน รายได้ระดับบุคคล ครัวเรือน และกลุ่มชุมชน 3. ขบวนองค์กรชุมชนสามารถบริหารจัดการเศรษฐกิจชุมชน ถ่ายทอดและนำองค์ความรู้มาต่อยอดขยายผลได้ในพื้นที่</p>
<p style="text-align:justify">ยุทธศาสตร์ที่ 3 : ด้านการสร้างความร่วมมือในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจชุมชน การสร้างระบบเศรษฐกิจที่มีลักษณะความร่วมมือเป็นหุ้นส่วน สร้างความสัมพันธ์ทั้งในชุมชนท้องถิ่นและในระดับที่กว้างออกไปตั้งแต่ระดับชุมชนถึงระดับประเทศให้มีแนวทางของความร่วมมือในการพัฒนากลุ่มองค์กร ชุมชนและพื้นที่อย่างครบวงจรได้อย่างดี อย่างฉันมิตรเป็นธรรมและมี ความสัมพันธ์อย่างเท่าเทียม</p>
<p style="text-align:justify">เป้าหมาย 5 ปี : 1. ขบวนองค์กรชุมชนสามารถสร้างเครือข่ายและเชื่อมโยงระบบเศรษฐกิจในระดับพื้นที่เพื่อการสื่อสาร ซื้อขาย แลกเปลี่ยนสินค้าผลิตภัณฑ์และการบริการของชุมชน 2. มีการทำความร่วมมือกับหน่วยงานภาคีเครือข่ายในการหนุนเสริมขบวนองค์กรชุมชน และเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในระดับภูมิภาคและประเทศ 3. เกิดเครือข่ายเศรษฐกิจชุมชนในระดับตำบลระดับจังหวัด กลุ่มจังหวัด ภูมิภาค และประเทศ ในการเชื่อมร้อยระบบเศรษฐกิจฐานราก การตลาด และการสื่อสารเพื่อสร้างการรับรู้สู่การแลกเปลี่ยนเรียนรู้และพัฒนา</p>
<p style="text-align:justify">ยุทธศาสตร์ที่ 4 : ด้านการพัฒนาระบบบริการจัดการและสร้างพื้นที่รูปธรรม การสนับสนุนให้เกิดกลไกการพัฒนาระบบการบริหารจัดการของขบวนองค์กรชุมชนบูรณาการกับหน่วยงานภาคีเครือข่ายและสร้างการมีส่วนร่วมของคนในชุมชนสู่การจัดการตนเองของชุมชนท้องถิ่น และยกระดับการพัฒนาพื้นที่ให้สามารถพึ่งตนเองทางเศรษฐกิจได้ สู่การสร้างรายได้และความสุขในชุมชน</p>
<p style="text-align:justify">เป้าหมาย 5 ปี : 1. เกิดพื้นที่รูปธรรม ศูนย์บ่มเพาะ/พื้นที่ต้นแบบการเรียนรู้การขับเคลื่อนเศรษฐกิจชุมชนในทุกระดับ ตั้งแต่ระดับหมู่บ้าน ตำบล อำเภอ จังหวัด และกลุ่มจังหวัด 2. เกิดกลไกการขับเคลื่อนเศรษฐกิจชุมชนภายใต้สภาองค์กรชุมชน ตำบล ที่มีเป้าหมายทิศทางการขับเคลื่อนงานพัฒนาเศรษฐกิจชุมชนและการสร้างสัมมาชีพเต็มพื้นที่สภาองค์กรชุมชนตำบล มีการขับเคลื่อนอย่างชัดเจนและเป็นรูปธรรม 3. ขบวนองค์กรชุมชนสามารถบริหารจัดการขับเคลื่อนระบบเศรษฐกิจชุมชนสู่การจัดการตนเองในพื้นที่ตำบล</p>
<p style="text-align:justify"> </p>
<p style="text-align:justify">‘แผนธุรกิจเพื่อชุมชน’ เครื่องมือ 9 ขั้นตอน</p>
<p style="text-align:justify">ทั้งนี้ตั้งแต่ปี 2561-2563 สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชนฯ สนับสนุนการพัฒนาเศรษฐกิจและทุนชุมชนในพื้นที่ 1,799 ตำบลทั่วประเทศ โดยจัดอบรมเพื่อให้ชุมชนจัดทำแผนธุรกิจเพื่อชุมชน ครอบคลุมเรื่องการผลิต การแปรรูป และการตลาด โดยมีเครื่องมือ คือ ‘แผนธุรกิจเพื่อชุมชน’ หรือ ‘Community Business Model Cannas’ (CBMC) </p>
<p>แผนธุรกิจเพื่อชุมชน มีกระบวนการ 9 ขั้นตอน ดังนี้ 1.การค้นหาจุดขาย สร้างแบนด์ 2.ค้นหากลุ่มลูกค้าเป้าหมาย 3.การสื่อสารการตลาด 4.ปิดการขายและบริการหลังการขาย 5.ช่องทางเพิ่มรายได้-ลดค่าใช้จ่ายในการผลิต 6. แผนการดำเนินกิจกรรมหลัก (เพื่อบรรลุผลข้อ 5 4 3 2 1) 7.จากข้อ 6อะไรที่ทำเองได้ 8.จากข้อ 6 อะไรที่ต้องร่วมมือกับภาคีเครือข่าย และข้อ 9.จากข้อ 6 ใช้เงินเท่าที่จำเป็น</p>
<p style="text-align:justify"> </p>
<p style="text-align:justify">หัวใจสำคัญของการจัดทำ “แผนธุรกิจเพื่อชุมชน” คือ การพัฒนาผู้นำองค์กรชุมชนให้เกิดความเข้าใจ และเปลี่ยนวิธีคิดในการจัดทำธุรกิจของชุมชน จากการใช้ “เงินเป็นตัวตั้ง” มาเป็นการใช้ “ทุน” ที่เป็นปัจจัยทางการผลิตในการประกอบการ หรือการรู้จักใช้ “ปัจจัยการผลิต ที่ประกอบด้วย ธรรมชาติ ทุนที่เป็นทุกสิ่งทุกอย่างที่มนุษย์สร้างขึ้น และหนึ่งสมองสองมือ” ที่สอดคล้องกับวิถีชุมชนมาเป็นตัวตั้ง และทำให้องค์กรชุมชนเกิดความมั่นใจว่า “องค์กรชุมชนสามารถจัดการธุรกิจได้ด้วยตนเอง” เป็นธุรกิจเพื่อชุมชน เพื่อคนในชุมชนท้องถิ่น เกิดการช่วยเหลือเอื้อเฟื้อซึ่งกันและกัน เกิดการพัฒนาด้านต่างๆ ในพื้นที่ที่หลากหลายทั้งผู้คน ชุมชน วัฒนธรรม สิ่งแวดล้อม ทรัพยากรธรรมชาติ อย่างเข้มแข็ง และยั่งยืน</p>
<p> </p>
<p>ตัวอย่างที่บ้านถ้ำเสือ ตำบลอ่าวลึกใต้ อำเภอ่าวลึก จังหวัดกระบี่ เดิมชุมชนรวมกลุ่มกันจัดทำเรื่องท่องเที่ยวชุมชนตั้งแต่ปี พ.ศ. 2551 แต่ไม่ประสบผลสำเร็จ แต่เมื่อผู้แทนชุมชนได้เข้าอบรมการวางแผนธุรกิจเพื่อชุมชนเมื่อ 2 ปีที่แล้ว จึงนำความรู้ที่ได้รับมาปรับปรุงเรื่องการท่องเที่ยวชุมชน เช่น การค้นหาจุดเด่น เอกลักษณ์ โบราณคดี วิถีชีวิต วัฒนธรรม การทำ สปาโคลน มาเป็นจุดขายจนประสบผลสำเร็จ ทำให้มีนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้น ชาวชุมชนมีรายได้จากการท่องเที่ยว</p>
<p> </p>
<p></p>
<p style="text-align: center;">นายปฏิภาณ จุมผา </p>
<p style="text-align:justify"> </p>
<p style="text-align:justify">นายปฏิภาณ จุมผา รองผู้อำนวยการสถาบันพัฒนาองค์กรชุมชนฯ กล่าวว่า สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชนฯ เป็นกลไกของรัฐ แต่เป็นเครื่องมือของพี่น้องภาคประชาชน ซึ่ง พอช.มีเป้าหมายในปี 2564 คือ จะสนับสนุนให้ชุมชนสามารถนำแผนธุรกิจเพื่อชุมชนไปปฏิบัติใช้ และขยายผลให้เกิดพื้นที่รูปธรรมจำนวน 500 ตำบลทั่วประเทศ</p>
<p style="text-align:justify"> </p>
<p style="text-align:justify">“เรากำลังจะลุกขึ้นมาเปลี่ยนประเทศไทยด้วยหนึ่งสมอง สองมือของครอบครัว CBMC ของเรา อาจารย์หมอประเวศ วะสี กล่าวเอาไว้ว่า อนาคตประเทศไทยขึ้นอยู่กับพวกเรา ถ้าพวกเรายังนิ่งเฉย ลูกหลานเราจะอยู่อย่างไร กับดัก 3 อย่าง (ความยากจน กันชนทางการเงินต่ำลง ความเหลื่อมล้ำข้ามรุ่น) จะมาถึงเร็วขึ้น การจัดงานครั้งนี้เป็นการทบทวนตัวเอง และมองไปเพื่ออนาคตข้างหน้า แล้วนำกลับไปปฏิบัติ ด้วยทิศทางนี้เท่านั้นที่จะเปลี่ยนประเทศไทยได้” รอง ผอ.พอช.กล่าวในตอนท้าย</p>
<p style="text-align:justify"></p>
https://www.thaipost.net/main/detail/77674
ชุมชน., สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน (องค์การมหาชน) หรือ พอช.
FALSE
FALSE
ADD
https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20200916/image_big_5f6218ae30ed4.jpg
46040
18/09/2019 12:13
18/09/2019 12:07
การเคหะแห่งชาติหวังกำไร 2,000 ล้านบาทในปี 2562 จากยอดขายทะลุ 10,000 หน่วย เผยปีหน้าเผชิญปัญหาจำนวนหน่วยขายน้อยกว่าเดิม ต้องปรับแผนใช้โครงการร่วมทุนเอกชนเป็นหัวหอกขับเคลื่อนเสริม
<p></p>
<p style="text-align:justify">การเคหะแห่งชาติหวังกำไร 2,000 ล้านบาทในปี 2562 จากยอดขายทะลุ 10,000 หน่วย เผยปีหน้าเผชิญปัญหาจำนวนหน่วยขายน้อยกว่าเดิม ต้องปรับแผนใช้โครงการร่วมทุนเอกชนเป็นหัวหอกขับเคลื่อนเสริม</p>
<p style="text-align:justify"> </p>
<p style="text-align:justify">ดร.ธัชพล กาญจนกูล ผู้ว่าการการเคหะแห่งชาติ เปิดเผยถึงผลประกอบการประจำปีงบประมาณ 2562 ว่าปีนี้การเคหะแห่งชาติสามารถทำยอดขายหน่วยอาศัยได้มากถึงระดับ 10,000 หน่วย และปิดการขายได้เร็ว โดยคาดหวังจะมีกำไรถึง 2,000 ล้านบาท เพิ่มจากปีที่แล้วที่มีกำไร 1,700 ล้านบาท</p>
<p style="text-align:justify"> </p>
<p style="text-align:justify">อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ในปี 2563 ไม่ค่อยเอื้ออำนวยนัก เนื่องจากได้รับอนุมัติขายไม่ถึง 10,000 หน่วย น้อยกว่าจำนวนหน่วยในปีนี้ ดังนั้นการเคหะแห่งชาติจำเป็นต้องหาวิธีการอื่นมาสนับสนุนเพื่อเพิ่มยอดขายและผลกำไร โดยใช้สินทรัพย์ในมือให้เกิดประโยชน์สูงสุด โดยเฉพาะการร่วมทุนกับภาคเอกชนทั้ง 3 รูปแบบ ได้แก่ โครงการร่วมลงทุนกับเอกชน (Joint Investment) โครงการร่วมดำเนินกิจการระหว่างภาครัฐและเอกชน (Joint Operation) และโครงการร่วมสนับสนุนภาคเอกชน (Joint Support)</p>
<p style="text-align:justify"> </p>
<p style="text-align:justify">การร่วมทุนทั้ง 3 รูปแบบได้รับความสนใจจากคณะกรรมการนโยบายการร่วมลงทุนระหว่างรัฐและเอกชนที่มี ดร.สมคิด จาตุศรีพิทักษ์ รองนายกรัฐมนตรี เป็นประธาน โดยเฉพาะรูปแบบการร่วมลงทุน (Joint Investment) ใน 4 โครงการขนาดใหญ่ ได้แก่ โครงการเคหะชุมชนเชียงใหม่ (หนองหอย) โครงการฟื้นฟูเมืองชุมชนดินแดง ระยะที่ 3-4 โครงการร่มเกล้า และโครงการลำลูกกา </p>
<p style="text-align:justify"> </p>
<p style="text-align:justify">“การเคหะฯ ได้รับความสนใจมากเมื่อเทียบกับหน่วยงานรัฐวิสาหกิจอื่น เพราะมีจำนวนโครงการร่วมทุนขนาดใหญ่ถึง 4 โครงการ วงเงินลงทุนไม่น้อยกว่า 5-6 หมื่นล้านบาท และอาจขยับเพิ่มเป็นร่วม 1 แสนล้านบาทในท่ามกลางปัญหาเศรษฐกิจที่รุมเร้าหลายด้าน ทั้งการส่งออกและการลงทุนจากรัฐอย่างเดียว” ดร.ธัชพลกล่าว</p>
<p> </p>
https://www.thaipost.net/main/detail/46040
การเคหะแห่งชาติ, กำไร, ชุมชน., บ้าน.
FALSE
FALSE
ADD
https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20190918/image_big_5d81bc05c0b51.jpg