106122 12/06/2021 12:04 12/06/2021 12:04 ‘โอ๊ต วรวุฒิ’โอดธุรกิจขาดทุนยับ พร้อมเผยเหตุแยกห้องนอนกับภรรยา!             โอ๊ต-วรวุฒิ นิยมทรัพย์ ควงภรรยา จีน่า อันนา มาเปิดใจเจอวิกฤตโควิดทำพิษ ธุรกิจโรงแรม ร้านอาหารขาดทุนย่อยยับ เคยคิดขายกิจการแล้วย้ายไปอยู่ต่างจังหวัด พร้อมเคลียร์ชัดความต่างของอายุตอนนี้เริ่มมีปัญหาแล้ว ถึงขั้นแยกห้องนอนกันจริงหรือเปล่า โดยทั้งคู่มาเปิดใจผ่านทางรายการ คุยแซ่บshow ทางช่องวัน 31   ตอนนี้พี่โอ๊ตได้รับผลกระทบหนักเลย เปิดทั้งโรงแรม ร้านอาหาร? โอ๊ต : ธุรกิจที่เราทำเกี่ยวกับการท่องเที่ยว ทั้งร้านอาหาร โรงแรม ก็ได้รับผลกระทบเยอะเหมือนกัน ตั้งแต่รอบแรก จริงๆ โควิดรอบแรกมาทำเราสะอึก พอกำลังจะฟื้นตัวหลังโควิดรอบแรก ปรากฏรอบสอง รอบสามนี่สาหัสมาก   ที่มีปัญหาที่สุดคือธุรกิจโรงแรม? โอ๊ต : ใช่ โรงแรมมาทีหลังร้านอาหาร เราค่อนข้างทุ่มทั้งแรงเงิน แรงกาย แรงใจ ไปอยู่ที่โรงแรม พอโรงแรมมันได้รับผลกระทบด้วย ร้านอาหารด้วย มันก็เลยยิ่งช็อตไปกันหมดเลย   ธุรกิจโรงแรมหนักขนาดไหน? โอ๊ต : หนักมากเลย คือโรงแรมเราสร้างเสร็จปี 61 พอเปิดปุ๊บไม่กี่เดือนก็โดนโควิดรอบแรกเลย   ตอนนี้ต้องลดพนักงาน? โอ๊ต : ลดครับ เอาตามความจำเป็นที่ต้องใช้ ส่วนร้านอาหารลดพนักงานไปครึ่งนึงเลย โรงแรมของเราอยู่ที่บุรีรัมย์ กฎของเขาเข้มข้นมาก เขาทำงานเป็นทีมกันทั้งเมือง แต่ที่เป็นห่วงคือร้านอาหารอยู่ที่เมืองชล   พี่โอ๊ตเจ็บไปกี่สิบล้าน? โอ๊ต : ของผมเฉพาะเงินที่หมุนในแต่ละเดือน ของตัวเองหมุนจากร้านอาหารบ้าง พอร้านอาหารหมุนไม่ได้ก็ต้องมาหมุนกับเมียบ้าง หมุนกับแม่บ้าง ก็โดนทุกเดือน 2 ปีที่ผ่านมา เดือนนึงก็หลักแสน หลักหมื่นบ้าง โชคดีก็หลักหมื่น โชคไม่ดีก็หลักแสน   เห็นว่านอกจากควักเงินส่วนตัวไปลงทุนแล้ว ตอนนี้ต้องไปกู้ธนาคารแล้ว? โอ๊ต : มันมีส่วนนึงที่เราเอาเงินมาจากธนาคาร มันก็เป็นภาระที่เราต้องไกล่เกลี่ย เพราะมันมีค่าใช้จ่ายรายเดือน ดอกเบี้ย ส่งต้น ส่งดอก ก็เจรจากันทุกช่องทางที่เขาช่วยเหลือมา เพื่อให้ทุกอย่างมันไปรอด ที่สำคัญเงินก้อนนี้มันเป็นเงินของลูกด้วย ที่เราเก็บไว้ให้ลูก เก็บไว้ให้ภรรยา เก็บไว้ให้ครอบครัว มันก็กลายเป็นว่าเราเดือดร้อนหมดเลย ทั้งคุณแม่ ตัวผมมีเงินเดือนให้แต่ละเดือน ทั้งภรรยาและลูก แต่ผมก็ไม่ได้รู้สึกกดดันเหมือนตอนแรกแล้ว อาจจะเริ่มชินแล้วด้วยมั้ง คือตอนนี้คิดอย่างเดียวว่าทำยังไงให้อยู่ได้แล้วมีความสุข   ตอนนั้นเราผ่านสถานการณ์ที่กดดันมาได้ยังไง? โอ๊ต : ตอนนั้นก็มีปัญหาเยอะเหมือนกัน ครอบครัวเราถึงขนาดจะแตกแยกเลย เพราะว่าปัญหาเรื่องของธุรกิจเนี่ยมันมีปัญหาเรื่องของครอบครัวด้วย มันเครียดไง เครียดจากหน้างาน เครียดจากสิ่งที่ต้องรับผิดชอบ สิ่งที่ต้องใช้จ่ายรายเดือน ลูกเต้าอีกหลายอย่าง มันก็มัผลกระทบต่อครอบครัว หลักๆ คือมันขึ้นอยู่กับความเครียด เราบริหารจัดการความเครียดได้ไม่ดี มันก็เลยพานมาถึงครอบครัวด้วย   แล้วเรามีวิธีสื่อสารกับคนในครอบครัวยังไงให้เข้าใจ? โอ๊ต : ของผมน่าจะยกความดีความชอบให้ภรรยา ภรรยาคอยเตือนสติตลอด เวลาที่เรารู้สึกเครียด กังวล แล้วเวลาอยู่กับลูกมันจะไม่ใสไง   คุณจีน่าปลอบสามียังไง? จีน่า : ขนาดเขาโดนหนักๆ เขายังเป็นกำลังใจให้คนในบ้าน เขาค่อนข้างควบคุมอารมณ์ตัวเองได้ดี ไม่เอามาปนกัน     เห็นบอกว่าเคยคิดขายกิจการ แล้วย้ายไปอยู่ต่างจังหวัด? โอ๊ต : ตอนนี้ก็คิดอยู่ เพราะว่ามันเหนื่อย บางทีมันเครียด แล้วสิ่งที่กังวลที่สุดเวลาเราอยู่กับลูก เหมือนตัวเราอยู่ แต่ใจเราไม่อยู่ สมองเรามีแต่ความกังวล การอยู่กับลูกไม่กังวลดีที่สุดเลยเพราะลูกเขาดูออก เขาจะซับอารมณ์เราได้เยอะมากเลย   จริงๆ เราคิดจะขายไหม? โอ๊ต : ผมก็คิดจะขายนะครับ คือมันยังวนเวียนอยู่ในความคิด บางทีรู้สึกท้อ รู้สึกเหนื่อยมากๆ เราก็ตัดใจขาย แต่พอมีกำลังใจมา ไม่เป็นไรสู้ต่อ เรามีพระเจ้า ไม่ยอมแพ้   ร้านอาหารที่ชลบุรี ตอนไม่มีโควิดวันนึงขายได้หลายแสน ตอนนี้เหลือเท่าไหร่? โอ๊ต : ต่ำสุดก็หลักพัน สูงสุดตอนนี้ได้แค่หลักหมื่น เสาร์-อาทิตย์ แต่ก่อนเป็นวันที่ขายได้เยอะมาก แต่นี้เหลือ 90,000 บาท 80,000 บาท ได้  70,000 บาท เราก็ดีใจแล้ว   แต่สุดท้ายเห็นว่าครอบครัวพี่โอ๊ตก็ได้ติ๊กต๊อกมาเยียวยาทุกอย่าง? จีน่า : ตอนแรกก็ยัง คือชวนแล้วก็ปฏิเสธ ยังไงก็ไม่เอา ทีนี้ได้เพื่อนมา นี่พี่โอ๊ต เขาก็ทำกัน ต้องเปิดให้เขาดูว่ามีใครทำบ้าง คลิปแรกของเราเป็นแบบสลับชุดกัน โอ๊ต : แรกๆ ลำบากใจ ไม่อยากเล่น หลังๆ ติดใจ หาคอนเทนต์เอง มันก็สนุกดีคลายเครียด ผลพลอยได้ก็คือภรรยาขายของได้   หึงภรรยาไหม เวลาแต่งตัวเซ็กซี่? โอ๊ต : ไม่หึงครับ บางทีเขาแต่งตัวเซ็กซี่มากเกินไป เขาก็ถามว่าชุดนี้ได้ไหมพ่อ   เห็นบอกว่ารายได้เกือบล้านต่อเดือนเลยคุณจีน่า? จีน่า : ไม่ใช่คะ 2-3 พันเอง โอ๊ต : ตั้งแต่รอบ3 ที่ผ่านมาผมไม่มีรายได้เลย ทางโรงแรมก็ต้องควักเนื้ออยู่แล้ว ร้านอาหารเพิ่งกลับมาเปิด   เห็นบอกมีคนมาจ้างรีวิวเยอะมาก? โอ๊ต : ก็มีครับ มีรายได้เข้ามาเลี้ยงครอบครัวได้ ตอนนี้ผมยืมเงินเขาทุกเดือน     พี่โอ๊ตรู้สึกยังไงบ้างที่ผ่านมาเราตั้งใจดูแลทุกอย่างให้ดี แต่พอมันเกิดเหตุการณ์ไม่คาดฝันขึ้นมาความรู้สึกเป็นยังไง? โอ๊ต : เชื่อไหมว่าตอนนี้ดีมากเลยนะที่มันสามารถปรับตัว แล้วทนกระแส ทนแรงต้านได้ ในช่วงแรกผมนอนไม่หลับ หลับไปก็ไม่อยากจะตื่น อยากจะหลับยาวอยู่อย่างนั้น ไม่อยากตื่นขึ้นมารับรู้สภาวะต่างๆ ของครอบครัว ช่วงนี้พอมันเริ่มมีสติ มันก็คิดได้ว่าเหรียญมันมีสองด้านเสมอ เราอาจจะขาดบางอย่างไป แต่เราก็มีบางอย่างเพิ่มเติมเข้ามา ให้มองด้านที่ดีของมันแล้วกัน อย่างน้อยเราก็ได้อยู่กับครอบครัว ถูกสอนให้รอบคอบ จะทำอะไรให้วางแผนดีๆ เราก็ได้รับบทเรียน และเรียนรู้ไปด้วยกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น   ตอนนี้มันเกิดปัญหาต้องแยกห้องนอนกัน? โอ๊ต : เรื่องนี้ยังเป็นข่าวอยู่ ที่นี่เป็นที่แรกที่เราเปิดเผย   ต้องถามคุณภรรยา คุณสามีวิกฤตวัยทองจริงเหรอ? จีน่า : ใช่ค่ะ ที่แยกห้องเป็นเพราะว่าลูกๆ เริ่มโตขึ้น มันเหมือนนอนแล้วมันแคบเกินไป รู้สึกว่าแยกห้องนอนแล้วทุกคนจะได้นอนสบาย   ทำไมไม่เอาเตียงมาเพิ่ม? โอ๊ต : เพิ่มแล้ว ไม่พอ จีน่า : คือลูกเขาชอบนอนแนวขวาง มันเลยไม่พอ โอ๊ต : พอแยกห้องนอนแล้วมันดีขึ้นด้วย   มันมีห่วงช่องว่างหรือความสัมพันธ์อะไรไหม? โอ๊ต : อาจจะแอบคิดลึกๆ อยู่ จะบอกไม่คิดเลยก็เป็นไปไม่ได้ เพราะว่าเราเคยนอนด้วยกันตลอด พออยู่ๆ แยกห้องนอนปุ๊บ มันจะชินนะ พอกลับมานอนด้วยกันจะรู้สึกไม่สบายตัว อึดอัด อันนี้แอบคิดเหมือนกัน ความสัมพันธ์จริงๆ ที่แยกห้องนอนเนี่ย ไม่ได้มีอะไรที่ทะเลาะเลย แยกเพราะว่าต้องการสบายตัวทั้งลูก ทั้งพ่อ ทั้งแม่ด้วย   ความวัยทอง อาการมันเป็นยังไง? โอ๊ต : มันควบคุมอารมณ์ยาก ผมกำลังประเมินอยู่ว่าผมเป็นวัยทองจริงหรือว่าผมเครียด บางทีความเครียดสะสมเราอาจจะไม่รู้ตัว ไม่มีความอดทนที่จะเก็บอารมณ์ได้ดีเท่าไหร่   เห็นว่าคุณโอ๊ตอายุเยอะขึ้นเริ่มขี้บ่น? จีน่า : เมื่อก่อนก็บ่น แต่อันนี้หนักกว่าเดิม   แล้วเราจะแก้ไขยังไง? จีน่า : น่าจะชินมั้งคะ โอ๊ต : ก็ต้องทน จริงๆ แล้วก็พอเขาเตือนสติมา พยายามเก็บเงียบ พยายามไม่พูดๆ แต่บางทีมันก็อดไม่ได้ไง เพราะว่ามีเรื่องของลูกด้วย บางทีอันนั้นทำไมไม่เก็บ อันนี้ทำไมไม่เก็บ   https://www.thaipost.net/main/detail/106122 จีน่า อันนา, ติ๊กต่อก, ธุรกิจ, โควิด, โควิด-19, โอ๊ต-วรวุฒิ นิยมทรัพย์ TRUE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20210612/image_big_60c43db0b9e13.jpg 106025 11/06/2021 13:29 11/06/2021 13:26 ข้อดีของระบบจัดซื้อจัดจ้าง โปรแกรมที่ควรมีทั้งธุรกิจขนาดเล็ก-ใหญ่ หลายๆ คนอาจจะเคยได้ยินว่าระบบจัดซื้อจัดจ้างนั้นเป็นระบบที่มีประโยชน์สำหรับองค์กรต่างๆ ทั้งองค์กรขนาดเล็กและใหญ่ แต่หลายๆ คนก็อาจจะมีความกังวลเช่นกันว่าแล้วระบบนี้นั้นมีความคุ้มค่ามากน้อยแค่ไหน ควรค่าแก่การลงทุนหรือไม่ หรือบางองค์กรก็อาจมองว่าไม่จำเป็น ซึ่งในบทความนี้เราก็ได้รวบรวมข้อดีของระบบจัดซื้อจัดจ้างไว้มาไว้ให้ทุกคนได้พิจารณากัน จะมีข้อดีอย่างไรบ้างนั้น ตามไปอ่านกันเลย     มีความโปร่งใส สาเหตุที่ระบบจัดซื้อจัดจ้างนั้นมีความโปร่งใสนั่นก็เพราะระบบนี้สามารถตรวจสอบได้ง่ายๆ มีการบันทึกข้อมูลทุกครั้ง และตรวจสอบได้ว่าการดำเนินงานนั้นอยู่ในขั้นตอนใดแล้ว ซึ่งความโปร่งใสก็เป็นอีกเรื่องที่สำคัญอย่างมากในองค์กร เพราะข้อมูลต่างๆ ควรจะเรียกกลับมาดูได้เสมอ และควรตรวจสอบได้ง่ายๆ ไม่ยุ่งยาก   ช่วยลดขั้นตอนการทำงาน แน่นอนว่าการทำงานของระบบจัดซื้อจัดจ้างนั้นจะเป็นการทำงานผ่านระบบอัตโนมัติ และจะเป็นการบันทึกข้อมูลผ่านระบบดิจิทัล และมีความแม่นยำ จึงทำให้การวางแผนต่างๆ ภายในองค์กรเป็นไปได้อย่างรวดเร็วมากขึ้น ช่วยลดขั้นตอนการทำงาน เพราะจะช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์ข้อมูล และวางแผนการใช้จ่ายขององค์กรได้อย่างรวดเร็ว และแม่นยำ ดำเนินธุรกิจได้อย่างราบรื่น เพราะการมีระบบจัดซื้อจัดจ้างนั้นก็จะทำให้การติดตามผลการจัดซื้อภายในองค์เป็นไปอย่างโปร่งใส และรวดเร็ว ซึ่งนั่นก็หมายความว่าก็จะทำให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่นด้วยเช่นกัน นอกจากนี้ระบบจัดซื้อจัดจ้างก็ยังช่วยให้คุณทำงานได้อย่างเป็นระบบ ไม่ว่าจะเป็นผู้บริหารระดับสูงแค่ไหนก็สามารถเข้าไปดูข้อมูลได้ตลอด 24 ชั่วโมง   มีความคุ้มค่า หลายธุรกิจมักจะมองว่าการใช้งานระบบจัดซื้อจัดจ้างนั้นเป็นสิ่งที่ไม่จำเป็น เพราะเรายังมีทรัพยากรบุคคลที่สามารถทำงานนี้ได้เช่นกัน แต่จริงๆ แล้วหากคุณเทียบกับผลลัพธ์ที่จะได้รับกลับมา ระบบจัดซื้อจัดจ้างก็มีความคุ้มค่าอย่างมาก เพราะอย่างที่ได้กล่าวไปว่าระบบจัดซื้อจัดจ้างนั้นทั้งช่วยในเรื่องของการลดขั้นตอนการทำงาน สามารถตรวจสอบได้ง่าย และที่สำคัญก็คือช่วยให้คุณดำเนินธุรกิจได้อย่างราบรื่นเลยทีเดียว   สำหรับใครที่กำลังลังเลอยู่ว่าจะเลือกใช้บริการจัดซื้อจัดจ้างดีหรือไม่ ก็บอกเลยว่าหากพิจารณาจากข้อดีต่างๆ เหล่านี้แล้ว การใช้ระบบจัดซื้อจัดจ้างก็นับว่ามีประโยชน์และอาจช่วยให้องค์กรของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นในเรื่องความโปร่งใส ขั้นตอนการทำงานที่ลดลง มีความคุ้มค่า และช่วยให้คุณดำเนินธุรกิจได้อย่างราบรื่น   https://www.thaipost.net/main/detail/106025 จัดซื้อจัดจ้าง, ธุรกิจ FALSE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20210611/image_big_60c302575004e.jpg 105143 03/06/2021 13:07 03/06/2021 13:07 ‘เปอร์ สุวิกรม’พาเจาะเทคนิคแบรนด์จิวเวลรีสัญชาติไทยดังไกลระดับโลก        รายการ “เปอร์สเปกทิฟ” สัปดาห์นี้โดยพิธีกร “เปอร์ สุวิกรม” จะพาไปพูดคุยกับ “ปาจรีย์ ซูเมอร์ส โรเจอร์” ดีไซน์เนอร์ผู้ออกแบบจิวเวลรีสัญชาติไทยแบรนด์ “Pacharee” ให้ไปไกลกว่า180 ประเทศทั่วโลก ประสบความสำเร็จภายในเวลาสองปีครึ่ง ถือเป็นอัญมณีไทยผลิตโดยคนไทยออกสู่สายตาชาวต่างชาติ วางขายในห้างดัง30 ประเทศ แนวคิดและมุมมองการใช้ชีวิตให้ประสบความสำเร็จจะเป็นอย่างไรห้ามพลาด ในคืนวันอาทิตย์ที่6 มิถุนายนนี้ เวลา22.00 น. ทางช่อง9 MCOT HD         ปาจรีย์ ซูเมอร์ส โรเจอร์ ในฐานะผู้ผลิตและผู้บุกเบิกเปิดใจว่า “ปัจจุบันฟี่ทำแบรด์จิวเวลรีที่ใช้ชื่อว่า Pacharee เป็นชื่อของตัวเองขายอยู่ในช็อป30 ประเทศทั่วโลกและก็ขายในออนไลน์ เรามีแหล่งฐานผลิตที่อยู่ในเมืองไทย เรามีวัตถุดิบที่อยู่ในเมืองไทย และมากไปกว่านั้นเรามีแบรนด์ที่เกิดขึ้นจากเราเอง จริงๆแล้วช่างทองไทยฝีมือเก่งมากนะ เราเอาจุดนี้มาสร้างความพิเศษให้เป็นเอกลักษณ์เฉพาะเพื่อให้ต่างประเทศเขาสนใจ เวลาที่เราออกแบบเราไม่เคยดูว่าแบรนด์อื่นเขาทำอย่างไรแต่จะดูว่าเขาพรีเซนต์ตัวเองยังไง เอาความรู้สึกของเราที่อยากได้เครื่องประดับแบบไหนก็ออกแบบชิ้นนั้นเน้นใส่ได้หลากหลายรูปแบบ ท้ายที่สุดแล้วการลงมาทำธุรกิจจริงๆมันจะมีการตอบสนองการออกแบบคือถ้าชิ้นไหนขายดีเราจะดึงมันกลับมา สมมุติเราออกแบบมายี่สิบแบบแล้วลูกค้าชอบสามแบบเราก็ต้องตามใจลูกค้า ในสามแบบที่คนอื่นชอบอาจะไม่ใช่แบบที่เราชอบต้องวิเคราะห์ศึกษาและใส่มุมมองตัวเองเข้าไปเพื่อที่จะทำยังไงให้แตกต่างแต่อยู่ในมาตรฐานเดียวกันแต่ไม่ได้เอามุมมองความคิดของเราคนเดียวใส่เข้าไปเพื่อให้คนอื่นชอบ ต้องค่อยๆดูว่าแต่ละประเทศเขาตื่นเต้นกับอะไร ให้เข้าใจความแตกต่างในแต่ละประเทศ”             https://www.thaipost.net/main/detail/105143 Pacharee, ธุรกิจ, ปาจรีย์ ซูเมอร์ส โรเจอร์, เปอร์ สุวิกรม, เปอร์-สุวิกรม อัมระนันทน์ TRUE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20210603/image_big_60b86ed77ed05.jpg 94235 25/02/2021 13:46 25/02/2021 13:35 “OR” เข้าลงทุนร้อยละ 20 ใน “โอ้กะจู๋” ต่อยอดธุรกิจ F&B เพิ่มทางเลือกให้ผู้บริโภค   นางสาวจิราพร ขาวสวัสดิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) หรือ “OR” เป็นประธานในพิธีลงนามในสัญญาซื้อขายหุ้นและสัญญาระหว่างผู้ถือหุ้น ระหว่าง บริษัท มอดูลัส เวนเจอร์ จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของ OR กับ บริษัท ปลูกผักเพราะรักแม่ จำกัด ซึ่งดำเนินกิจการร้านอาหารเพื่อสุขภาพภายใต้แบรนด์ “โอ้กะจู๋” โดยมี นางสาวราชสุดา รังสิยากูล รองกรรมการผู้จัดการใหญ่กลยุทธ์องค์กร นวัตกรรมและความยั่งยืน ในฐานะกรรมการ บริษัท มอดูลัส เวนเจอร์ จำกัด และ นายชลากร เอกชัยพัฒนกุล นายจิรายุทธ ภูวพูนผล และนายวรเดช สุชัยบุญศิริ ผู้ถือหุ้นและผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท ปลูกผักเพราะรักแม่ จำกัด พร้อมด้วย นายสุชาติ ระมาศ รองกรรมการผู้จัดการการตลาดขายปลีก OR ร่วมลงนาม     นางสาวราชสุดา เปิดเผยว่า “OR ดำเนินกลยุทธ์โดยมุ่งเน้นการเติบโตจากภายนอก (Inorganic Growth) เพื่อเพิ่มผลกำไรในระยะยาว โดยเน้นการดำเนินธุรกิจในรูปแบบการร่วมทุนกับบริษัทที่มีศักยภาพ และได้แสวงหาโอกาสและช่องทางในการพัฒนาธุรกิจค้าปลีกในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม (Food & Beverage : F&B) จึงได้ตัดสินใจเข้าลงทุนใน บริษัท ปลูกผักเพราะรักแม่ จำกัด ผู้ดำเนินกิจการร้านอาหารเพื่อสุขภาพภายใต้แบรนด์ “โอ้กะจู๋” ซึ่งมีจุดเด่นในเรื่องความสดใหม่ของผักที่ปลูกด้วยระบบเกษตรอินทรีย์ และส่งตรงจากฟาร์มผักขนาดใหญ่ที่จังหวัดเชียงใหม่ โดย OR เข้าลงทุนในสัดส่วนร้อยละ 20 ตั้งเป้าขยายสาขาร้านโอ้กะจู๋เพิ่มเติมในสถานีบริการน้ำมัน PTT Station รวมถึงการจำหน่ายอาหารแบบ Grab & Go ผ่านร้าน Café Amazon ในเขตกรุงเทพและปริมณฑล และภาคเหนือ ซึ่งถือเป็นการเพิ่มความหลากหลาย และเพิ่มทางเลือกให้กับผู้บริโภคในยุคปัจจุบัน ซึ่งมีไลฟ์สไตล์ที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพ รวมถึงมีวิถีชีวิตที่เต็มไปด้วยความเร่งรีบและหันมาเลือกซื้ออาหารที่ปรุงสำเร็จพร้อมรับประทานหรืออาหารสำเร็จรูปเพื่อนำกลับไปรับประทานที่อื่น แทนที่นั่งรับประทานอาหารในร้านมากขึ้น”       นอกจากนี้ การเข้าลงทุนใน บริษัท ปลูกผักเพราะรักแม่ จำกัด ยังเป็นการสนับสนุนผู้ประกอบการ SME และเกษตรกรผู้ปลูกผักในรูปแบบเกษตรอินทรีย์ให้มีรายได้เพิ่มขึ้นจากการที่มีโอกาสเพิ่มช่องทางการจำหน่ายสินค้าผ่านทางสถานีบริการน้ำมัน PTT Station ซึ่งมีจำนวนกว่า 1,900 สาขาทั่วประเทศ และ ร้าน Café Amazon ซึ่งมีจำนวนสาขาถึงกว่า 3,000 สาขา สอดคล้องกับนโยบายการดำเนินธุรกิจของ OR ที่มุ่งสร้างคุณค่าร่วมให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มอย่างสมดุลและยั่งยืน โดยมุ่งเน้นการพัฒนาสินค้าและบริการเพื่อส่งมอบประสบการณ์ที่ดีให้ผู้บริโภค พร้อมทั้งช่วยสนับสนุนและสร้างผู้ประกอบการรายย่อย (SME) ในการดำเนินธุรกิจน้ำมันและค้าปลีกสินค้าและบริการอื่น ๆ (Non-Oil) ตลอดจนพัฒนาคุณภาพชีวิตและเศรษฐกิจชุมชนในทุกพื้นที่ที่ OR เข้าไปดำเนินธุรกิจ สำหรับ บริษัท มอดูลัส เวนเจอร์ จำกัด เป็นบริษัทที่ OR จัดตั้งขึ้นเพื่อลงทุนในธุรกิจใหม่ในประเทศไทยที่มีศักยภาพการเติบโตและสอดคล้องกับกลยุทธ์ของ OR   นายชลากร เอกชัยพัฒนกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ปลูกผักเพราะรักแม่ จำกัด เปิดเผยว่า บริษัทฯ ได้เล็งเห็นถึงวิสัยทัศน์ของ OR ที่มุ่งมั่นที่จะสร้างคุณค่าให้กับสังคมชุมชน ผ่านการดำเนินธุรกิจต่าง ๆ ซึ่งสอดคล้องกับแนวความคิดการดำเนินธุรกิจของแบรนด์โอ้กะจู๋ ที่ให้ความสำคัญกับสังคมและสิ่งแวดล้อม มีการช่วยเหลือเกษตรกรและชุมชนให้มีรายได้ที่มั่นคงและมีสุขภาพที่ดี โดยเปลี่ยนจากเกษตรเคมีมาสู่เกษตรอินทรีย์อย่างมั่งคงและยั่งยืน โดยโอ้กะจู๋ได้เริ่มจากกลุ่มผู้ก่อตั้งได้ริเริ่มธุรกิจปลูกผักสวนครัว ในปี 2553 และจากนั้นจึงได้ขยายธุรกิจมาสู่ร้านอาหารโอ้กะจู๋ ในปี 2556 ซึ่งตลอดระยะเวลากว่า 10 ปีที่ผ่านมาความตั้งใจและมุ่งมั่นของผู้ก่อตั้งในการดูแลสุขภาพของผู้บริโภคผ่านการบริหารงานตั้งแต่ตั้งแต่ต้นน้ำไปจนถึงปลายน้ำ คือการเริ่มต้นจากการปลูกผักในฟาร์มของตนเองที่และส่งตรงถึงหน้าร้านเพื่อรักษาคุณภาพและความสดใหม่ โดยสาขาแรกอยู่ที่ อำเภอสันทราย จังหวัดเชียงใหม่ จากนั้นในปี 2560 จึงเริ่มขยายสาขามายังกรุงเทพฯ ที่สยามสแควร์ ซึ่งได้รับการตอบรับจากผู้บริโภคเป็นอย่างมากจนปัจจุบันมีจำนวนสาขารวมทั้งสิ้น 14 สาขา ก้าวขึ้นมาเป็นหนึ่งในผู้นำร้านอาหารเพื่อสุขภาพของประเทศ   สำหรับเงินทุนที่ได้รับในครั้งนี้ บริษัทฯ จะนำไปใช้เพื่อรองรับการขยายธุรกิจ อาทิ การนำเทคโนโลยี Smart Farm มาใช้ เพื่อทำให้ได้ผลผลิตที่สม่ำเสมอและมีคุณภาพ รวมถึงการสร้างครัวกลางที่จังหวัดเชียงใหม่ การสร้างศูนย์กระจายสินค้า เพื่อรองรับการขยายสาขาไปยังภูมิภาคต่าง ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ ในส่วนของการส่งเสริมและพัฒนาชุมชนนั้น ทางบริษัทฯมีโครงการที่จะทำศูนย์การเรียนรู้การปลูกผักแบบวิถีเกษตรอินทรีย์ ให้แก่นักเรียน นักศึกษาและผู้ที่สนใจ รวมถึงมีแผนการที่จะช่วยเหลือเกษตรกรโดยเป็นตัวกลางที่เชื่อมระหว่างเกษตรกรที่ไม่มีช่องทางขายกับผู้บริโภคที่ต้องการผักอินทรีย์ ผ่านทางแอพพลิเคชั่นที่อยู่ระหว่างการพัฒนา   https://www.thaipost.net/main/detail/94235 จิราพร ขาวสวัสดิ์, ธุรกิจ, บมจ. ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก, โอ้กะจู๋ FALSE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20210225/image_big_603746a54cb80.jpg 53118 24/12/2019 22:03 23/12/2019 19:17 ล้มเป็นร้อยก็ลุกขึ้นใหม่ได้‘เอ๊ะ จิรากร’กับการทำธุรกิจที่ไม่เคยท้อ!             ไม่ว่าจะเจออุปสรรคแค่ไหนก็บอกตัวเองเสมอว่าอย่ายอมแพ้ สำหรับนักร้องหนุ่มเสียงดี เอ๊ะ-จิรากร สมพิทักษ์ หรือเจ้าของฉายา "หน้ากากอีกาดำ" จากรายการ The Mask Singer ที่หลายคนอาจจะรู้จักเส้นทางการเป็นนักร้องของเขามาแล้วว่าไม่ได้โรยด้วยกลีบกุหลาบ ผู้ชายคนนี้กว่าจะมีเพลงที่โด่งดังเป็นของตัวเองนั้น เจ้าตัวก็เคยเป็นนักร้องไกด์ให้แก่ศิลปินท่านอื่นๆมาก่อน ล่าสุดหนุ่มเสียงดีได้มาเปลือยชีวิตในมุมของการทำธุรกิจที่ "ไม่เคยหยุด แม้จะล้มสักกี่ครั้ง"           "ธุรกิจตอนนี้มีร้านเสื้อผ้า, เฉาก๊วยอีกาดำ และมีหุ้นทำร้านอาหารอยู่ที่นครปฐมด้วยครับ ร้าน SISTA เป็นร้านเสื้อผ้าแฟชั่นของผู้หญิง ตั้งอยู่ที่ฟิวเจอร์พาร์ค รังสิต ชั้น3 อยู่ติดๆกับร้านโคอิเตะ ร้านนี้ส่วนมากภรรยาเป็นคนดูแลครับ เขาจะเข้าร้านไปดูแลลูกค้าด้วยตัวเองเลย เพิ่งเปิดได้ไม่นาน ผลตอบรับดีนะ เพราะราคาเราไม่ได้สูงด้วย หลักร้อยเลยครับ เป็นราคาที่จับต้องได้ แฟชั่นทันสมัย ลูกค้าส่วนมากก็จะเป็นน้องๆวัยเรียนและสาวๆวัยทำงาน ซึ่งนอกจากเสื้อผ้าเราก็มีกระเป๋า รองเท้า หมวก สามารถมาเลือกมาลองกันได้เลยครับ บางวันถ้าเราไม่ได้ไปไหนก็จะเข้าร้านบ้าง ก็อาจจะได้เจอกัน               ส่วน เฉาก๊วยอีกาดำ จากที่ตอนแรกเรามีหน้าร้านด้วยที่เมเจอร์รัชโยธิน ตอนนี้เราเหลือแค่รับออกบูธแล้วครับ ด้วยภาวะเศรษฐกิจด้วย และสภาพภูมิอากาศ ในช่วงที่มีฝนตกเยอะๆตอนนั้น ก็อาจจะทำให้เราต้องตัดสินใจถอยออกมาก่อน แต่ตอนนี้ยังสามารถสั่งไปออกบูธตามงานต่างๆได้ทางเพจ "กิน กับ กา" จะมีแอดมินคอยบริการอยู่           และธุรกิจใหม่ล่าสุดตอนนี้ก็คือร้านอาหารที่ นครปฐม ชื่อร้าน "เรโทร" (Retro Food&cafe) อยู่ไม่ไกลจากมหาวิทยาลัยศิลปากร วิทยาเขตพระราชวังสนามจันทร์ อันนี้เราไปหุ้นกับพี่คนนึงครับ เพิ่งเปิดตัวอย่างเป็นทางการไปเมื่อเดือนพฤศจิกายน นี่เองครับ ก็มีอาหารอร่อยๆ มีดนตรีเพราะๆ บรรยากาศสบายๆ ซึ่งบางวันก็อาจจะเห็นผมไปร้องเพลงให้คุณฟังระหว่างทานอาหารไปด้วยก็ได้               ร้าน HAF Wanghin ที่เราหุ้นกับ น้าเน็ก-ปาลกะวงศ์ ณ อยุธยา, ปิ๊ด บอดี้สแลม และ โอม โปเตโต้ ปิดไปแล้วครับ จริงๆกำลังไปได้ดีนะ แต่มันมีปัญหาเรื่องที่ เพราะคนที่ให้เช่าตึกเขาจดทะเบียนเป็นที่อยู่อาศัย ซึ่งมันไม่ได้ เรื่องของข้อกฎหมายตรงนี้เนี่ยเราไม่เคยรู้มาก่อน เพราะเราไม่เคยทำร้านเหล้ามาก่อนเลย แล้วจริงๆก่อนหน้าที่เราจะไปทำก็เป็นร้านเหล้ามาก่อนนะ เราก็เลยงง ตอนแรกเราก็สงสัยว่าไอ้ร้านนั้นมันออกทำไม อ๋อ อย่างนี้นี่เอง เขาไม่ได้บอกเรา ซึ่งตอนแรกเขาก็คิดว่าไหนๆมันก็เป็นร้านเหล้าละเราทำต่อเลย แล้ววัฎจักรของร้านเหล้ามันก็มักจะอยู่ที่ 3-5 ปี ก็ต้องรีโนเวท หรือเปลี่ยนร้านไป แต่ก็มาจุกตรงเรื่องที่นี่แหละ           ที่เรามารู้เพราะมันมีคนร้องเรียน ซึ่งเราก็คิดว่าร้านเราเสียงเบากว่าร้านก่อนแน่ๆนะ มันเกิดอะไรขึ้นกันแน่ เราก็แก้ปัญหานะ เพิ่มแผ่นซัพเสียงนู่นนี่เข้ามา ทีนี้เราทำอะไรถูกหมดเรียบร้อย แล้วเราไปขอใบอนุญาติให้มันถูกต้องตามกฎหมายดีกว่า เพราะเราแกรนด์โอเพนนิ่งแล้ว เรารู้สึกว่ามันไปของมันได้แน่ๆ เราเข้าใจระบบแล้วว่าต้องไปขอใบอนุญาติด้วยนะ พอไปขอก็โป๊ะเลย นั่นแหละครับ ก็เลยต้องหยุด ยังไม่กำไรหรือคืนทุนอะไรเลย ตอนนี้ก็กำลังฟ้องร้องกันอยู่ครับ เราเป็นโจทย์ว่าเราตกลงว่าจะทำเป็นร้านเหล้าแล้วทำไมเจ้าของที่เขาถึงไม่แจ้งเราก่อนว่าไม่ได้จดทะเบียนแบบนั้นนะ อะไรอย่างนั้น ตอนนี้ก็อยู่ในกระบวนการทางกฎหมาย ทางเราก็มีผู้จัดการส่วนตัวของ น้าเน็ก เป็นตัวแทนไปดำเนินเรื่องต่างๆ               คือเราหมุนการทำธุรกิจไปเรื่อยๆเพื่อหาว่าเราเหมาะกับอะไร เราถนัดอะไร คือถ้าถามว่าทำไมพี่เอ๊ะทำธุรกิจอะไรเยอะแยะไปหมดเลย ก็เพราะว่าเราไม่รู้ว่าเราถูกโฉลกกับอะไร เราต้องหาไปเรื่อยๆ ในวันที่เรามีกำลังที่จะหา พี่ยืนยันคำนี้เลยว่า ทำในวันที่เรามีเงินลงทุน ดีกว่า ในวันที่เรายังมีงานมีเงินเราต้องรีบหาว่าเราเหมาะกับอะไร ไม่ใช่ในวันที่เงินมันขาดมือ หรือในวันที่เราไม่มีแล้วเรายังจับจุดอะไรไม่ถูกเลย อาชีพที่2ของเราคืออะไรล่ะ เพราะวงการบันเทิงมันก็ไม่ได้แน่นอนเสมอไป ก็พยายามหาอะไรทำไปเรื่อยๆ           มันมีอยู่ครั้งนึงตอนที่ผมทำ "เอ๊ะ เอ๊ะ ทะเลนึ่ง" และตอนนั้นก็ถ่ายรายการ The Mask Singer ไปด้วย ซึ่งเป็นช่วงที่ลำบากมาก ในตอนนั้นในหลวงรัชกาลที่ 9 เสด็จสวรรคต ช่วงนั้นก็จะไม่มีงานบันเทิง แล้วเราไม่เคยหาอาชีพสำรองไว้สำหรับชีวิตของเราเลย อยู่ดีๆเราก็คิดว่าเราทำอะไรดี มันมีงานให้เราไปออกบูธนะ ทำอะไรกันดี เราชอบกินอาหารทะเลใช่ไหม งั้นเราก็ไปหาความรู้เรื่องอาหารทะเลมา ไปศึกษาเรื่องต่างๆมา แล้วก็มาทำ หรือช่วงที่เราเปิดร้านข้าวแกง เราก็รู้ว่าการทำร้านข้าวแกงมันเป็นยังไง ร้านเหล้า เราก็เคยลองเปิดดู ว่าร้านเหล้ามันมีรายละเอียอดอะไรบ้างที่จะต้องรู้ ต้องมีองค์ประกอบไหนบ้าง               ใช่ว่าทุกคนจะหยิบจับอะไรแล้วเป็นเงินเป็นทองหมด จริงไหม ทุกวันนี้ วันที่เราได้มีโอกาสคุยกับคนที่ประสบความสำเร็จ ส่วนมากคนมักจะถามแต่เรื่องที่ว่าเขาประสบความสำเร็จยังไง ถูกไหมคะ แต่เราไม่เคยถามว่าก่อนที่เขาเหล่านั้นจะประสบความสำเร็จเขาผ่านอะไรมาบ้าง เขาล้มมากี่ครั้ง ในขณะที่คนที่ประสบความสำเร็จพยายามจะเล่าว่าเขาล้มยังไงมาบ้าง เขาผิดพลาดอะไรมาบ้าง แต่คนมักจะสนใจแต่ว่าเขาสำเร็จได้จากอะไรมากกว่า คนๆนั้นที่ประสบความสำเร็จพูดไว้ว่า ในทางที่ผมประสบความสำเร็จเนี่ยมันมีเป็นประสบการณ์ที่ดีมากมายเลยนะ มันทำให้ผมรู้อะไรหลายอย่าง ผมได้รู้ว่าผมถนัดและเหมาะกับอะไร นี่คือสิ่งที่เราได้ฟังมา           สำหรับผม ไม่ว่าเราจะล้มแค่ไหนเราต้องลุกให้ได้ เราต้องเริ่มใหม่ให้ได้ ต้องลุยต่อ อย่ารอให้ไม่เหลืออะไรแล้วค่อยมาสู้ตอนหลัง"                                 ขอบคุณภาพประกอบจากอินสตาแกรม aejirakorn             https://www.thaipost.net/main/detail/53118 จิรากร สมพิทักษ์, ธุรกิจ, นักร้อง, ร้านอาหาร, หน้ากากอีกาดำ, เอ๊ะ จิรากร, เอ๊ะ-จิรากร สมพิทักษ์ TRUE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20191223/image_big_5e00a99ca352a.jpg 19871 14/10/2018 11:44 14/10/2018 11:44 แนะลุงตู่แก้เรื่องนักท่องเที่ยวจีนด่วนก่อนธุรกิจบรรลัย 14 ต.ค.2561 - นายไพศาล พืชมงคล ผู้ช่วยรัฐมนตรีประจำสำนักนายกรัฐมนตรี โพสต์เฟซบุ๊กว่า พรรคพวกที่หาดใหญ่ สะเดาภูเก็ต กระบี่ สมุย เชียงราย เชียงใหม่ และพัทยา ส่งข่าวโวยกันเกรียว ว่านักท่องเที่ยวจีนหายวูบ ทั้งๆที่เป็นช่วงหยุดยาว เพราะเขาเปลี่ยนไปเที่ยวที่ญี่ปุ่น เวียดนามพม่า ลาว และกัมพูชา  และแม้แต่ที่ไปเห็นด้วยตาตนเองที่หัวหิน ก็ชัดเจนว่านักท่องเที่ยวจีนวูบทั่วประเทศแล้ว ก็ได้แต่บอกว่าเรื่องนี้ไม่ใช่แค่ปรากฏการณ์ธรรมดา  ต้องบอกลุงตู่รีบแก้ไข ก่อนที่ภาคธุรกิจท่องเที่ยวไทยจะบรรลัยมากไปกว่านี้   https://www.thaipost.net/main/detail/19871 ธุรกิจ, นักท่องเที่ยวจีน, ผู้ช่วยรัฐมนตรีประจำสำนักนายกรัฐมนตรี, เฟซบุ๊ก, โพสต์, ไพศาล พืชมงคล TRUE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20181014/image_big_5bc2c97b9fe20.jpg 10520 02/06/2018 09:27 02/06/2018 09:27 นีโอ วางเป้า ดัน “บีไนซ์” ขึ้นเบอร์หนึ่งตลาดครีมอาบน้ำ ยอดขายแตะพันล้าน นีโอ คอร์ปอเรท ส่ง “บีไนซ์” ลุยตลาดครีมอาบน้ำ ดันยอดแตะ 1,000 ล้านบาท พร้อมขึ้นแท่นแชมป์ทันที เร่งเปิดตัวสินค้าใหม่ทั้งกลุ่มแมสและพรีเมี่ยม เชื่อปี 2561 ภาพรวมโต 15% นางศิริสุภา อาจสัญจร ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด บริษัท นีโอ คอร์ปอเรท จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายครีมอาบน้ำภายใต้แบรนด์ “บีไนซ์” (BeNice) เปิดเผยว่า แนวทางการดำเนินธุรกิจภายในระยะเวลา 3 ปีนับจากนี้ มีเป้าหมายผลักดันยอดขายให้เพิ่มเป็น 1,000 ล้านบาทขึ้นเป็นเบอร์หนึ่ง จากคาดการณ์ปี 2561 ที่ 800 ล้านบาท พร้อมกับมีส่วนแบ่งการตลาดของปีนี้เป็น 18% จากที่ผ่านมา 14% สำหรับปัจจัยที่ทำให้บริษัทเล็งเห็นโอกาสทางธุรกิจ เนื่องจากที่ผ่านมาพบว่าตลาดครีมอาบน้ำมีมูลค่าเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง หากเทียบกับอดีตสัก 16 ปีก่อน ซึ่งเป็นปีแรกของการเปิดตัวบีไนซ์จะเห็นได้ว่าครีมอาบน้ำของประเทศทไทย มีมูลค่าเพียงแค่ 1,200 ล้านบาทเท่านั้น เพราะพฤติกรรมผู้บริโภคส่วนมากยังนิยมใช้สบู่เพื่อทำความสะอาดผิวเป็นหลัก แต่ปัจจุบันอยู่ที่ 4,832 ล้านบาท มากกว่าตลาดสบู่ไปแล้ว จึงเชื่อว่าเทรนด์ของเมืองไทย คงไม่แตกต่างกับในหลายๆ ประเทศ  ที่ประชาชนหันมาใช้ครีมอาบน้ำกันมากขึ้น ขณะเดียวกันสินค้าของบริษัทยังชูจุดเด่นเรื่องของนวัตกรรมเรื่องของกลิ่นมาตั้งแต่เปิดตัว ซึ่งมีผลตอบรับที่ดีอย่างยิ่งจากผู้บริโภค  ส่งผลให้มาร์เก็ตแชร์มีอัตราเพิ่มสูงขึ้นมาตลอด ส่วนปีนี้ก็มีการออกสินค้าใหม่ทั้งกลุ่มแมส ที่ได้ร่วมมือกับบริษัทน้ำหอมชั้นนำจากนิวยอร์ค เปิดตัวครีมอาบน้ำ “บีไนซ์ มีสทีค ไวท์” รวมถึงขยายตลาดไปสู่กลุ่มพรีเมียม “บีไนซ์ ดีท็อกซ์” ควบคู่กันไปทางหนึ่งด้วย นางศิริสุภา กล่าวว่า การทุ่มเม็ดเงินเพื่อทำโฆษณาและโปรโมชั่นของปี 2561 นี้อยู่ที่ 300 ล้านบาท นับว่ามากสุดตั้งแต่เปิดตัวบีไนซ์ ซึ่งจะขับเคลื่อนผ่านกลยุทธ์ด้วยกันหลายอย่า ไม่ว่าจะเป็นการออกสินค้าใหม่ที่มีนวัตกรรม หรือแม้กระทั่งลิมิตเต็ด เอดิชั่น ขยายสู่ตลาดพรีเมี่ยมในราคาสูงกว่าแมส โดยสินค้าจะมีคุณสมบัติที่หลากหลาย ในมุมมองของผู้บริโภคเห็นแล้วต้องยอมจ่ายราคาที่แพงกว่า พร้อมกันนี้ ยังเตรียมขยายช่องทางจำหน่ายให้มากขึ้น โดยเฉพาะในช่องทางร้านสะดวกซื้อ ครอบคลุมไปถึงการขยายฐานลูกค้าใหม่ๆ ด้วยการตลาดผ่านช่องทางออนไลน์ ซึ่งงบประมาณของปีนี้จะถูกจัดสรรให้กับดิจิทัลมาร์เก็ตติ้ง 20% จากปีก่อน 15% บริษัทมองว่าการทำแคมเปญเพียงอย่างเดียวไม่ได้เป็นตัวกระตุ้นการซื้อ แต่ต้องเพิ่มช่องทางของสื่อใหม่ๆ ให้ทันต่อสถานการณ์ด้วย แน่นอนว่าการออกผลิตภัณฑ์ใหม่อย่าง “บีไนซ์ มีสทีค ไวท์” มีเป้าหมายในการดึงลูกค้าใหม่ที่ยังไม่เคยใข้แบรนด์ของบริษัท ก็นับเป็นการขยายฐานลูกค้าได้ทางหนึ่ง อย่างไรก็ดี บริษัทคาดการณ์ว่ายอดขายรวมทุกกลุ่มสินค้าในเครือ ไม่ว่าจะเป็นแบรนด์เอเวอร์เซ้นส์, ทรอส, บีไนซ์, ไฟน์ไลน์, วีไวต์, สมาร์ท โทมิ และดีนี่ ของปีนี้น่าจะอยู่ที่ประมาณ  6,200 ล้านบาท เติบโต15% จากปี 2560 แบ่งสัดส่วนเป็นสินค้าของใช้ส่วนตัวหรือเพอร์ซันนัลแคร์ 40% และผลิตภัณฑ์ของใช้ในครัวเรือนหรือเฮาส์โฮลด์ ประมาณ 60% https://www.thaipost.net/main/detail/10520 ครีมอาบน้ำ, ธุรกิจ, นีโอ คอร์ปอเรท, บีไนซ์, ศิริสุภา อาจสัญจร TRUE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20180602/image_big_5b12003cb01ec.jpg