99264 12/04/2021 13:23 12/04/2021 13:23 พัฒนานิคมไทย สู่โมเดลเศรษฐกิจสีเขียว ในยุคสมัยที่โลกถูกปรับเปลี่ยนด้วยเทคโนโลยี ไปพร้อมๆ กับการดูแลสิ่งแวดล้อมให้สามารถคงอยู่ได้กับมนุษย์ไปอีกยาวนานนั้น ความพอดีเรื่องการพัฒนาระบบเศรษฐกิจจึงต้องนำทั้งสองเรื่องมาผนวกรวมกันให้เกิดแนวทางที่จะเดินหน้าแบบครอบคลุมทุกมิติอย่างถูกต้องที่สุด ในปัจจุบันจึงเกิดการผลักดันเศรษฐกิจรูปแบบที่นำเทคโนโลยีสมัยใหม่มาใช้พร้อมกับการรักษาสิ่งแวดล้อมอย่างจริงจัง หรือที่จะเรียกว่าโมเดล “บีซีจี”   ซึ่งควบรวมในทุกมิติทั้งการพัฒนาเศรษฐกิจและดูแลสิ่งแวดล้อม โดย “บี” ตัวแรก ย่อมาจากคำว่า ไบโอ อีโคโนมี หรือเศรษฐกิจชีวภาพ ส่วน “ซี” ย่อมากจากเซอร์คูลาร์ อีโคโนมี หรือเศรษฐกิจหมุนเวียน และ “จี” มาจากกรีน อีโคโนมี หรือเศรษฐกิจสีเขียว ซึ่งทั้ง 3 ตัวนี้กำลังเป็นที่พูดถึงและเป็นโมเดลที่นิยมอย่างมากในการที่จะนำมาเป็นต้นแบบในการพัฒนาธุรกิจในยุคสมัยนี้ ได้รับการตอบรับอย่างดี  “อาทิตย์เอกเขนก” ฉบับนี้จึงอยากพามาดูแผนงานของอีกหนึ่งในองค์กรที่ตระหนักและเข้าใจเรื่องนี้เป็นอย่างดี และพร้อมปรับตัวให้มียุทธศาสตร์การดำเนินงานที่เข้ากับยุคสมัยมากที่สุด นั่นก็คือ การนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (กนอ.) โดย นางสาวสมจิณณ์ พิลึก ผู้ว่าการ กนอ. ที่มีวิสัยทัศน์ ใช้เครื่องมือและช่องทางที่ตัวเองมีอยู่กำกับดูแล และสนับสนุนกลุ่มผู้ประกอบการ ที่ถือว่าเป็นกลุ่มที่มีบทบาทมากที่สุด ให้ดำเนินงานตามแนวทางดังกล่าว โดยโครงการแรกเป็นการพัฒนานิคมอุตสาหกรรม/ท่าเรืออุตสาหกรรม/โรงงานอุตสาหกรรม สู่การเป็นนิคมอุตสาหกรรมเชิงนิเวศอัจฉริยะ (IEAT 4.0 : Smart Eco Industrial Estate) ขึ้นมา  “โครงการนี้คือการออกแบบที่ไม่ได้เน้นเฉพาะการนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาใช้ในการบริหารจัดการนิคมอุตสาหกรรมเพียงอย่างเดียว แต่ยังคำนึงถึงสิ่งแวดล้อมด้วย เพื่อให้เกิดความร่วมมือและพึ่งพาอาศัยซึ่งกันและกัน รวมทั้งสร้างเครือข่ายการทำงานที่ก่อให้เกิดความสมดุลทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม เป็นการลดปัญหาการเกิดมลพิษสิ่งแวดล้อมและการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน”   “สมจิณณ์” กล่าวว่า โครงการนี้ดำเนินงานมาอย่างต่อเนื่องแล้ว 3 ปี และในปี 64 นี้ ก็มีนิคมอุตสาหกรรมและท่าเรืออุตสาหกรรมที่นำร่องสู่การเป็น Smart Eco รวมทั้งหมด 6 แห่ง ได้แก่ 1.นิคมอุตสาหกรรมหนองแค ได้นำระบบที่มีการใช้งานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศอัจฉริยะ เพื่อเชื่อมต่อกับอุปกรณ์ตรวจวัดและควบคุมการทำงานของเครื่องจักรหรือระบบการผลิต ตรวจสอบสถานะและควบคุมการทำงานของอุปกรณ์ระบบสาธารณูปโภคต่างๆ แบบเรียลไทม์ เช่น ระบบไฟฟ้า ระบบประปา ระบบรวบรวมน้ำเสีย   2.นิคมอุตสาหกรรมอมตะซิตี้ ชลบุรี และนิคมอุตสาหกรรมดับบลิวเอชเอ อีสเทิร์น ซีบอร์ด ได้นำระบบที่มีการใช้งานด้านขนส่งอัจฉริยะ โดยพัฒนาระบบกล้อง CCTV ให้สามารถประมวลผลได้แบบเรียลไทม์ เชื่อมต่อข้อมูลการจราจรไปยังแอปพลิเคชันในมือถือ 3.ท่าเรืออุตสาหกรรมมาบตาพุด ได้นำระบบที่มีการใช้งานด้านการพัฒนาอาคารอัจฉริยะมาใช้ บริหารจัดการพลังงาน นอกจากนี้ยังมีอีก 2 โรงงานอุตสาหกรรมที่นำระบบการใช้งานด้านการจัดการสิ่งปฏิกูล หรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วอัจฉริยะ โดยได้จัดทำระบบฐานข้อมูลของเสียและแผนผังการไหลของเสีย และสร้างเครือข่ายทางธุรกิจเชื่อมโยงหรือแลกเปลี่ยนนำสิ่งปฏิกูลในรูปแบบเศรษฐกิจหมุนเวียน   สมจิณณ์ เล่าถึงอีกหนึ่งโครงการที่ กนอ.ได้ดำเนินงาน คือ โครงการพัฒนาระบบการจัดทำทำเนียบการปลดปล่อยและเคลื่อนย้ายมลพิษ หรือเรียกย่อๆ ว่าระบบ PRTR คือ ฐานข้อมูลที่แสดงถึงชนิดและปริมาณของมลพิษ ที่มีการปลดปล่อยจากแหล่งกำเนิดสู่สิ่งแวดล้อม ทั้งด้านอากาศ ดิน น้ำ รวมถึงข้อมูลปริมาณการเคลื่อนย้ายน้ำเสียหรือของเสียออกนอกสถานประกอบการเพื่อบำบัดหรือกำจัด โดยข้อมูล PRTR จะได้รับการสื่อสารไปสู่ภาคประชาชนผ่านทางสื่อต่างๆ ที่ภาครัฐจัดเตรียมไว้ เช่น อินเทอร์เน็ต สิ่งพิมพ์ เป็นต้น  โดย กนอ.ได้ร่วมกับองค์การความร่วมมือระหว่างประเทศของญี่ปุ่น (JICA) กรมควบคุมมลพิษ และกรมโรงงานอุตสาหกรรม โดยได้เริ่มดำเนินงานโครงการตั้งแต่เดือน มี.ค.54 เป็นต้นมา และนำร่องระบบ PRTR ในพื้นที่จังหวัดระยอง ชลบุรี และมาบตาพุด ซึ่งการดำเนินงานโครงการมีความคืบหน้าเป็นไปตามแผนการดำเนินงาน โดยในการออกแบบระบบ PRTR ขั้นพื้นฐาน โครงการได้มีการกำหนดสารเคมีเป้าหมายภายใต้ระบบ PRTR จำนวน 107 สาร และกำหนดนิยามแหล่งกำเนิดประเภทแหล่งกำเนิดที่ถูกกำหนดให้ต้องจัดทำรายงาน (Point Source)  “เรายังได้ร่วมมือกับสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย พัฒนาคู่มือการประเมินการปลดปล่อยและเคลื่อนย้ายสารมลพิษภายใต้ระบบ PRTR สำหรับการประกอบกิจการอุตสาหกรรม 3 ประเภท ได้แก่ โรงกลั่นน้ำมัน อุตสาหกรรมเคมี/ปิโตรเคมี และอุตสาหกรรมยานยนต์ ทั้งนี้ แหล่งกำเนิดประเภท Point Source ไม่ได้จำกัดอยู่แค่โรงงานอุตสาหกรรม แต่ยังครอบคลุมถึงโรงพยาบาล มหาวิทยาลัย และสถานรับบำบัด/กำจัดของเสีย อีกด้วย ส่วนแหล่งกำเนิดประเภทแหล่งกำเนิดที่ไม่ต้องจัดทำรายงานเอง แต่ภาครัฐเป็นผู้ประเมินให้ (Non-Point Source) ได้แก่ การปลดปล่อยมลพิษจากยานพาหนะ กิจกรรมการเกษตร การก่อสร้าง กิจกรรมในครัวเรือน และโรงงานขนาดเล็ก”  เห็นได้ว่าแผนงานที่ กนอ.กำลังดำเนินการอยู่นั้น แม้จะเป็นเรื่องที่จะอยู่ในวงการอุตสาหกรรม แต่ผลดีที่เกิดขึ้นหลังจากนี้จะมาสู่ประชาชนโดยตรงแน่นอน เพราะทุกโครงการนั้นเอื้อต่อความเป็นอยู่ที่ดี และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมด้วย ซึ่งเชื่อว่าแนวทางปฏิบัตินี้ถ้ามีการควบคุมและทำงานอย่างเข้มข้น จะสามารถเป็นต้นแบบการแก้ปัญหาที่ตรงจุดได้อีกหนึ่งหนทางแน่นอน.                   https://www.thaipost.net/main/detail/99264 การนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (กนอ.), นิคมอุตสาหกรรมเชิงนิเวศอัจฉริยะ, สมจิณณ์ พิลึก, อาทิตย์เอกเขนก TRUE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20210412/image_big_6073e5544a51d.jpg 94516 28/02/2021 16:09 28/02/2021 16:09 “จุไรรัตน์ รามจาตุ” หญิงแกร่งแห่ง อารีฟู้ดส์ โอกาสในวิกฤติ ชีวิตต้องรอด   (จุไรรัตน์ รามจาตุ) “ถ้าล้มแล้วไม่ลุก ไม่ใช่แค่เราที่เดือดร้อน แต่พนักงานอีก 80 ชีวิตที่เป็นเหมือนครอบครัวของเราจะต้องเดือดร้อนไปด้วย!”         “จุไรรัตน์ รามจาตุ” กรรมการผู้จัดการบริษัท อารีฟู้ดส์ (ประเทศไทย) จำกัด ผู้ประกอบการเอสเอ็มอี ที่ทำอาหารพร้อมรับประทานแช่แข็งทั้งคาวหวาน ส่งให้กับครัวร้อนในซูเปอร์มาร์เก็ตหลายแห่ง บอกเล่าเรื่องราวเมื่อวันที่สถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 รอบแรก ส่งผลรุนแรงต่อธุรกิจของเธอ       “ปกติแล้วธุรกิจของเราจะสร้างรายได้ประมาณ 150 ล้านบาทต่อปี จากรายได้หลักคือ อาหารแช่แข็งพร้อมอุ่นขายที่เราซัพพลายให้กับครัวร้อนของซูเปอร์มาร์เก็ตต่างๆ แต่เมื่อปีที่แล้วมีโควิด-19 พฤติกรรมคนเปลี่ยน กับข้าวหรืออาหารแบบตักร้อนถาดรวมใหญ่ขายไม่ค่อยได้ รายได้ลดลงมาก ขณะที่รายจ่ายไม่ได้ลดลงเลย ตอนนั้นคิดอย่างเดียวว่าต้องตั้งสติ ต้องสู้ ไม่สู้ไม่ได้ เพราะถ้าเราล้มแล้วไม่ยอมลุกขึ้นเดินต่อ ไม่ใช่แค่เราที่เดือดร้อน แต่พนักงานอีก 80 ชีวิตที่เป็นเหมือนครอบครัวของเราจะต้องเดือดร้อนไปด้วย ...”       เมื่อดึงสติกลับมาได้ เธอทำทุกวิถีทางเพื่อให้ธุรกิจรอด มีเงินจ่ายเงินเดือนพนักงาน ทรัพย์สินอะไรที่จะช่วยหนุนสภาพคล่องได้ เธอเอามาใช้ต่อลมหายใจเกือบหมดหน้าตัก รวมถึงปรับมุมคิดวางแผนสู้ต่อ...       จุไรรัตน์ เล่าอีกว่า แม็คโครแนะนำให้เราผลิตสินค้าประเภท RTE หรือ Ready to Eat อาหารพร้อมรับประทาน รองรับกับพฤติกรรมผู้ประกอบการร้านอาหารและผู้บริโภคที่ลดความนิยมอาหารปรุงสุกในครัวอุ่นร้อนของห้างฯ หันมาเลือกซื้ออาหารแช่แข็งพร้อมทานมากขึ้น จากเหตุผลด้านความปลอดภัย ความสะดวก และอายุของอาหารที่เก็บได้นานกว่า เรามองเห็นโอกาสนั้น เพราะธุรกิจเราได้รับผลกระทบเต็มๆ จึงเริ่มต้นผลิตสินค้าเฮาส์แบรนด์ 8 รายการให้กับแม็คโครเมื่อกลางปี 2563       สำหรับสินค้าอาหารแช่แข็งพร้อมรับประทานของอารีฟู้ดส์ที่ผลิตภายใต้เฮาส์แบรนด์ของแม็คโคร ประกอบด้วย แกงเหลือง, แกงไตปลา, คั่วกลิ้ง, สปาเกตตีคาโบนาราแฮม, สปาเกตตีซอสมะเขือเทศหมู, สปาเกตตีขี้เมาหมู, ข้าวซอย, แกงฮังเล และเมื่อเร็วๆ นี้ได้เปิดตัว แบรนด์ “เฮง เฮง เฮง” ที่เป็นสินค้าช่วงตรุษจีน (ไก่ไทยต้ม, เป็ดพะโล้, หมูสามชั้นพะโล้, ปลากะพงทองนึ่ง) ซึ่งเน้นผลิตในขนาดที่ผู้ประกอบการต้องการ พร้อมนำไปอุ่นขายต่อถ้วยได้ทันที       จุไรรัตน์ บอกอีกว่า หลังปรับตัวสู้อย่างสุดกำลัง สินค้าได้รับการตอบรับดี ธุรกิจ “อารีฟู้ดส์” เริ่มหายใจคล่องขึ้น เครื่องจักร 6 ไลน์ผลิตในโรงงานกลับมาคึกคัก เปิดรับคำสั่งซื้อที่ทยอยเข้ามาอย่างต่อเนื่อง ขณะที่พนักงานทุกชีวิตก็ไม่ย่อท้อ ขอร่วมแรงใจสู้วิกฤติไปพร้อมกัน       “การที่ SMEs รายเล็กๆ จะเข้าโมเดิร์นเทรดได้นั้นไม่ง่าย เรามีสิ่งที่จะสู้ได้คือคุณภาพและราคา ที่สำคัญต้องตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เขาสั่งเราผลิตให้ได้”       จุไรรัตน์ แบ่งปันเคล็ด (ไม่) ลับทำธุรกิจให้อยู่รอด ด้วย หลัก 3 รู้ นั่นคือ 1.รู้ความต้องการของลูกค้า โดยใช้ข้อดีของ SMEs คือ ความยืดหยุ่น ปรับตัวง่ายให้เป็นประโยชน์ 2.รู้เทรนด์ตลาดของกลุ่มธุรกิจอาหาร ยิ่งรู้ล่วงหน้ายิ่งดี เริ่มก่อนย่อมได้เปรียบ และ 3.รู้ราคาสินค้าในตลาด โดยเฉพาะ “ตลาดนัด” ที่เป็นผู้บริโภคทั่วไป เพราะหากขายแพง ผู้ประกอบการนำไปขายต่อขายไม่ได้ สินค้าก็จะไม่ถูกเลือก       “การทำธุรกิจ ไม่สามารถหยุดอยู่กับที่ได้ ไม่ใช่ว่ามีผลิตภัณฑ์เท่านี้จะมีเท่านี้ตลอดไป อย่าลืมว่าธุรกิจอาหารคู่แข่งเยอะมาก หากไม่พัฒนาสักวันคู่แข่งจะมาแย่งพื้นที่เรา อีกทั้งต้องมองช่องทางจำหน่ายใหม่ๆ หมั่นเพิ่มความหลากหลายให้ผลิตภัณฑ์ตามความต้องการที่เปลี่ยนแปลงเร็วมาก”       ทุกวันนี้ “อารีฟู้ดส์” มีรายได้เพิ่มขึ้น ยืนหยัดได้แม้วันที่โควิด-19 ส่งผลกระทบระลอกใหม่ พนักงานกว่า 80 ชีวิตยังคงมีงานทำ มีรายได้เลี้ยงครอบครัว ซึ่งหากคิดรายได้ทั้งหมดในตอนนี้ของอารีฟู้ดส์ เธอว่า... กว่า 60% มาจากแม็คโคร เพื่อนคู่คิดธุรกิจรายย่อย ที่ทำให้เธอลุกขึ้นสู้ได้อีกครั้ง!. https://www.thaipost.net/main/detail/94516 จุไรรัตน์ รามจาตุ, บริษัท อารีฟู้ดส์ (ประเทศไทย) จำกัด, อาทิตย์เอกเขนก FALSE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20210228/image_big_603b5d2158a3a.jpg 93759 21/02/2021 16:38 21/02/2021 16:38 ชณิชา ล้อสีทอง ผู้หญิงเก่ง ที่ไม่เคยทิ้งคนข้างหลัง       การเป็นคนเก่ง คนดี อาจเป็นเรื่องดีสำหรับคนคนนั้นและคนรอบข้าง แต่หากคนเก่งคนดีคนนั้นเป็นคนสร้างประโยชน์และคอยช่วยเหลือคนอื่นๆ ให้ลุกขึ้นมาลืมตาอ้าปาก หรือมีชีวิตที่ดีขึ้น ย่อมเรียกได้ว่าเป็นความโชคดีของสังคมและประเทศนั้นๆ ยิ่งประเทศใดมีบุคคลเหล่านี้มากเท่าไร สังคมในประเทศก็ย่อมมีความสุขมากขึ้นเป็นเท่าตัว (ดร.เพ็ญ-ชณิชา ล้อสีทอง)       การหันมามองคนข้างหลัง และไม่เคยทิ้งใคร เป็นหนึ่งในนิยามคุณธรรมที่เกิดขึ้นในหัวใจของผู้หญิงที่ชื่อ ดร.เพ็ญ-ชณิชา ล้อสีทอง ประธานบริษัท เอสพีเจ กรุ๊ป (ประเทศไทย) จำกัด เจ้าของผลิตภัณฑ์ “ปลาสลิดติดบ้าน” อยู่เสมอมา ซึ่งหากว่าไปแล้ว เรียกได้ว่าเธอเป็นหนึ่งในผู้หญิงแถวหน้าของประเทศไทย ที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจที่สร้างขึ้นด้วยสองมือของเธอ และการก้าวเข้ามาช่วยเหลือประชาชนที่กำลังเดือดร้อนในวันนี้นับเป็นอีกบทบาทที่ท้าทาย       ดร.เพ็ญเล่าให้ฟังว่า หลังจากที่ประสบความสำเร็จกับธุรกิจขายปลาสลิดแบรนด์ “ปลาสลิดติดบ้าน” ที่สร้างขึ้นด้วยมือของเราจนเป็นที่รู้จักอย่างดีในตลาดคอนซูเมอร์และกลุ่มร้านอาหารในต่างประเทศมายาวนานกว่า 30 ปี ทั้งในอเมริกา อังกฤษ ออสเตรเลีย ไต้หวัน และเกาหลีใต้ ก็รู้สึกว่า อยากทำงานเพื่อตอบแทนสังคม       ก่อนหน้านี้ การได้ไปทำธุรกิจและใช้ชีวิตอยู่ในญี่ปุ่นและสหรัฐอเมริการวมระยะเวลากว่า 20 ปี ไม่เพียงจะทำให้เธอ ได้เก็บเกี่ยวประสบการณ์เท่านั้น แต่ยังทำให้เธอมองเห็นโลกในมุมกว้างมากขึ้น ตอนที่อยู่ในอเมริกาเห็นคนสูงอายุที่นั่น บางคนนำแก้วน้ำมาวางไว้หน้าบ้าน แล้วบอกกับตำรวจว่า หากวันใดไม่เห็นแก้วน้ำนี้อยู่หน้าบ้าน ให้เข้ามาดูเธอในบ้านได้เลย นั่นแสดงว่าผู้สูงอายุที่นั่นต้องอยู่เพียงลำพัง ไม่มีคนเข้ามาดูแล ทำให้เรารู้สึกว่าอยากนำประสบการณ์ทั้งหมดที่มีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์กับสังคมไทย       ดร.เพ็ญ ยังบอกอีกว่า ในฐานะที่ทำงานคลุกคลีกับหลายองค์กร และประกอบธุรกิจมานาน จึงเห็นความสำคัญของศักยภาพสตรีไทยที่จะช่วยผลักดันประเทศให้เจริญก้าวหน้ายิ่งขึ้นกว่าที่เป็นอยู่ โดยเฉพาะในเรื่องการประกอบอาชีพ ประกอบกับธุรกิจของเราอยู่ตัวแล้ว เลยอยากจะหันมาทำงานเพื่อสังคมแบบเต็มตัว ดังนั้นจึงตัดสินใจก่อตั้งสมาพันธ์สตรีทำความดีแห่งประทศไทยขึ้นมา       สำหรับภารกิจสำคัญของสมาพันธ์ฯ  คือเรื่องลูกหนี้และเรื่องเกษตรกรทางสมาพันธ์ฯ ต้องการช่วยเหลือประชาชนที่กำลังตกทุกข์ได้ยาก หรือประสบภาวะยากลำบาก ไม่ว่าจะเป็นหนี้สิน หรือแม้แต่ปัญหาด้านการเกษตร ดร.เพ็ญ เล่าถึงความแข็งแกร่งของสมาพันธ์สตรีทำความดีแห่งประเทศไทยว่า ภายใต้สมาพันธ์ฯ ยังมีมูลนิธิ องค์กร และชมรมที่มีเป้าหมายเดียวกันเพื่อช่วยเหลือประชาชน       ทั้งนี้สมาพันธ์ฯ ได้ทำ MOU ร่วมกับหน่วยงาน องค์กรที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านแตกต่างกันไปด้วย เพื่อให้ประชาชนได้รับความช่วยเหลืออย่างรอบด้าน และได้รับการช่วยเหลืออย่างตรงจุด ขณะที่ตัวของเราเองก็จะทำหน้าที่อุดช่องว่างและเติมเต็มในส่วนที่ขาดหายไป รวมถึงการนำโมเดลที่ประสบความสำเร็จมาแล้ว ไปช่วยให้การแก้ไขปัญหาเหล่านั้นมีความสมบูรณ์แบบมากขึ้น       สำหรับเป้าหมายของสมาพันธ์ ทำงานโดยยึดมั่นใน 3 สถาบันคือ ชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์ ค่ะ รวมถึงเรายังทำงานเพื่อดึงบทบาทของสตรีในการเป็นผู้นำให้ออกมาอย่างชัดเจน และช่วยผลักดันให้เศรษฐกิจของประเทศเติบโตทั้งระบบแบบยั่งยืนด้วย ซึ่งมีความแตกต่างไปจากองค์กรการกุศล โดยเราไม่ได้เน้นเรื่องของการบริจาค แต่เราเน้นที่จะรวบรวมหน่วยงานหรือองค์กรที่มีความรู้มาใช้ช่วยเหลือประชาชนมากกว่า ซึ่งสามารถช่วยเหลือประชาชนได้อย่างยั่งยืน แม้จะต้องใช้ระยะเวลานานบ้างแต่ก็ได้ประสิทธิภาพสูงสุด       ดร.เพ็ญ ย้ำว่าคนไทยก็มีความสามารถหลายด้านหากได้รับการสนับสนุนที่ดีในเรื่องของการประกอบอาชีพ การส่งเสริมไปในทิศทางที่ยั่งยืนก็จะช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจให้ขับเคลื่อนไปอย่างราบรื่น เชื่อว่าเราน่าจะเห็นการพัฒนาที่ดียิ่งขึ้น โดยเฉพาะสตรีไทยมีความสามารถมาก ดังนั้นสมาพันธ์สตรีทําความดีแห่งประเทศไทย จึงขอทำหน้าที่ตรงนี้ นอกเหนือจากการเชิดชูการทำความดีของสตรีแล้ว ยังจะช่วยส่งเสริมในเรื่องของการประกอบอาชีพของสตรีอีกด้วย         พร้อมทั้งกล่าวทิ้งท้ายว่า ความสุขในวันนี้ของเธออาจไม่ได้เกิดจากความสำเร็จในธุรกิจอีกต่อไป แต่จะเป็นความสุขที่เกิดจากการได้เห็นชาวบ้านที่เคยเดือดร้อนได้กลับมายิ้ม และใช้ชีวิตได้อย่างมีความสุขอีกครั้ง. https://www.thaipost.net/main/detail/93759 ดร.เพ็ญ-ชณิชา ล้อสีทอง, บริษัท เอสพีเจ กรุ๊ป (ประเทศไทย) จำกัด, อาทิตย์เอกเขนก FALSE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20210221/image_big_603229a5ecd20.jpg 93001 14/02/2021 17:03 14/02/2021 17:03 กรมเจ้าท่าฮับท่องเที่ยวทางน้ำ ย่านประวัติศาสตร์ฝั่งพระนคร       เมื่อพูดถึง แม่น้ำเจ้าพระยา นับเป็นแม่น้ำสายหลักที่อยู่คู่กับคนไทยมาตั้งแต่อดีต บอกเล่าประวัติศาสตร์การตั้งถิ่นฐานของชุมชนที่มีมาแต่วันวานจนถึงปัจจุบัน เป็นสายน้ำที่มีความสำคัญต่อวิถีชีวิตชุมชนริมสองฝั่ง หล่อเลี้ยงผู้คนด้านอุปโภคบริโภค การเกษตรกรรม และยังเป็นเส้นทางคมนาคมที่เชื่อมต่อระบบขนส่งสาธารณะ รถ ราง เรือ อย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งภูมิทัศน์สองฝั่งริมแม่น้ำเจ้าพระยามีโบราณสถาน วัดวาอาราม และสถานที่สำคัญทางประวัติศาสตร์ต่างๆ ตั้งอยู่อย่างสง่างาม สะท้อนคุณค่าสายน้ำแห่งวัฒนธรรมได้อย่างโดดเด่น       วันนี้ อาทิตย์เอกเขนก ได้มีโอกาสพูดคุยกับ "วิทยา ยาม่วง" อธิบดีกรมเจ้าท่า ผู้ซึ่งเข้ามาปรับโฉมการพัฒนาบริหารปรับปรุงภูมิทัศน์และท่าเรือต่างๆ สองฝั่งแม่น้ำเจ้าพระยา เพื่อยกระดับจุดเชื่อมต่อระบบโดยสารสาธารณให้มีประสิทธิภาพตามนโยบายที่ให้ไว้ก่อนเข้ามารับตำแหน่ง ซึ่งจะเน้นในเรื่องความปลอดภัยและอำนวยความสะดวกให้ประชาชน รวมทั้งตรวจตราเรือโดยสารเพื่อสร้างความเชื่อมั่นและยกระดับความปลอดภัยให้ประชาชนในการเดินทางทางน้ำ       อธิบดีกรมเจ้าท่ากล่าวว่า หากเดินทางโดยใช้ระบบขนส่งสาธารณะทางเรือ ระหว่างทางจะเห็นสถานที่ท่องเที่ยวริมแม่น้ำเจ้าพระยาที่เต็มไปด้วยสถานที่สำคัญทางประวัติศาสตร์มากมาย กรมเจ้าท่าเป็นหน่วยงานราชการที่ตั้งอยู่ในพื้นที่ประวัติศาสตร์เชิงท่องเที่ยว ย่านชุมชนตลาดน้อย นับเป็นศูนย์กลางการเดินทางเพื่อเชื่อมต่อการท่องเที่ยวทางน้ำเพิ่มขึ้น กรมเจ้าท่าเห็นความสำคัญของสถานที่ทั้งสองริมฝั่งแม่น้ำเจ้าพระยา จึงมีแนวคิดเปิดเส้นทางการท่องเที่ยวชุมชนย่านฝั่งธนฯ กับชุมชนย่านตลาดน้อย ฝั่งพระนคร โดยใช้ท่าเรือกรมเจ้าท่าเป็นจุดศูนย์กลาง       สำหรับ ศูนย์กลางการท่องเที่ยวทางน้ำ ย่านประวัติศาสตร์ฝั่งพระนคร เริ่มจากท่าเรือ กรมเจ้าท่า มีสถานที่ศักดิ์สิทธิ์ที่คนกรมเจ้าท่าเคารพนับถือ ได้แก่ พระพุทธโลกุตรธรรมประชานาถ พระพุทธรูปประจำกรมเจ้าท่า ซึ่งสมเด็จพระอริยวงศาคตญาณ สมเด็จพระสังฆราช สกลมหาสังฆปริณายก วัดราชบพิธสถิตมหาสีมาราม ได้โปรดเมตตาประทานพระบรมสารีริกธาตุ เพื่ออัญเชิญมาประดิษฐาน ณ เศียรพระพุทธรูป และโปรดประทานนามพระพุทธรูปว่า “(พระ-พุด-ทะ-โล-กุด-ตะ-ระ-ทำ-มะ-ประ-ชา-นาด)” ซึ่งแปลว่า พระพุทธเจ้าผู้ทรงไว้ซึ่งโลกุตรธรรมทรงเป็นที่พึ่งของปวงประชา และศาลเจ้าจ่งเซียนกง สันนิษฐานกันว่าเป็นตุ๊กตาหินแกะสลักที่มากับเรือสำเภาจีนสมัยต้นกรุงรัตนโกสินทร์ และมีสภาพแตกหักเสียหายอยู่ใต้น้ำ       อธิบดีกรมเจ้าท่าจึงได้ซ่อมแซมศาลเจ้าขึ้นใหม่ เพื่อให้เกิดความสวยงามและเป็นที่เคารพนับถือของผู้ผ่านไปมา บริเวณชุมชนตลาดน้อยจะพบอาคารธนาคารไทยพาณิชย์ (แบงก์สยามกัมมาจล) ที่ทำการของธนาคารแห่งแรกในประเทศไทย ติดกับริมแม่น้ำเจ้าพระยา เริ่มก่อตั้งขึ้นในนาม "บุคคลัภย์" โดยพระเจ้าบรมวงศ์เธอ พระองค์เจ้าไชยันตมงคล กรมหมื่นมหิศรราชหฤทัย ตรงกับรัชสมัยพระบาทสมเด็จพระจุลจอมเกล้าเจ้าอยู่หัว ในปี พ.ศ.2447 โบสถ์กาลหว่าร์ หรือวัดแม่พระลูกประคำ เป็นโบสถ์คริสต์นิกายโรมันคาทอลิก ถูกสร้างขึ้นในปี พ.ศ.2434 มีอายุรวมแล้วมากกว่า 100 ปี ถือเป็นโบสถ์ที่เก่าแก่ที่สุดแห่งหนึ่งในสมัยกรุงรัตนโกสินทร์       สำหรับ ชุมชนตลาดน้อย หรือ ตะลัคเกียะ ชุมชนเชื้อสายจีน อาศัยอยู่มาตั้งแต่สมัยต้นกรุงรัตนโกสินทร์ และเป็นย่านการค้าเก่าแก่ที่ตั้งอยู่ริมฝั่งแม่น้ำเจ้าพระยา ปัจจุบันย่านชุมชนตลาดน้อยกลายเป็นสถานที่ท่องเที่ยวของคนรุ่นใหม่ที่นิยมมาถ่ายรูป ศึกษาประวัติศาสตร์ วิถีชีวิตชุมชน และศิลปะแบบสตรีทอาร์ตที่เต็มไปด้วยเรื่องเล่าของ "วัฒนธรรมจีนแบบดั้งเดิม" ท่าน้ำภานุรังษี ที่มีสถานที่ท่องเที่ยวสำคัญเชิงประวัติศาสตร์       อาทิ พิพิธภัณฑ์ชุมชนท่าน้ำภานุรังษี หรือสวนศิลป์ ป๋วย อึ๊งภากรณ์ โรงกลึงเก่าย่านชุมชนตลาดน้อย บูรณะขึ้นเป็นอาคารพิพิธภัณฑ์ท้องถิ่นและที่จัดแสดงนิทรรศการริมแม่น้ำเจ้าพระยา มีทัศนียภาพที่สวยงามและมีความร่มรื่นของต้นไม้ใหญ่ ต่อเนื่องมาจากย่านเยาวราช ซึ่งเป็นย่านเศรษฐกิจสำคัญที่มีประวัติศาสตร์ยาวนานของกรุงเทพมหานคร และเป็นอีกหนึ่งอู่อารยธรรมที่สะท้อนการตั้งถิ่นฐานในยุคเริ่มต้นกรุงรัตนโกสินทร์       ขณะที่ฝั่งธนฯ ท่าเรือหวั่งหลี (ล้ง 1919) ตั้งอยู่ริมแม่น้ำเจ้าพระยาฝั่งตรงข้ามกับตลาดน้อย เป็นสถานที่ท่องเที่ยวแนว Heritage ด้วยการพลิกฟื้นอดีตท่าเรือ “ฮวย จุ่ง ล้ง” ท่าเรือกลไฟริมแม่น้ำเจ้าพระยาที่มีบทบาทสำคัญของสยามในสมัยรัชกาลที่ 4 ให้กลับมามีชีวิตอีกครั้ง และเป็นแหล่งท่องเที่ยวที่ทำให้คนรุ่นใหม่ได้เข้าใจถึงเรื่องราวประวัติศาสตร์ไทย-จีนที่มีการค้าขายสินค้าผ่านการขนส่งทางน้ำกันมาตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน เชื่อมต่อไปยังท่าเรือ       ปากคลองสาน สถานที่สำคัญทางประวัติศาสตร์ ป้อมป้องปัจจามิตร ป้อมสำคัญที่ใช้ป้องกันข้าศึกตามริมแม่น้ำเจ้าพระยา สร้างขึ้นในสมัยพระบาทสมเด็จพระจอมเกล้าเจ้าอยู่หัว ต่อมาในสมัยพระบาทสมเด็จพระจุลจอมเกล้าเจ้าอยู่หัว ได้ใช้ป้อมดังกล่าวเป็นสถานที่ตั้ง เสาธงสัญญาณ เพื่อแจ้งข่าวเรือสินค้าเข้าออกและแจ้งข่าวสารการเดินเรือในกิจการกรมเจ้าท่า       โดยเร็วๆ นี้กรมเจ้าท่าพร้อมเปิดให้บริการเรือข้ามฟากเพื่อการท่องเที่ยว เชื่อม 5 ท่าเรือ เพื่อศึกษาสถานที่เชิงประวัติศาสตร์ ในวันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2563 นี้ นับเป็นอีกหนึ่งของขวัญปีใหม่ในช่วงเทศกาลตรุษจีนที่กรมเจ้าท่าจะมอบให้กับประชาชน ขณะเดียวกันได้รับความร่วมมือจากผู้ประกอบการและผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับเรือและท่าเรือทั้งหมด ให้ปฏิบัติตามมาตรการของกรมเจ้าท่าในการเฝ้าระวังและป้องกันอย่างเคร่งครัดอย่างต่อเนื่อง ตามแนวทางการป้องกันการแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา หรือโควิด-19. https://www.thaipost.net/main/detail/93001 ชุมชนตลาดน้อย, วิทยา ยาม่วง, อาทิตย์เอกเขนก FALSE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20210214/image_big_6028f49e15bec.jpg 92210 07/02/2021 00:01 07/02/2021 00:01 Class Café ร้านกาแฟไทยสไตล์ดิจิทัล        Class Café (คลาส คาเฟ่) ร้านกาแฟสัญชาติไทยที่กำลังได้รับความนิยมในกลุ่มคนรุ่นใหม่และวัยทำงาน วางจุดยืนให้เป็นไลฟ์สไตล์ คอมมูนิตี้ เน้นสร้างบรรยากาศในรูปแบบของชีวิตสไตล์ดิจิทัล ตกแต่งร้านด้วยสไตล์ Industrial Loft จึงไม่น่าแปลกใจว่า คลาส คาเฟ่ จะกลายมาเป็นร้านกาแฟขวัญใจวัยรุ่นและวัยทำงานที่อยากให้มาเปิดสาขาใกล้บ้านมากที่สุดร้านหนึ่งในปัจจุบัน (มารุต ชุ่มขุนทด)      จุดเริ่มต้นของคลาส คาเฟ่ ก่อตั้งในปี พ.ศ.2556 ในนามบริษัท คลาส คอฟฟี่ จำกัด ด้วยทุนจดทะเบียน 8 ล้านบาท โดยมี มารุต ชุ่มขุนทด หนึ่งในผู้ร่วมก่อตั้งบริษัท คลาส คอฟฟี่ จำกัด เป็นผู้บริหาร โดยสาขาแรกเปิดที่จังหวัดนครราชสีมา ดำเนินธุรกิจในรูปแบบ Open Coffee Platform หรือร้านกาแฟระบบเปิดอัตโนมัติที่ไม่ต้องมีพนักงานคอยให้บริการ ที่เน้นธุรกิจกาแฟระดับพรีเมียม และธุรกิจ Co-working Space หรือพื้นที่สำหรับการทำงานที่เปิดตลอด 24 ชม. ก็ได้รับการตอบรับที่ดีจนขยายสาขาเป็น 21 สาขาในปัจจุบัน ได้แก่ จังหวัดนครราชสีมา ขอนแก่น อุดรธานี บุรีรัมย์ กรุงเทพฯ นครปฐม ปทุมธานี และอยู่ในพื้นที่มหาวิทยาลัยชั้นนำของประเทศไทย ได้แก่ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, ม.ธรรมศาสตร์ ศูนย์รังสิต, ม.เทคโนโลยีสุรนารี, ม.ขอนแก่น, ม.ศิลปากร, ม.มหิดล        นายมารุต เล่าว่า ในช่วงที่เกิดวิกฤติโควิด-19 ในปี 2563 ที่ผ่านมา ทำให้บริษัทเปลี่ยนแนวคิดจากแต่ก่อนที่คิดว่าจะต้องมีหลายสาขาถึงจะดี แต่พอเจอวิกฤติโควิด ตอนนี้เราเปลี่ยนมุมมองวิธีคิดใหม่ คือ มีสาขาน้อย แต่เพิ่มช่องทางการจำหน่ายให้เยอะขึ้น แบบนี้ถึงจะดีกว่า จึงเป็นที่มาของ Class Go Platform ที่จะนำธุรกิจของเราเข้าสู่ช่องทางดิจิทัล      ซึ่งแพลตฟอร์มนี้จะเน้นการดูแลลูกค้าอย่างเข้าใจ ใส่ใจ และรู้ใจ พัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการที่เกิดจากการใส่ใจลูกค้า โดยเรียนรู้เพื่อเข้าใจและรู้ใจ เพื่อตามใจลูกค้าในทุกความต้องการ ผสานเทคโนโลยีอย่าง AI และ Data analysis เข้ามาช่วยเรียนรู้และวิเคราะห์ความต้องการของลูกค้า และก้าวทันไลฟ์สไตล์ที่เปลี่ยนแปลงไปตลอดเวลาของคนรุ่นใหม่ โดยจับมือกับผู้นำด้านเทคโนโลยีในธุรกิจค้าปลีก เช่น Microsoft, True และ SCB      นายมารุต ได้เล่าต่อว่า คลาส คาเฟ่ ยังได้พัฒนา AI Class Go หรือตู้จำหน่ายสินค้าด้วยปัญญาประดิษฐ์อัตโนมัติเพื่อติดตั้งตามจุดต่างๆ อาทิ ศูนย์นวัตกรรมสยามสแควร์วัน และขยายไปที่มหาวิทยาลัย โรงพยาบาล และตัวแทนจําหน่ายสินค้าของ CLASS CAFÉ ตั้งเป้าขยายการติดตั้งตู้ให้ครบ 100 ตู้ภายในปี 2564 โดยในปีที่ผ่านมาเรามีรายได้จากช่องทางดิจิทัล 50% และหน้าร้าน 50% จึงมั่นใจว่าการขายสินค้าผ่านตู้ AI CLASS GO จะทําให้ปีนี้ยอดขายเรายังโตได้อีก เพราะตลาดกาแฟและเครื่องดื่มยังใหญ่มาก และทางเราก็มีความพร้อม เราพยายามมองหา Trend Point เพื่อเข้าถึงลูกค้าในวงกว้างอยู่ตลอดเวลา      ที่สำคัญ กระบวนการทํางานสําคัญอย่าง CLASS GO PLATFORM (รูปแบบธุรกิจเครื่องดื่มด้วยปัญญาประดิษฐ์) ก็ทําให้เราปรับตัววางแผนธุรกิจได้อย่างตรงใจลูกค้าและเรายังได้รวมพลังความร่วมมือร่วมใจจากพนักงานคนรุ่นใหม่ที่พร้อมใจกันผลักดันองค์กรให้ก้าวผ่านวิกฤติต่างๆ ไปด้วยกัน ความสามารถในการเก็บสินค้าที่มีความหลากหลายมากกว่าตู้จำหน่ายสินค้าทั่วไป ไม่ว่าจะเป็นเครื่องดื่มบรรจุขวด ขนมเค้ก อาหารแช่เย็น หรือสินค้าอื่นๆ ตามความต้องการ โดยลูกค้าสามารถเลือกซื้อและจ่ายเงินผ่านแอปพลิเคชัน Truemoney Wallet (กระเป๋าเงินดิจิทัล) โดยทำการสแกนผ่านแอปพลิเคชัน เปิดตู้หยิบสินค้าที่ต้องการออกมาได้ทันที เครื่องจะสามารถตรวจจับได้ว่าลูกค้าทำการหยิบสินค้าอะไรออกไปบ้าง ผ่านระบบเซ็นเซอร์ภายในตัวเครื่อง และทำการหักเงินอัตโนมัติ สร้างความสะดวกสบาย ลดการสัมผัสและความเสี่ยงในการติดเชื้อโควิดให้กับลูกค้าเมื่อต้องสั่งสินค้ากับพนักงาน      นอกจากนี้ ผู้บริหารร้าน Class Café ยังได้เผยถึงแนวทางในการบริหารธุรกิจในช่วงโควิดของ Class Café อีกว่า “สำหรับวิกฤติระลอกใหม่นี้ ที่เราสามารถรับมือได้ดีกว่าครั้งที่แล้วคือ เรื่องการปรับตัวและการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว หลักคิดในการปรับตัวครั้งนี้ คือเราได้เรียนรู้จากประสบการณ์ที่ผ่านมาว่า อย่ายื้อ เมื่อเห็นทิศทางแล้วว่าเราจะโดนแน่ๆ ในสาขานี้เราตัดสินใจปิดทันที ซึ่งการปิดจะช่วยทำให้เราลดต้นทุนได้ถึง 70 เปอร์เซ็นต์ ทำให้มีเงินสดหมุนเวียนมากขึ้น สามารถบริหารจัดการ เปลี่ยนแปลงอะไรได้ง่ายขึ้น ตามหลักที่เรียกว่า Cash Is Kings หรือการเปลี่ยนสินค้าในสต๊อกที่มีเป็นเงินสดให้มากที่สุด และเริ่มการเดลิเวอรี ออกไปหาลูกค้ามากขึ้น เปลี่ยนสินค้าที่มีให้เป็นสินค้าที่มีแพ็กเกจ ให้ลูกค้าเลือกซื้อกลับบ้าน หรือส่งถึงบ้านให้เร็วที่สุด อย่าไปยื้อกับปัญหาที่เกิดขึ้น ต้องรีบปิด และเปลี่ยนแปลงในทันที ไม่อย่างนั้นเราจะต้องรับภาระค่าใช้จ่ายไม่ว่าจะเป็นค่าเช่า ค่าแรง และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ตามมาในขณะที่ไม่มียอดขายเข้ามาเลย      ที่ผ่านมา เราเปลี่ยนสินค้าของเราจากแก้วไปสู่ขวด เปลี่ยนกาแฟเป็นรูปแบบเม็ด และสินค้าอื่นๆ อีกมากมาย ที่ผ่านมาเราออกผลิตภัณฑ์ใหม่หลายตัวและมียอดขายที่ดี อย่างสินค้าที่มียอดขายสูงสุดในปี 2563 ก็คือกลุ่มสินค้ากาแฟบรรจุขวด ทำยอดขายได้สูงกว่าสินค้าอื่นๆ ซึ่งมีส่วนช่วยทำให้ยอดขายของ Class Café ทั้งหมดในปี 2563 โตขึ้นกว่าปี 2562 ถึง 15 เปอร์เซ็นต์อีกด้วย      แต่สิ่งที่สำคัญในการปรับตัวคือ เราจะต้องใช้ระบบดิจิทัลเข้ามาช่วยในการทำธุรกิจ มองหาช่องทางการขายออนไลน์ หาตัวแทนจำหน่ายของเราในพื้นที่ต่างๆ ได้มากขึ้นไหม ซึ่งเป้าหมายของเราคือพยายามทำรายได้จากช่องทางดิจิทัลให้มากที่สุด โดยแพลตฟอร์ม Class Go เป็นหนึ่งในช่องทางการพัฒนาที่เราตั้งเป้าไว้ว่าจะทำให้สำเร็จอีกด้วย”. https://www.thaipost.net/main/detail/92210 Class Café, มารุต ชุ่มขุนทด, อาทิตย์เอกเขนก FALSE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20210206/image_big_601e8e9bacec4.jpg 91563 31/01/2021 18:50 31/01/2021 18:50 พิศิษฐ์ เสรีวิวัฒนา ยกเครื่อง “เอ็กซิมแบงก์” ฝ่าทุกความท้าทาย-ขับเคลื่อนส่งออกไทยในเวทีโลก (พิศิษฐ์ เสรีวิวัฒนา)     ทำหน้าที่ในตำแหน่ง “กรรมการผู้จัดการ ธนาคารเพื่อการส่งออกและนำเข้าแห่งประเทศไทย (ธสน.) หรือเอ็กซิมแบงก์” มาตั้งแต่วันที่ 1 มิ.ย.2559 สำหรับ พิศิษฐ์ เสรีวิวัฒนา ซึ่งเตรียมจะครบวาระการดำรงตำแหน่งในวันที่ 31 ม.ค.2564 ภายหลังจากได้รับการต่อวาระสมัยที่ 2 จนครบอายุ 60 ปี ต่อเนื่องจากการดำรงตำแหน่งสมัยที่ 1     “อาทิตย์เอกเขนก” สัปดาห์นี้ จะพาไปเปิดใจ พิศิษฐ์ กับตลอดระยะเวลาการทำงานที่เอ็กซิมแบงก์ ภายใต้ภารกิจสำคัญ คือ สนับสนุนทางการเงินเพื่อนำผู้ประกอบการไทยเข้าสู่เวทีการค้าและการลงทุนระหว่างประเทศ รวมถึงสนับสนุนทางการเงินเพื่อการลงทุนสำหรับการพัฒนาประเทศตามนโยบายรัฐบาล และลดความเสี่ยงการค้าและการลงทุนระหว่างประเทศให้แก่ผู้ประกอบการไทย ไปจนถึงการพัฒนาและเพิ่มขีดความสามารถของผู้ประกอบการไทยในเวทีการค้าและการลงทุนระหว่างประเทศ     พิศิษฐ์ เล่าว่า หลังจากเข้ารับตำแหน่งในฐานะกรรมการผู้จัดการของเอ็กซิมแบงก์ ก็ได้ดำเนินการปรับเปลี่ยนองค์กรครั้งใหญ่ (Transformation) ตามแผนแม่บท 10 ปี (ปี 2560-2570) ทำให้องค์กรพัฒนาอย่างต่อเนื่องและมีความพร้อมในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงภายนอกได้เป็นอย่างดี แม้ปี 2563 ทุกภาคส่วนทั่วโลกต้องเผชิญความท้าทายจากผลกระทบของการแพร่ระบาดโควิด-19 แต่ “เอ็กซิมแบงก์” ในฐานะสถาบันการเงินเฉพาะกิจภายใต้การดูแลของกระทรวงการคลัง ยังมีผลการดำเนินงานที่น่าพอใจและเป็นไปตามเป้าหมายที่จะบรรลุวิสัยทัศน์ในการเป็นผู้นำองค์กรการเงินเพื่อการส่งออก (Export Credit Agency : ECA) ระดับภูมิภาคในปี 2565 และเป็น ECA ระดับโลกในปี 2570    สำหรับการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์ที่ 1 คือการสนับสนุนให้ผู้ประกอบการไทยขยายการส่งออกและลงทุนในต่างประเทศได้เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะในกลุ่มประเทศตลาดใหม่ (New Frontiers) ทั้งในและนอกอาเซียน ยุทธศาสตร์ที่ 2 สนับสนุนการลงทุนในประเทศเพื่อการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและภาคอุตสาหกรรมของประเทศ โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมเป้าหมายของประเทศ (S-curve) และพื้นที่เป้าหมาย อาทิ พื้นที่เขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (EEC) และเขตพัฒนาเศรษฐกิจพิเศษ (SEZs) เพิ่มมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง   ยุทธศาสตร์ที่ 3 การขยายบริการประกันการส่งออกและการลงทุน รวมทั้งบริการวิเคราะห์ความเสี่ยงผู้ซื้อและธนาคารผู้ซื้อเพิ่มมากขึ้น เพื่อช่วยเพิ่มความมั่นใจให้แก่ผู้ส่งออกและนักลงทุนไทย โดยเฉพาะภายใต้สถานการณ์ที่ค่อนข้างมีความเสี่ยงในปัจจุบัน ยุทธศาสตร์ที่ 4 จัดตั้งศูนย์ความเป็นเลิศด้านการค้า (EXIM Excellence Academy: EXAC) เพื่อให้บริการและสนับสนุนผู้ประกอบการทั้งด้านการเงินและไม่ใช่การเงินแบบครบวงจร (One Stop Service) โดยมุ่งเน้นพัฒนาศักยภาพของผู้ประกอบการให้ส่งออกได้หรือส่งออกได้มากขึ้น ผ่านการอบรม บ่มเพาะ ให้คำปรึกษา จับคู่ธุรกิจ รวมทั้งสนับสนุนการค้าออนไลน์ (E-trading)   ยุทธศาสตร์ที่ 5 การ ก้าวเข้าสู่ธนาคารดิจิทัล ด้วยการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมดิจิทัลในกระบวนการทำงานและการให้บริการลูกค้า เหล่านี้ ทำให้เอ็กซิมแบงก์สามารถปรับตัวและบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจในสถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 ได้ดี และยุทธศาสตร์ที่ 6 การปรับปรุงกระบวนการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการลูกค้าและการบริหารจัดการองค์กร รวมถึงการพัฒนาทรัพยากรบุคคลตลอดเส้นทางการทำงาน   และในปี 2564 เอ็กซิมแบงก์ยังคงตั้งเป้าหมายในการเดินหน้าสนับสนุนผู้ส่งออกและนักลงทุนให้สามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุน และเครื่องมือบริหารความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจ รวมถึงมุ่งเน้นสนับสนุนและพัฒนาผู้ประกอบการโดยเฉพาะผู้ประกอบการเอสเอ็มอีให้สามารถเริ่มต้นและขยายธุรกิจได้   “วันนี้เอ็กซิมแบงก์ยังทำหน้าที่ขับเคลื่อนการเติบโตของภาคการส่งออกไทย เสมือนการดูแลต้นไม้ใหญ่ของประเทศ ให้แตกกิ่งก้านสาขา พยุงภาคเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมให้เติบโต ยั่งยืนไปด้วยกัน ท่ามกลางความท้าทายของปัจจัยแวดล้อมและลมพายุ เอ็กซิมแบงก์ยังทำงานร่วมกับภาครัฐและภาคเอกชนสร้างนวัตกรรมดูแลผลผลิตของต้นไม้นี้ให้เติบโต งอกงาม มีรากแก้วและรากฝอยที่แข็งแรงไปด้วยกัน ขณะเดียวกันก็ยังมุ่งมั่นพัฒนาบุคลากรและระบบการทำงานที่ตอบสนองความต้องการและความคาดหวังของสังคมต่อ ECA แห่งนี้ เพื่อให้แน่ใจว่า ทุกภาคส่วนจะยังคงดำเนินภารกิจหน้าที่ ตลอดจนกิจการต่างๆ ของตนเองต่อไปได้อย่างต่อเนื่อง สร้างงาน สร้างรายได้ และคุณภาพชีวิตของประชากรไทยและภูมิภาคต่างๆ ไปด้วยกัน นำไปสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืนของประชาคมโลก” พิศิษฐ์ กล่าวทิ้งท้าย. https://www.thaipost.net/main/detail/91563 พิศิษฐ์ เสรีวิวัฒนา, อาทิตย์เอกเขนก, เอ็กซิมแบงก์ FALSE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20210131/image_big_6016987f5cfb7.jpg 90861 24/01/2021 17:44 24/01/2021 17:40 เปิดขั้นตอนรับสิทธิ์ “เราชนะ”          เรียกว่าชัดเจนที่สุดแล้ว สำหรับ “โครงการเราชนะ” ซึ่งเป็นโครงการน้องใหม่ล่าสุด ที่รัฐบาลเข็นออกมาเพื่อเยียวยาประชาชนที่ได้รับผลกระทบจากการระบาดของโควิด-19 ระลอกใหม่ โดยที่ประชุมคณะรัฐมนตรี (ครม.) เมื่อวันที่ 19 ม.ค.ที่ผ่านมา ที่มี "พล.อ.ประยุทธ์ จันทร์โอชา" นายกรัฐมนตรีและ รมว.กลาโหม เป็นประธาน เห็นชอบในรายละเอียดของโครงการ โดยทุ่มงบกว่า 2.1 แสนล้านบาท ในการสนับสนุนวงเงินช่วยเหลือแก่ประชาชน จำนวน 31.1 ล้านคน วงเงินไม่เกิน 3,500 บาทต่อคนต่อเดือน เป็นระยะเวลา 2 เดือน (ม.ค.-ก.พ.2564) แต่สามารถใช้จ่ายได้ถึงเดือน พ.ค.2564 ซึ่งรัฐบาลเองก็มุ่งหวังว่า วงเงินที่สนับสนุนไปดังกล่าวจะก่อให้เกิดการนำเพื่อไปใช้จ่ายสำหรับการอุปโภคบริโภค โดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภคที่จำเป็น และค่าใช้จ่ายสำหรับการเดินทาง ซึ่งท้ายที่สุดก็จะก่อให้เกิดการหมุนเวียนในระบบเศรษฐกิจไปด้วยในคราวเดียวกัน     โดยอาทิตย์เอกเขนกสัปดาห์นี้ จะมาเปิดขั้นตอนและวิธีการลงทะเบียนเพื่อรับสิทธิ์ตาม “โครงการเราชนะ” เริ่มต้นที่คุณสมบัติของประชาชนที่จะลงทะเบียน จะต้อง 1.เป็นผู้มีสัญชาติไทย อายุตั้งแต่ 18 ปีบริบูรณ์ขึ้นไป ณ วันที่ ครม.มีมติเห็นชอบโครงการ 2.ไม่เป็นผู้ประกันตนตามมาตรา 33 ตามกฎหมายว่าด้วยประกันสังคม ทั้งที่มีคุณสมบัติครบและไม่ครบตามเงื่อนไขการได้รับประโยชน์ทดแทนกรณีว่างงานจากสำนักงานประกันสังคม ณ วันที่ ครม.มีมติเห็นชอบโครงการ     3.ไม่เป็นข้าราชการ พนักงานราชการ พนักงาน ลูกจ้าง เจ้าหน้าที่ หรือผู้ปฏิบัติงานอื่นใดในหน่วยงานของรัฐที่ได้รับค่าตอบแทนจากหน่วยงานของรัฐโดยตรง ณ วันที่ ครม.มีมติเห็นชอบโครงการ โดยหน่วยงานของรัฐให้หมายความถึงหน่วยงานของรัฐตามมาตรา 4 แห่งพระราชบัญญัติ (พ.ร.บ.) วินัยการเงินการคลังของรัฐ พ.ศ.2561, 4.ไม่เป็นข้าราชการการเมืองตาม พ.ร.บ.ระเบียบข้าราชการการเมือง พ.ศ.2535 และที่แก้ไขเพิ่มเติม ณ วันที่ ครม.มีมติเห็นชอบโครงการ     5.ไม่เป็นผู้รับบำนาญปกติหรือเบี้ยหวัดจากส่วนราชการ 6.ไม่เป็นผู้มีเงินได้พึงประเมินเกิน 300,000 บาท ตามฐานข้อมูลที่มีล่าสุด และข้อ 7.ไม่มีเงินฝากรวมกันทุกบัญชีเกิน 500,000 บาท ตามฐานข้อมูลที่มีล่าสุด ทำความเข้าใจง่ายๆ คือ หากมีคุณสมบัติตามที่ทั้ง 7 ข้อกำหนด ก็สามารถลงทะเบียนเพื่อให้ระบบตรวจคัดกรองคุณสมบัติอีกครั้ง     มาถึงไฮไลต์สำคัญ ที่ต้องทำความเข้าใจก่อนลงทะเบียน นั่นคือ ภาครัฐจะคัดกรองและตรวจสอบข้อมูลกลุ่มที่มีฐานข้อมูลอยู่แล้วเป็นอันดับแรก ได้แก่ กลุ่มผู้ถือบัตรสวัสดิการแห่งรัฐ และกลุ่มผู้ที่มีแอปพลิเคชันยอดฮิตอย่าง “เป๋าตัง” ที่ได้ให้ความยินยอมให้นำข้อมูลไปประมวลผลหรือเปิดเผยเพื่อดำเนินมาตรการอื่นๆ ของรัฐได้ ตรงนี้หมายความว่า ประชาชนที่อยู่ใน 2 กลุ่มนี้ จะมีสิทธิ์ได้รับการตรวจสอบคุณบัติเพื่อรับเงินเยียวยา 3,500 บาท 2 เดือนได้ทันที โดยไม่ต้องลงทะเบียน (สุพัฒนพงษ์ พันธ์มีเชาว์)     แต่! ประชาชนที่อยู่นอกเหนือ 2 กลุ่มดังกล่าว ซึ่งหมายถึงไม่ได้อยู่ในฐานข้อมูลของรัฐตามโครงการข้างต้น สามารถมาลงทะเบียนเพื่อเข้าร่วม “โครงการเราชนะ” ได้ ผ่านเว็บไซต์ www.เราชนะ.com ตั้งแต่วันที่ 29 ม.ค.-12 ก.พ. 2564 ตั้งแต่เวลา 06.00-23.00 น.     อีกหนึ่งคำถามที่คนมักสงสัย คือ แล้วจะได้รับวงเงินเยียวยาเมื่อไหร่ และผ่านช่องทางไหนบ้าง ย้อนไปตรงที่ก่อนหน้านี้ “สุพัฒนพงษ์ พันธ์มีเชาว์” รองนายกรัฐมนตรี ได้ออกมาชี้แจงว่า “ประชาชนที่ได้รับสิทธิ์ตามโครงการ จะได้รับเป็นวงเงินสำหรับใช้จ่ายกับร้านค้าและบริการที่เข้าร่วมโครงการ ไม่ได้รับเป็นเงินสด เนื่องจากไม่ต้องการให้ประชาชนสัมผัสตัวเงิน เพราะอาจจะมีเชื้อโควิด-19 ปะปนมาได้ และรัฐบาลอยากให้ประชาชนมีประสบการณ์กับสังคมไร้เงินสดและสามารถใช้สิทธิ์ผ่านวงเงินเสมือนหนึ่งเป็นเงินสดได้ รวมถึงยังสามารถจำกัดการใช้จ่าย ไม่ให้เงินหายไปกับสิ่งที่ควบคุมได้ยาก เช่น แอลกอฮอล์ หรือใช้จ่ายกับห้างร้านขนาดใหญ่ ซึ่งไม่ใช้วัตถุประสงค์ของรัฐบาล”     นั่นจึงเป็นที่มาของคำตอบว่า ประชาชนที่ได้รับสิทธิ์ภาครัฐจะดำเนินการจ่ายเงินในรูปแบบวงเงินช่วยเหลือผ่าน 3 ช่องทาง ได้แก่ 1.กลุ่มผู้มีบัตรสวัสดิการแห่งรัฐ จะได้รับวงเงินช่วยเหลือตลอดระยะโครงการผ่านบัตรสวัสดิการแห่งรัฐ โดยแบ่งเป็น กลุ่มที่มีรายได้ไม่เกิน 30,000 บาท/ปี ได้รับอยู่แล้ว 800 บาท/เดือน จะได้วงเงินช่วยเหลือเพิ่มอีก 675 บาท/สัปดาห์ (หรือ 2,700 บาท/คน/เดือน) วงเงินต่อคนตลอดระยะโครงการ จำนวน 5,400 บาท และกลุ่มที่มีรายได้เกิน 30,000 แต่ไม่เกิน 100,000 บาท/ปี ได้รับอยู่แล้ว 700 บาท/เดือน จะได้วงเงินช่วยเหลือเพิ่มอีกคนละ 700 บาท/สัปดาห์ (หรือ 2,800 บาท/คน/เดือน) วงเงินต่อคนตลอดระยะโครงการ จำนวน 5,600 บาท โดยวงเงินจะถูกโอนเข้ามาทุกๆ วันศุกร์ของแต่ละสัปดาห์ เริ่มตั้งแต่วันที่ 5 ก.พ.2564 เป็นต้นไป หรือจนกว่าจะครบวงเงิน     2.กลุ่มผู้ที่มีแอปพลิเคชัน “เป๋าตัง” ที่ผ่านการคัดกรองและได้รับสิทธิ์ จะได้รับวงเงินช่วยเหลือผ่าน g-Wallet แอปพลิเคชัน “เป๋าตัง” เป็นรายสัปดาห์ จำนวน 1,000 บาทต่อสัปดาห์ วงเงินต่อคนตลอดระยะโครงการ (หรือจนถึงสิ้นเดือน พ.ค. 64) จำนวน 7,000 บาท โดยกลุ่มนี้สามารถเข้าตรวจสอบสิทธิ์ผ่านเว็บไซต์ www.เราชนะ.com ได้ตั้งแต่วันที่ 5 ก.พ.นี้ และจะเริ่มได้รับวงเงินช่วยเหลือทุกๆ วันพฤหัสบดีของแต่ละสัปดาห์ เริ่มตั้งแต่วันที่ 18 ก.พ.2564 เป็นต้นไป หรือจนกว่าจะครบวงเงิน     3.กลุ่มผู้ที่ไม่มีข้อมูลอยู่ในระบบฐานข้อมูลกลุ่มผู้มีบัตรสวัสดิการแห่งรัฐและกลุ่มผู้ที่มีแอปพลิเคชัน “เป๋าตัง” หลังจากลงทะเบียนผ่านเว็บไซต์ www.เราชนะ.com และผ่านการคัดกรองตามเกณฑ์ที่กำหนด จะต้องยืนยันตัวตนผ่าน g-Wallet แอปพลิเคชัน “เป๋าตัง” ก่อน จึงจะได้รับวงเงินช่วยเหลือเป็นรายสัปดาห์ จำนวน 1,000 บาทต่อสัปดาห์ วงเงินต่อคนตลอดระยะโครงการ (หรือจนถึงสิ้นเดือน พ.ค.64) จำนวน 7,000 บาท โดยกลุ่มนี้สามารถตรวจสอบสิทธิ์ผ่านเว็บไซต์ www.เราชนะ.com ได้ตั้งแต่วันที่ 8 ก.พ.2564 และจะเริ่มได้รับวงเงินช่วยเหลือทุกๆ วันพฤหัสบดีของแต่ละสัปดาห์ เริ่มตั้งแต่วันที่ 18 ก.พ.2564 เป็นต้นไป หรือจนกว่าจะครบวงเงิน     ต้องบอกว่า “โครงการเราชนะ” มีทั้งความเหมือนและไม่เหมือนกับ “โครงการคนละครึ่ง” โดยในส่วนที่เหมือนกัน คือ ต้องใช้จ่ายผ่านแอปพลิเคชัน “เป๋าตัง” ส่วนตรงที่ไม่เหมือนกันคือ โครงการคนละครึ่ง จะกำหนดวงเงินที่รัฐบาลจะร่วมจ่าย (Co-pay) สูงสุดไม่เกินวันละ 150 บาท ขณะที่โครงการเราชนะนั้น รัฐบาลยืนยันว่ามีวัตถุประสงค์เพื่อให้ความช่วยเหลือด้วยการลดภาระค่าครองชีพให้แก่ประชาชน จึงเปิดโอกาสให้ประชาชนสามารถสะสมวงเงินช่วยเหลือและสามารถใช้จ่ายได้จนถึงสิ้นเดือน พ.ค.2564 ทำให้รูปแบบการจ่ายเงินจากภาครัฐจึงมีลักษณะเป็นการจ่ายรายสัปดาห์เพื่อให้เกิดการกระจายการใช้จ่ายในแต่ละช่วงเวลาได้     อีกหนึ่งข้อสงสัย คือ แล้ววงเงินที่ได้รับจากรัฐบาลตาม “โครงการเราชนะ” ที่ต้องใช้จ่ายผ่านแอปพลิเคชัน “เป๋าตัง” นั้น จะนำไปใช้กับที่ไหนได้บ้าง? โดยผู้ได้รับสิทธิ์ตามโครงการเราชนะ สามารถใช้วงเงินช่วยเหลือได้ที่ 1.ร้านค้าธงฟ้าประชารัฐ 2.ร้านค้าที่เข้าร่วมโครงการคนละครึ่ง และ 3.ร้านค้าและผู้ให้บริการที่มีสิทธิ์เข้าร่วมโครงการเราชนะ แต่ที่พิเศษกว่า “โครงการคนละครึ่ง” คือ สามารถจำมาจ่ายค่ารถเมล์ของ ขสมก. รถร่วมฯ รถไฟฟ้า แท็กซี่ และวินมอเตอร์ไซค์ได้ด้วย โดยร้านค้าและผู้ให้บริการที่สนใจสามารถลงทะเบียนผ่าน www.เราชนะ.com ตั้งแต่วันที่ 29 ม.ค.-31 มี.ค.2564 เพื่อติดตั้งแอปพลิเคชัน “ถุงเงิน” สำหรับใช้ในการรับ-จ่ายค่าบริการจากประชาชนที่เข้าร่วมโครงการ. https://www.thaipost.net/main/detail/90861 อาทิตย์เอกเขนก, โครงการเราชนะ FALSE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20210124/image_big_600d4dd8b2fe2.jpg