104452 28/05/2021 09:13 28/05/2021 09:13 ปตท.เตรียมแผนลุยธุรกิจใหม่ มุ่งผลิตยา-อีวีตอบโจทย์ตลาด   จากสถานการณ์เศรษฐกิจที่ผ่านมาทำให้กลุ่มผู้ประกอบการเกือบทุกสาขาต้องพัฒนาองค์กรไปในรูปแบบที่ตอบโจทย์ความต้องการของตลาดให้มายิ่งขึ้น ไม่ใช่เพียงผลกระทบของโควิด-19 ที่เกิดขึ้นเพียงอย่างเดียว แต่ยังรวมไปถึงความขัดแย้งของแต่ละประเทศ การกีดกันทางการค้า ความนิยมของผู้บริโภค การเปลี่ยนผ่านสู่ยุคที่เทคโนโลยีมีอำนาจมากขึ้น รวมถึงการเข้าถึงคนด้วยสื่อใหม่ ๆ หรือโซเชียลมีเดีย สิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยสำคัญมี่เปลี่ยนรูปแบบการค้าขายให้ก้าวกระโดดเป็นอย่างมาก  บริษัท ปตท. จำกัด(มหาชน) เป็นหนึ่งในรัฐวิสาหกิจที่ได้รับผลกระทบดังกล่าว แต่ถือว่าเป็นองค์กรที่รู้จักปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์อยู่ตลอดเวลาจึงมีแนวทางที่จะพัฒนาองค์กรไปตามทิศทางของกระแสโลกเสมอ จากเดิมที่ทำเพียงธุรกิจน้ำมันเพื่อดูแลความมั่นคงในประเทศ จนปัจจุบันสามารถพัฒนาองค์กรไปยังรูปแบบอื่น ๆ โดยการตั้งเป็นบริษัทอื่น ๆ ในกลุ่ม และด้วยเหตุนี้เองทำให้ ปตท ยังสามารถดำเนินธุรกิจท่ามกลางสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปของโลก  ขณะที่ล่าสุดก็ได้มีการแยกบริษัทเพื่อไปดูแลการขายน้ำมันและการค้าปลีกอย่างสมบูรณ์ในนาม โออาร์ หรือ บริษัท ปตท.น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด(มหาชน) เพื่อจำแนกการบริหารให้เป็นสัดส่วน ขณะเดียวกัน ปตท. บริษัทแม่เองก็ยังไม่หยุดที่จะพัฒนาและยังมีโครงการเพื่อดำเนินการงานใหม่ ๆ อยู่มากมาย ซึ่งปัจจุบันเริ่มให้ความสนใจกับธุรกิจใหม่ โดยอนุมัติตั้ง บริษัท อินโนบิก เอเชีย จำกัด ทุนจดทะเบียน 2,000 ล้านบาท เพื่อหาโอกาสการลงทุนในประเทศและความร่วมมือกับต่างประเทศเพื่อดำเนินธุรกิจเพื่อสุขภาพ หรือ “Life Science”  โดยกลุ่มที่เน้นดำเนินงาน อาทิ ธุรกิจยา ซึ่งจะโฟกัสกลุ่มยารักษาโรคไม่ติดต่อ (NCD) เช่น โรคมะเร็ง ที่มีโอกาสเกิดขึ้นกับทุกส่วนในร่างกาย และสอดคล้องกับสังคมสูงอายุของไทย ซึ่งต้องร่วมมือกับบริษัทต่างประเทศ และจะพิจารณาการควบรวมหรือเข้าซื้อกิจการ (M&A) ด้วย เบื้องต้น ปตท.ร่วมมือกับองค์การเภสัชกรรม (อภ.) และสถาบันวิจัยจุฬาลงกรณ์ ตั้งโรงงานผลิตยารักษามะเร็งแห่งแรกของไทยที่นิคมอุตสาหกรรมวนารมย์ อ.บ้านฉาง จ.ระยอง   ขณะเดียวกันก็ยังเน้นดำเนินงานในธุรกิจอาหารและโภชนาการ หรือ อาหารที่เป็นยาได้ และอาหารที่สร้างความแข็งแกร่งของร่างการ อาหารลดการเกิดโรค ซึ่งไม่เค็มหรือหวานไปแต่มีโปรตีนที่ผู้ป่วยทานได้ ซึ่งจะโฟกัสที่สารตั้งต้นหรือสารสำคัญที่มีคุณสมบัติในการรักษา หรือเพิ่มส่วนที่เป็นโภชนาการที่สำคัญต่อยอดสินค้าเกษตร โดยกำลังเจรจากับพันธมิตรตั้งโรงงานผลิตอาหารแพลนต์เบส กำลังการผลิต 3 พันตันต่อปี ซึ่งงถือว่าเป็นโรงงานที่มีขนาดใหญ่ระดับโลกและสามารถจะป้อนวัตถุดิบให้กับห่วงโซ่อุปทานได้  นอกจากนี้ ปตท. ยังเตรียมดำเนินการธุรกิจ เกี่ยวเนื่องกับรถยนต์พลังงานไฟฟ้า หรืออีวี โดยล่าสุดบริษัท อัลฟ่า คอม จำกัด ที่บริษัทย่อยที่ปตท. ถือหุ้นทางอ้อม 100% ได้มีมติอนุมัติให้จัดตั้ง บริษัทออน-ไอออน โซลูชั่นส์ จำกัด ด้วยทุนจดทะเบียน 30 ล้านบาท เพื่อดำเนินการและพัฒนาเครือข่ายสถานีเครื่องอัดประจุสำหรับยานยนต์ไฟฟ้ า (อีวี ชาร์จเจอร์ สเตชั่น) นอกสถานีบริการน้ำมัน เช่น ศูนย์การค้า โรงแรม อาคารสำนักงาน เป็นต้น รวมถึงจำหน่ายสินค้าและให้บริการที่เกี่ยวกับยานยนต์ไฟฟ้า เช่น จัดจำหน่ายและติดตั้ง อีวี ชาร์จเจอร์ ในที่พักอาศัย เป็นต้น  นายอรรถพล ฤกษ์พิบูลย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่าภาพรวมการลงทุนด้านอีวีนั้นปัจจับันยังมีการติดตามนโยบายของรัฐบาลในการส่งเสริมการลงทุนอีวีอยู่ ซึ่งการดำเนินงานของออน-ไอออนปัจจุบันดำเนินการเพียงพัฒนาอุปกรณ์เพื่ชาร์จไฟฟ้าของรถอีวีเท่านั้น แต่หากว่ารัฐบาลมีความชัดเจนในการส่งเสริมการลงทุนพัฒนารถอีวีในประเทศ และปตท. เห็นว่าจะสามารถเติบโตไปได้ ก็สามารถใช้กลไกการดำเนินงานของออน-ไอออน เพื่อดำเนินการได้  ขณะเดียวกันหากมีการพัฒนาหรือผลิตรถอีวีแล้วก็จะมาหารือในกลุ่ม ปตท. ถึงการร่วมทุนในโครงการพัฒนาแบตเตอรี่กักเก็บพลังงาน ของบริษัท โกลบอล เพาเวอร์ ซินเนอร์ยี่ จำกัด (มหาชน) หรือจีพีเอสซี ที่ปัจจุบันมีการดำเนินการอยู่แล้วซึ่งเป็นการตั้งโรงงานในประเทศพัฒนาแบตเตอรี่ขนาด 1 กิกะวัตต์ หรืออาจะเป็นการลงทุนใหม่ร่วมกันซึ่งยังต้องหารือกับพาทเนอร์อยู่ แต่เบื้องต้นในไตรมาสที่ 3 ของปีนี้ จะมีการเปิดตัวแพลตฟอร์มอีวีคาร์รูปแบบใหม่ เพื่อมาจัดการดูแลรถอีวีทั้งรูปแบบ 2 ล้อ 4 ล้อ หรือรถบรรทุก  “การดำเนินงานในธุรกิจใหม่นั้น กลุ่มปตท.ยั้นสามารถทำได้เนื่องจากความเข้มแข็งของธุรกิจปัจจุบันของปตท.ซึ่งในอนาคตอาจจะสามารถรับรู้รายได้ในส่วนนี้เพิ่มขึ้น แต่ขณะเดียวกันในปีนี้ที่อยู่ท่ามกลางปัญหาหรือผลกระทบทางเศรษฐกิจต่าง ๆ ปตท.ก็จะพยายามดูแลการเติบโตขององค์กรให้ดีกว่าปีก่อนหน้านี้ให้ได้”นายอรรถพล กล่าว (45)  อย่างไรก็ตามผลการดำเนินของ ปตท. ในช่วงไตรมาสที่ 1 ของปี 2564 นี้ สามารถทำรายได้ได้ 477,837 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 17% จากไตรมาสก่อนหน้าที่ทำได้ 407,174 ล้านบาท แต่ลดลงเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนที่ทำได้ 483,567 ล้านบาท ขณะที่กำไรสุทธิในไตรมาสนี้ มำได้ 32,588 ล้านบาท เพิ่มขึ้นกว่า 100% เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนและช่วงเดียวกันของปีก่อน เนื่องจากในช่วงดังกล่าวทุกโรงงานของ ปตท. ไม่ได้ถูกปิดและสามารถทำงานได้อย่างเต็มที่ รวมถึงราคาน้ำมันที่ปรับตัวสูงขึ้นตามตลาดโลกด้วย  นอกจากนี้นายอรรถพล ยังเปิดเผยถึงประเด็นเรื่องของการนำเข้าวัคซีนว่า ก่อนหน้านี้ ปตท.ได้ร่วมกับราชวิทยาลัยจุฬาภรณ์ ซึ่งเป็นหน่วยงานตัวแทนของภาครัฐ ในการจัดหาและนำเข้าวัคซีนเพื่อเพิ่มทางเลือกให้แก่ประชาชน ซึ่ง ปตท. ไม่ได้เป็นผู้นำเข้าแต่ช่วยเสริมการบริหารการกระจายวัคซีนให้แก่ประชาชน โดยเฉพาะในภาคอุตสาหกรรม ที่เป็นฟันเฟืองสำคัญที่จะขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศให้ฟื้นตัวโดยเร็ว   อีกทั้งยังเป็นการช่วยลดภาระด้านงบประมาณให้กับทางภาครัฐบาลอีกด้วย ขณะนี้มองว่าเป็นเรื่องที่ดีที่หลายฝ่ายมาช่วยกันขับเคลื่อนในเรื่องนี้ เพื่อให้เกิดภูมิคุ้มกันหมู่ ส่วนปตท. จะได้รับวัคซีน หรือได้จำนวนวัคซีนในการบริหารจัดการเท่าไหร่นั้น ขณะนี้ ยังไม่มีความชัดเจนอยู่ระหว่างหารือ ซึ่งในวันที่ 28 พ.ค. 64 นี้ ทางราชวิทยาลัยจุฬาภรณ์ จะออกมาแถลงเกี่ยวกับประเด็นดังกล่าว คาดว่าอาจจะมีความชัดเจนในเรื่องนี้มากขึ้น  “ในส่วนของความกังวลเรื่องวัคซีน นั้น เราไม่ได้มองที่ประเด็นดังกล่าว ซึ่งในขณะนี้ ปตท.พยายามช่วยเท่าที่จะช่วยได้ ในเรื่องของการเตรียมความพร้อมเกี่ยวกับพื้นที่ให้บริการโดยเฉพาะต่างจังหวัด เพื่อให้การฉีดวัคซีนกระจายได้อย่างทั่วถึง โดยเบื้องต้นได้มีการหารือร่วมกับหอการค้าแห่งประเทศไทยในการรับมือหากมีวัคซีนเข้ามาจำนวนมาก นอกจากจะเตรียมความพร้อมเรื่องสถานที่แล้ว ยังมีการเตรียมความพร้อมเรื่องบุคคลากรทั้งทางการแพทย์ และระบบในการลงทะเบียนไว้ค่อยให้บริการประชาชนแล้วอีกด้วย” นายอรรถพล กล่าว  https://www.thaipost.net/main/detail/104452 ปตท, ผลิตยา, รถอีวี, แผนธุรกิจ TRUE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20210503/image_big_608f9ec51b7f7.jpg 99043 10/04/2021 15:02 10/04/2021 15:02 สยามอะเมซิ่งพาร์คไม่ถอดใจโครงการใหม่ ลุยปรับบริการ-บริหารรับโควิด-19 คงไม่มีใครคาดคิดว่าธุรกิจการท่องเที่ยวจะหยุดชะงักและได้รับผลกระทบอย่างสาหัส จากในอดีตที่เพียงมีเงิน มีเวลา ก็สามารถเดินทางไปยังประเทศต่างๆ หรือท่องเที่ยวในประเทศอย่างไร้กังวล แต่หลังจากการแพร่ระบาดครั้งใหญ่ของโควิด-19 ทำให้อุตสาหกรรมท่องเที่ยวเป็นกลุ่มแรกๆ ที่ต้องประสบปัญหาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้   แน่นอนว่าวิกฤติการณ์ที่เกิดขึ้นทั่วโลก ได้ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างในเกือบทุกวงการ ผู้ประกอบการต้องมีการปรับตัวอย่างฉับพลันและมีแผนสำรองภายใต้สถานการณ์ต่างๆ อยู่เสมอ โดยในส่วนของผู้ประกอบการสวนน้ำสวนสนุกรายใหญ่อย่าง "สยามอะเมซิ่งพาร์ค" หรือคงจะคุ้นกันใน "สวนสยาม ทะเลกรุงเทพฯ" ก็เจอโจทย์ที่ท้าทายไม่ต่างจากธุรกิจอื่นๆ เช่นเดียวกัน   มาตรการเข้มสร้างความมั่นใจเข้าใช้บริการ   นางนพกาญจน์ เหลืองอมรเลิศ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่สายการตลาดและการขาย บริษัท สยามพาร์ค บางกอก จำกัด ผู้บริหารสวนน้ำสวนสนุก”สยามอะเมซิ่งพาร์ค” เปิดเผยว่า นับตั้งแต่สถานการณ์แพร่ระบาดโควิด-19 ต้องยอมรับว่ามีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เกิดขึ้นในหลายมิติ โดยส่วนตัวแล้วได้ข้ามาช่วยงานธุรกิจของครอบครัวเป็นเวลาประมาณ 18 ปี ซึ่งที่ผ่านมานั้นการแข่งขันของธุรกิจสวนน้ำสวนสนุกก็เริ่มมีความรุงแรงอย่างต่อเนื่อง แต่บริษัทเองมองว่าตัวเองเป็นผู้เล่นรายใหญ่ที่มี Know-how มีความพร้อมในหลายด้าน บางทีการขับเคลื่อนในแต่ละทีอาจจะคิดเยอะสักหน่อย มีความกลัวในหลายอย่าง มองว่าอยู่แบบเดิมก็ปลอดภัยอยู่แล้ว หรือธุรกิจก็ไปได้ของตัวมันเอง   สำหรับการปฏิบัติติงานหลังจากการแพร่ระบาดโควิด-19 อุบัติขึ้นและระบาดไปทั่วโลก ก็ทำให้ทุกอย่างช็อคไปตามๆ กัน ในแง่ของธุรกิจต้องมานั่งคิดว่าจะประคองไปอย่างไร การดูแลพนักงานต้องทำอย่างไร ที่สำคัญในแง่ของการเป็นผู้ประกอบการ ทำอย่างไรที่จะไม่เป็นตัวการที่ทำให้ประเทศแย่ลง ขณะเดียวกันลูกค้าที่ยังคงไว้ใจและเลือกเข้ามาใช้บริการท่ามกลางวิกฤติ ต้องยอมรับว่ากลุ่มคนเหล่านั้นได้ก้าวข้ามความวิตกกังวลเรื่องความปลอดภัย มีความไว้ใจที่จะเลือกใช้บริการของบริษัท  ก็ต้องหาแนวทางว่าจะทำอย่างไรเพื่อตอบแทนกลุ่มคนเหล่านั้น  เป็นคอนเซปต์ที่จะถูกเชื่อมต่อมาเป็นแนวทางการปฏิบัติ   จากปัจจัยข้างต้นทำให้เป็นเหตุผลที่ว่าทำไมต้องมีมาตรการหลายอย่าง ทำไมพนักงานต้องทำหลายอย่าง ทั้งที่พนักงานก็อาจจะไม่เข้าใจ แต่การดำเนินงานมาตรการต่างๆ เป็นสิ่งที่ทำให้ลูกค้ามั่นใจว่าการที่ไว้ใจบริษัทเป็นสิ่งที่คิดไม่ผิด และที่สำคัญบริษัทไม่อยากเป็นสถานที่แพร่เชื้อ ซึ่งไม่เป็นผลดีต่อการดำเนินธุรกิจอย่างแน่นอน     โควิดส่งผลกระทบหนักรายได้   ขณะที่สถานการณ์ของบริษัทช่วงคลายล็อกดาวน์ครั้งแรกเมื่อปี 2563 ก็เหมือนจะดีขึ้นในช่วงปลายปี พบว่าการจัดเลี้ยง  กลุ่มนักเรียน การเข้าค่ายเริ่มกลับมาแล้ว แต่ก็ต้องมาเจอกับการแพร่ระบาดระลอกสอง ทำให้ต้องปิดให้บริการชั่วคราวตามประกาศอีกครั้ง ซึ่งบริษัทสามารถรับมือได้ดีขึ้น เนื่องจากได้มีการเรียนรู้หลายอย่างจากประสบการณ์ก่อนหน้า   ส่วนผลประกอบการของปี 2563 ต้องยอมรับว่าติดลบค่อนข้างมาก เดิมที Break even ของบริษัทควรอยู่ที่ประมาณ 450 ล้านบาท แต่ปีที่ผ่านมาพบว่ารายได้ไม่ถึง 200 ล้านบาท แม้ว่าจะเปิดให้บริการตลอด แต่ว่ายังคงมี Fixed Cost ที่ต้องจ่าย โดยปกติจะมีลูกค้าเข้ามาใช้บริการปีละ 1.2 ล้านคน ในปีที่ผ่านมาลดเหลือ 3 แสนคน   อัดแคมเปญรับซัมเมอร์ไฮซีซั่น   ด้านสถานการณ์ตั้งแต่ต้นปี 2564 ก็ไม่ได้ดีนัก จนกระทั่งเดือนมีนาคม 2564 ที่ผ่านมา จะเห็นว่าเริ่มกระเตื้องขึ้น มองว่าชีวิตต้องดำเนินต่อไป ยิ่งกลุ่มลูกค้าที่มีเด็กเล็กก็ต้องมองหากิจกรรมให้ลูก ๆ ทำ ก็ต้องอยู่ที่ผู้ประกอบการที่จะสร้างความเชื่อมั่นได้ขนาดไหน เป็นหน้าที่ของบริษัทที่ต้องสื่อสารว่ามีความพร้อมอะไรบ้าง ขณะเดียวกันเรื่องของราคาก็ยังต้องเป็นปัจจัยที่ควรคำนึงถึง ดังนั้น ต้องทำให้ลูกค้าสามารถเข้าถึงได้ง่ายกว่าเดิม เนื่องจากกำลังซื้อผู้บริโภคลดน้อยลงไป บริษัทเองก็เดินหน้าจัดโปรโมชั่นอย่างเต็มที่   ทั้งนี้ ในช่วงของซัมเมอร์ปี 2564 ในแง่ของกิจกรรมหลักคงไม่ได้แตกต่างจากเดิมมาก จะมีการแสดงต่างๆ เพียงแต่ว่ารูปแบบของกิจกรรมจะเปลี่ยนไป เพื่อยังคงมาตรการความปลอดภัยของโควิด-19  สงกรานต์ก็เป็นไปตามภาครัฐ ส่วนวันแรงงานก็อาจจะจัดคอนเสิร์ตไม่ได้แบบทุกปี แต่เชื่อว่าด้วยผลิตภัณฑ์ที่บริษัทมี ความสนุกคงไม่ได้หายไป จึงได้จัดเทศกาล Aloha Big Holiday 2021 ขึ้นระหว่างวันที่ 3 เมษายน – 16 พฤษภาคม 2564 โดยเปิดให้บริการเครื่องเล่นระดับโลกในสวนสนุก  ชมการแสดงโชว์พิเศษมากมายตลอดช่วงเทศกาล พร้อมเปิดโซนใหม่ Beach Bar สุดคูล ริมทะเล เป็นจุดจำหน่ายอาหารและเครื่องดื่มเมนูพิเศษ จุดถ่ายรูปเช็กอินใหม่ๆที่ไม่ควรพลาดอีกด้วย   คืบหน้าโครงการบางกอกเวิลด์   นางนพกาญจน์ กล่าวว่า โครงการบางกอกเวิลด์ที่เป็นแนวคิดของของนายไชยวัฒน์ เหลืองอมรเลิศ ผู้ก่อตั้งสวนน้ำสวนสนุกแห่งนี้นั้น ต้องยอมรับว่าเป็นการมองการณ์ไกลเป็นอย่างมาก เพราะการที่จะไม่ Diversify เลยคงอยู่ไม่ได้ จะอยู่แค่ธุรกิจเดียวไม่ได้ แม้ว่าทั้งสวนน้ำและสวนสนุกจะเชื่อมต่อถึงกันกับโครการใหม่ แต่ว่าเป็นอีกหนึ่งกลุ่มธุรกิจที่ช่วยบริษัทได้ อาจจะยังไม่เกิดขึ้นอย่างชัดเจนในยามโรคระบาดเช่นนี้ แต่ก็เชื่อว่าหากมีวิกฤติเกิดขึ้นกับอุตสาหกรรมท่องเที่ยว ก็ยังมีอีกหนึ่งขาธุรกิจที่ช่วยผยุงตัวใหญ่ของบริษัทได้อยู่   "การที่เราจะยืนบนขาข้างเดียว หากล้มก็จะล้มเลย วันนี้บางกอกเวิลด์มีความชัดเจน และนั่นมาจากความคิดของคนอายุมากกว่า 80 ปี เพราะผู้ก่อตั้งมองว่าการให้เงินไว้เดี๋ยวก็หมด แต่หากทำโครงการนี้จะสามารถต่อยอดไปได้เรื่อยๆ แต่ก็จะเป็นอีกหนึ่งความท้าทายที่ไม่ง่าย เพราะแค่ธุรกิจสวน้ำสวนสนุกเองก็ค่อนข้างเหนื่อยแล้วในภาวะแบบนี้ แต่ก็เชื่อว่ากำลังเป็น Curve ที่กระเตื้องมากขึ้น หน้าที่ของบริษัทคือการเตรียมความพร้อม ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของความแข็งแรงของธุรกิจ บริการ ผลิตภัณฑ์ และคอนเซ็ปต์ต่างๆ ให้พร้อมเมื่อโอกาสมาถึง เพราะหากก้าวช้า เมื่อนั้นจะต่ายจริงๆ  แม้ว่าในยามนี้ผู้ประกอบการจะอ่อนแอกันหมด แต่ก็ต้องพร้อมที่จะลุกขึ้นมา และหากในวันที่คนอื่นแข็งแรงและบริษัทแข็งแรงไม่ทัน ก็จะลำบากแน่ๆ"   สำหรับโครงการบางกอกเวิลด์คาดการณ์ว่าจะสามารถเปิดให้บริการทั้งหมดในช่วงต้นปี 2565 ขณะนี้อยู่ระหว่างการก่อสร้างและเปิดขายพื้นที่ โดยในตอนนี้มีบางส่วนเปิดให้บริการบ้างแล้ว อย่างอาคารใหม่สถาปัตยกรรมบ้านขนมปังขิง จะเป็น World Learning Experience หรือคลาสเรียนทำขนม ควบคู่กับการใส่เอ็นเตอร์เทนเม้นลงไป เมนูที่ให้ทำก็จะมีความสนุกสานแทรกไปด้วย สวนพื้นที่ด้านบนจะเป็นพื้นที่ของการจัดเลี้ยง ส่วนเร็วๆ นี้จะเปิดพื้นที่ของอาคารบ้านพระอาทิตย์ เป็นการทำอาหารไทย   "หลายฝ่ายมองว่าช่วงปลายปีอาจจะดีขึ้น ช่วงที่ผ่านมาเราไม่ได้นิ่ง ถึงลูกค้าน้อยคนน้อยแต่ก็ไม่ได้หยุด มีการปรัปรุงหลายๆ อย่าง น่าจะเปิดพร้อมกับรถไฟฟ้าสายสีชมพู โดยบริษัทจะเตรียม Shuttle Service ก็จะทำให้การเดินทางสะดวกสบาย ในอนาคตหากโควิดคลี่คลายหรือหมดไปแล้ว ก็จะมีกลุ่มทาร์เก็ตเป็นต่างชาติ 40% คนไทย 60% เนื่องจากใกล้สนามบินมาก สวนสยามก็จะได้อานิสงส์จากสิ่งนี้ ลูกค้าจะเข้าใช้บริการทั้งสองพื้นที่"   Pain Point ในธุรกิจสวนน้ำสวนสนุก   ในช่วงที่ผ่านมาต้องยอมรับว่าคนยังไม่พร้อมใช้จ่ายกับธุรกิจสวนน้ำสวนสนุกมากนัก เพราะมองว่าราคาสูงเกินไป ทั้งที่การลงทุนมหาศาลมาก ขณะที่ความคาดหวังสูงขึ้น แต่ว่าความพร้อมในการจ่ายอาจจะคิดหนัก ด้วยเศรษฐกิจที่ไม่ดีติดต่อกันมาหลายปี และธุรกิจในลักษณะนี้จะหยุดนิ่งไม่ได้ จะต้องมีการลงทุนตลอดเวลา เพราะว่าลูกค้าเข้ามาใช้บริการก็ต้องการความสดใส ความใหม่ ทันสมัยตลอดเวลา ทำให้ผู้ประกอบการเองค่อนข้างเหนื่อย   ขณะเดียวกันยังเป็นเรื่้องความพร้อมของตลาดแรงงาน เพราะว่าไม่ใช่ธุรกิจที่มีทั่วไป จะเห็นว่าทั้งประเทศไทยมีอยู่แค่ไม่กี่แห่ง แต่ละที่ต้องการพนักงานคล้ายๆ  กัน  แน่นอนว่าต้องมี Service mind ต้องมีความสังเกตุสังการณ์ และอาจจะต้องมีวิชาชีพเฉพาะ ต้องเอาสกิลความพร้อมของพนักงานแต่ละคนมารวม เทรนนิ่งสำหรับธุรกิจแบบนี้สำคัญมาก ไม่ใช่แค่ Entry แต่ยังเป็นการเติบโตในสายงานเองที่ทำให้ตลาดแรงงานโตขึ้นระดับหนึ่ง ก็พร้อมจะไปธุรกิจอื่น โดยปัจจุบันบริษัทมีพนักงาน 400 คน   "ตอนนี้เราต้องทำตัวให้พร้อมให้ลุกขึ้นมาให้เร็วที่สุด เพราะคนอื่นพร้อมแล้วเราไม่พร้อมก็ลำบาก มีอะไรเกิดขึ้นเยอะมากในช่วงการแพร่ระบาดโควิด สิ่งที่เคยคิดว่ารู้ดีในธุรกิจนี้ คัมภีร์ไม่เพียงพอ ยิ่งพอเกิดเหตุการณ์ก็ต้องรื้อ Operation ใหม่ บางทีมองแต่ตัวเองไม่ได้อีกต่อไป" นางนพกาญจน์  กล่าวปิดท้าย   https://www.thaipost.net/main/detail/99043 สยามอะเมซิ่งพาร์ค, สวนสยาม, แผนธุรกิจ, โควิด TRUE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20210410/image_big_60715aa7bfbac.jpg 95177 06/03/2021 11:38 06/03/2021 11:38 'สิงห์ เอสเตท'ขยายพอร์ตเสริมแกร่งเร่งโตก้าวกระโดดสามเท่าตัว   แม้สถานการณ์โควิด-19 จะทำให้เศรษฐกิจต้องหยุดชะงักหลายภาคส่วน ทำให้ผู้ประกอบการต้องประสบปัญหาจากการดำเนินธุรกิจ แต่ขณะเดียวกันก็ยังมีหลายบริษัทที่มองเห็นโอกาสการลงทุน รวมถึงยังต้องการขยายธุรกิจ เพื่อรองรับการเติบโตและแนวโน้มที่ดีในอนาคต โดยล่าสุดในวงการอสังหาริมทรัพย์ก็มีความเคลื่อนไหวจาก บมจ. สิงห์ เอสเตท (S) บริษัทผู้พัฒนาและลงทุนอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งกำลังเดินหน้าแผนเชิงกลยุทธ์ในการขยายธุรกิจ เพื่อเติมเต็มและเสริมความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของบริษัทฯ โดยเตรียมรุกเข้าสู่ธุรกิจพัฒนาโครงการนิคมอุตสาหกรรม ธุรกิจผลิตกระแสไฟฟ้า ธุรกิจให้บริการด้านวิศวกรรม และธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องอื่นๆ อีกด้วย     เป้าหมายเติบโตสามเท่าตัว                นายจุตินันท์ ภิรมย์ภักดี ประธานกรรมการ บมจ. สิงห์ เอสเตท (S)  เปิดเผยว่า สำหรับในปี 2564 นับว่าเป็นอีกหนึ่งก้าวสำคัญที่กำลังเข้าสู่เฟสต่อไปของการพัฒนาธุรกิจของสิงห์ เอสเตท โดยจะเดินหน้าเข้าสู่ธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องและธุรกิจสร้างสรรค์ใหม่ๆ ที่จะมาต่อยอดและเสริมความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจที่มีอยู่ในปัจจุบัน เพื่อนำพาบริษัทก้าวไปสู่การเป็นหนึ่งในธุรกิจแถวหน้าของประเทศไทยที่ผนึกกำลังธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ บริษัทมองว่าธุรกิจผลิตกระแสไฟฟ้า และธุรกิจบริการที่เกี่ยวเนื่อง จะสร้างการเติบโตแบบก้าวกระโดด และสร้างผลตอบแทนที่ดีอย่างแน่นอน                นางฐิติมา รุ่งขวัญศิริโรจน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ. สิงห์ เอสเตท (S) กล่าวว่า แนวทางการดำเนินธุรกิจของบริษัทนั้น มีเป้าเพิ่มรายได้ขึ้น 3 เท่าตัว หรือให้กลายเป็นประมาณ 20,000 ล้านบาทต่อปี ภายในระยะเวลา 3 ปี พร้อมกับสร้างธุรกิจให้มีมูลค่าสินทรัพย์เพิ่มขึ้นจาก 65,000 ล้านบาท ณ สิ้นปี 2563 ไปเป็นธุรกิจที่มีมูลค่าสินทรัพย์ 80,000 ล้านบาท ณ สิ้นปี 2566 ขณะเดียวกัน ก็ตั้งเป้าเพิ่มอัตราผลกำไรในการทำธุรกิจด้วย                ทั้งนี้ การพัฒนาโครงการขนาดใหญ่หลากหลายโครงการในประเทศไทย และการเดินหน้าบูรณาการธุรกิจต่างๆ ของสิงห์ เอสเตท ให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น โดยผนึกกำลังธุรกิจในเครือ ได้แก่ 1.ธุรกิจโรงแรม 2.ธุรกิจที่พักอาศัย 3.ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์และอุตสาหกรรม และ 4. นิคมอุตสาหกรรม การผลิตกระแสไฟฟ้า และธุรกิจให้บริการด้านนวัตกรรมที่เกี่ยวเนื่อง บริษัทมองว่าจะสร้างความได้เปรียบเชิงธุรกิจให้กับบริษัทได้อย่างมาก และเพิ่มความสามารถในการคว้าโอกาสทางธุรกิจขนาดใหญ่ที่กำลังจะมีเข้ามาทางหนึ่งด้วย                 ส่วนเป้าหมายเบื้องต้นของการขยายธุรกิจใหม่นั้น คือการมาเติมเต็ม ต่อยอด และเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจทั้งหมดในภาพรวมของสิงห์ เอสเตท โดยธุรกิจนิคมอุตสาหกรรม ธุรกิจผลิตกระแสไฟฟ้า ธุรกิจให้บริการด้านวิศวกรรม และธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องอื่นๆ ที่เล็งนั้น จะต้องเป็นธุรกิจที่มาส่งเสริมซึ่งกันและกันกับธุรกิจของสิงห์เอสเตทได้ โดยเป้าหมายนอกเหนือจากการสร้างการเติบโตของธุรกิจ และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันแล้ว เป้าหมายสำคัญคือการทำให้ธุรกิจสามารถสร้างผลตอบแทนที่ดีได้อย่างสม่ำเสมอ มีความมั่นคงจากการผสมผสานของธุรกิจที่มีวงจรทางธุรกิจ และมีความเสี่ยงแตกต่างกัน    จับตาโควิดพร้อมเพิ่มศักยภาพโรงแรม                นางฐิติมา กล่าวว่า ในช่วงที่ผ่านมาทุกธุรกิจได้รับผลกระทบจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 ที่เกิดขึ้นทั่วโลก ซึ่งไม่ใช่กระทบเรื่องกำลังซื้อเพียงอย่างเดียว แต่เป็นเรื่องการที่ผู้คนไม่สามารถเดินทางไปไหนมาไหนได้ด้วย แม้สถานการณ์ในประเทศไทยจะค่อนข้างดูดีกว่าในอีกหลายประเทศทั่วโลก แต่ต้องถือว่าภาพรวมทั้งหมด ยังเป็นสถานการณ์ที่ต้องรอบคอบและระมัดระวัง  ขณะนี้บริษัทกำลังอยู่ระหว่างการศึกษาแนวคิดและวิธีใหม่ๆ ระดับโลก เพื่อนำมาใช้ในการบริหารจัดการธุรกิจโรงแรมและรีสอร์ตของบริษัทฯ เพราะเล็งเห็นว่าจะเป็นอีกหนึ่งช่องทางในการเพิ่มศักยภาพของธุรกิจให้สามารถเดินหน้าต่อไปได้เป็นอย่างดีในทุกสถานการณ์ โดยบริษัทฯ มีโรงแรมและรีสอร์ต 39 แห่ง ใน 5 ประเทศ ซึ่งมีห้องพักรวมกัน 4,647 ห้อง  สร้างรายได้ให้กับบริษัทฯ ประมาณ 24% ของรายได้ทั้งหมด                การแพร่ระบาดของโควิด-19 ที่เกิดขึ้นเป็นสิ่งยืนยันการตัดสินใจที่ถูกต้องของบริษัทฯ ในการวางโครงสร้างธุรกิจเป็น 4 กลุ่มธุรกิจที่เชื่อมโยงกันเพื่อจะทำให้บริษัทฯ สามารถสร้างผลตอบแทนที่ดี ได้อย่างสม่ำเสมอ ท่ามกลางสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ยากจะคาดเดาทั้งในประเทศและทั่วโลก    ขยายพอร์ตเสริมแกร่งก้าวกระโดด                        ขณะที่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์ของบริษัท ซึ่งประกอบด้วยพื้นที่อาคารสำนักงานและพื้นที่ค้าปลีกรวม 140,000 ตารางเมตร สร้างรายได้ให้กับบริษัทฯ ประมาณ 15% ของรายได้ทั้งหมดในปี 2563 และโครงการที่พักอาศัย 23 โครงการ ประกอบด้วยที่อยู่อาศัยแนวราบ และคอนโดมิเนียม เช่น แบรนด์สันติบุรี The ESSE และแบรนด์อื่นๆ ซึ่งสร้างรายได้ให้กับบริษัทฯ ประมาณ 57% ของรายได้ทั้งหมด ส่งผลให้ในปี 2563 ที่ผ่านมา 3 กลุ่มธุรกิจของสิงห์ เอสเตท คือ ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์ ธุรกิจโครงการที่พักอาศัย และธุรกิจรีสอร์ตและโรงแรม ทำรายได้คิดเป็นสัดส่วน 96% ของรายได้ทั้งหมดของบริษัทฯ                 “เราหวังว่าจากนี้กลุ่มธุรกิจใหม่ที่เข้ามาเติมเต็มและต่อยอดธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นแกนหลักมาแต่เดิม และจะสร้างรายได้ให้กับบริษัทฯ ได้อย่างมากมาย บริษัทกำลังเดินหน้าจัดทัพธุรกิจใหม่ เพราะมองเห็นความสำคัญของการเสริมสร้างความแข็งแกร่งและเพิ่มศักยภาพของธุรกิจก้าวต่อไปด้วย 4 กลุ่มธุรกิจ จากเดิมที่มี 3 กลุ่มธุรกิจคือ ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์ ธุรกิจโครงการที่พักอาศัย ธุรกิจรีสอร์ตและโรงแรม”                ส่วนการเงินของบริษัทจากอัตราส่วนหนี้สินต่อทุนที่ต่ำอยู่ที่ 0.96 เท่า ประกอบกับการมีเครดิตดี สามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุนได้อีก 25,000 ล้านบาท ทำให้เวลานี้เป็นเวลาที่เหมาะสมที่เราจะเดินหน้ากลุ่มธุรกิจที่ 4   โดยบริษัทยังมีเป้าหมายที่จะแสวงหาความร่วมมือทั้งภายในประเทศและระดับโลก เพื่อสร้างความเชี่ยวชาญที่มากขึ้น ซึ่งจะเป็นการเสริมความแข็งแกร่งความสามารถในการแข่งขัน และช่วยขยายฐานธุรกิจในต่างประเทศให้กว้างขวางมากยิ่งขึ้น  อสังหาฯปรับตัวสร้างการเติบโต                นายโอภาส ถิรปัญญาเลิศ  ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ บริษัท พร็อพทูมอร์โรว์ จำกัด กล่าวว่า ไม่แปลกใจข่าวที่สิงห์เอสเตทประกาศรุกธุรกิจอื่นๆ เพิ่ม ทั้งนิคมอุตสาหกรรม  ผลิตกระแสไฟฟ้า ให้บริการทางวิศวกรรมและธุรกิจอื่นที่เกี่ยวเนื่อง เพราะในยุคปัจจุบันการเปลี่ยนแปลงของตลาดและพฤติกรรมผู้บริโภคเร็วมาก ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งจริงๆ ก็เป็นธุรกิจที่มีวงจรของมัน คือ สลับระหว่างแนวราบและแนวสูงเช่น ช่วงคอนโดมิเนียมขายดีหลายปีก็จะเป็นแนวราบที่ตลาดเงียบ พอตลาดแนวราบกลับมาบูม คอนโดมิเนียมก็จะซึม เป็นวงจรแบบนี้มาตลอด แต่ถ้ามีปัจจัยลบอย่างอื่นมากระทบเช่นโควิด-19 รอบนี้ ตลาดก็อาจจะซึมลงทั้งหมดได้                 ดังนั้น การแบ่งพอร์ตฟอลลิโอไปในธุรกิจอื่นจึงเป็นทางออกที่ถูกต้องของทุกบริษัทพัฒนาอสังหาฯ ยิ่งถ้าเป็นบริษัทในตลาดหลักทรัพย์ยิ่งต้องทำ เพื่อรักษา Growth ของบริษัทและผลประกอบการไม่ให้พึ่งพาธุรกิจใดธุรกิจหนึ่ง จึงเห็นหลายๆรายมีธุรกิจโรงแรม รีสอร์ท บ้านพักตากอากาศ ไม่ว่าจะเป็น แสนสิริ  QH  PF และอื่นๆ หลายบริษัท ก็ขยายมาทำบริษัทเอเจนท์ดูแลทั้งการขาย การปล่อยเช่าอสังหาฯ เช่น ANAN  AP หรือหลายบริษัทขยายไปด้านดูแลจัดการนิติบุคคลจนโด่งดังเช่น LPN แสนสิริ รวมไปถึงงานแม่บ้าน งานบริหารงานด้านวิศวกรรมเลย เช่น ORIGIN  เป็นต้น                  แน่นอนว่าการเข้ามาขยายธุรกิจของสิงห์ก็เป็นที่คาดการณ์ไว้อยู่แล้ว เพียงแต่รอบนี้ อาจมีธุรกิจนิคมอุตสาหกรรมและผลิตกระแสไฟฟ้าที่น่าสนใจ เพราะในยุคต่อจากนี้ธุรกิจทั้งสองดังกล่าวน่าสนใจและกำลังโตอย่างมาก โดยเฉพาะผลิตกระไฟฟ้าที่มีผู้เล่นรายใหญ่ในตลาดค่อนข้างมาก แต่ด้วยหน้าตักและคอนเน็คชั่นของทางสิงห์เอง เชื่อว่าจะมีความสามารถในการสร้างรายได้จากด้านนี้จนมาเป็นรายได้ที่มีนัยสำคัญในอนาคตอันใกล้นี้                  แต่อย่าลืมว่าการที่สิงห์เอสเตทกล้าประกาศว่าจะเพิ่มรายได้ให้เป็น 3 เท่าตัว ภายใน 3 ปี ข้างหน้าแปลว่า  สิงห์เอสเตทเตรียมแผนการลงทุนที่น่าจะสามารถ  “ก่อให้เกิดรายได้โดยทันที”  ไว้แล้ว  ซึ่งนั่นแปลว่า ในเร็วๆนี้อาจจะได้เห็นการประกาศเข้าซื้อกิจการหรือเข้าร่วมทุนกับกลุ่มธุรกิจอื่นที่ดำเนินธุรกิจด้านนี้อยู่แล้วและสามารถใช้พลังการ SYNERGY กับทางสิงห์เอสเตทได้เลยเพื่อให้รับรู้รายได้โดยเร็ว  และมั่นใจว่าในแผนธุรกิจของสิงห์ยังไม่จบเท่านี้ ยังมีจิ๊กซอว์ตัวอื่นที่จะมาต่อยอดต่อจากนี้ได้อีก  สิ่งที่น่าจับตามองต่อจากนี้ นอกจากติดตามข่าวว่าจะไปร่วมกับใคร ก้ต้องจับตามองราคาหุ้นบนกระดานให้ดีด้วยว่าจะมีความเคลื่อนไหวอะไรต่อหรือไม่!    https://www.thaipost.net/main/detail/95177 ฐิติมา รุ่งขวัญศิริโรจน์, สิงห์ เอสเตท (S), แผนธุรกิจ TRUE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20210306/image_big_6043066f5011f.jpg 90957 25/01/2021 15:49 25/01/2021 15:49 ‘อสมท’ปรับโครงสร้างใหม่ยังโฟกัสสื่อโทรทัศน์และวิทยุลุยหาพาร์ทเนอร์พัฒนาที่ดิน   25 ม.ค. 2564 นายสิโรตม์ รัตนามหัทธนะ กรรมการ และ รักษาการในตำแหน่ง กรรมการผู้อำนวยการใหญ่     บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ในปี 2564 บมจ. อสมท จะขับเคลื่อนการดำเนินงานภายใต้วิสัยทัศน์ “เป็นผู้นำเสนอเนื้อหาที่น่าเชื่อถือ เที่ยงตรง และรวดเร็ว Provider of trustworthy, accurate and timely content” มุ่งนำเสนอเนื้อหาที่เป็นประโยชน์ เสริมสร้างความฉลาด เพื่อสร้างสังคม   ตื่นรู้ ผ่านทุกช่องทางที่ตอบสนองความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย และรับผิดชอบต่อสังคม ภาพรวมในปีนี้ บมจ. อสมท จะมุ่งเน้นสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจสื่อดั้งเดิมที่มีอยู่คือธุรกิจสื่อโทรทัศน์และธุรกิจสื่อวิทยุ ซึ่ง อสมท มีบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ในการทำงานด้านสื่อสารมวลชน รวมถึงความพร้อมของอุปกรณ์ในการแพร่ภาพและกระจายเสียง โดยดำเนินการแพร่ภาพออกอากาศ        ผ่านโครงข่ายโทรทัศน์ภาคพื้นดินในระบบดิจิตอลระดับชาติจำนวน 39 สถานีหลัก และ 129 สถานีเสริม ทั่วประเทศ ตลอดจนความพร้อมในการให้บริการของเครือข่ายสถานีวิทยุ อสมท ที่มีมากถึง 62 สถานี ซึ่งสามารถให้บริการครอบคลุมพื้นที่ทั่วประเทศ ฝ่ายบริหาร บมจ.อสมท จึงต้องการพัฒนาธุรกิจเดิม ให้มีความแข็งแรง เพื่อรักษารายได้และเรตติ้ง ก่อนปรับระบบการผลิตให้มีความเป็นดิจิทัลมากยิ่งขึ้นในอนาคต  “ปัจจุบันธุรกิจสื่อโทรทัศน์และวิทยุส่วนใหญ่จะปรับตัวให้เป็นสื่อดิจิทัลแพลตฟอร์มมากขึ้น แต่ข้อเท็จจริงยังเป็นที่ประจักษ์ว่าตัวเลขของคนที่รับชมโทรทัศน์ และวิทยุไม่ได้น้อยลงจากเดิมมาก  แต่กลับมีการเติบโตและมีการแข่งขันที่สูงขึ้นในทุกปี ดังนั้นสิ่งที่เราต้องทำมากที่สุดในตอนนี้คือ การพัฒนาธุรกิจเดิมที่เรามี ให้น่าสนใจ และหลากหลายเพื่อสอดรับกับคนทุกกลุ่ม รวมถึงเตรียมแผนปรับตัวให้พร้อมกับสถานการณ์และการเปลี่ยนแปลงในอนาคต” นายสิโรตม์ กล่าว นายสิโรตม์ กล่าวเพิ่มเติมว่า แม้จะต้องเผชิญกับภาวะการชะลอตัวของเศษฐกิจอันเนื่องมาจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโควิด-19 ระลอกใหม่ ประกอบกับการเกิดขึ้นของสื่อดิจิทัลภายใต้การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่รวดเร็วและรุนแรง ทำให้ บมจ.อสมท ต้องปรับแผนธุรกิจ รวมถึงปรับโครงสร้างองค์กรและกระบวนการทำงานให้มีความคล่องตัวมากยิ่งขึ้น  “ในปี 2563 ที่ผ่านมา บมจ. อสมท ได้เปิดโครงการร่วมใจจากองค์กร (MSP) เพื่อปรับลดจำนวนบุคลากรให้สอดคล้องกับแผนธุรกิจในอนาคต ซึ่งการดำเนินโครงการดังกล่าวสามารถช่วยลดค่าใช้จ่าย     ด้านบุคลากรได้มากถึง 25 % ขณะที่ปี 2564 ฝ่ายบริหารได้บูรณาการการทำงานของส่วนงานขาย และส่วนงานการตลาดให้มีเป้าหมายในการสร้างรายได้ให้เกิดขึ้นในทุกผลิตภัณฑ์ของ อสมท และเตรียมใช้     กลยุทธ์ Strategic Partnership ในการหาพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในการสร้างธุรกิจใหม่ เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถานะทางการเงินของ อสมท” นายสิโรตม์ ระบุ นอกจากนี้เราจะมุ่งเน้นการสร้างรายได้จากการพัฒนาสินทรัพย์ที่ดินที่ อสมท มีอยู่ให้เกิดมูลค่าทางธุรกิจ อาทิ การพัฒนาโครงการบนที่ดินย่านรัชดา-พระราม 9 หลังจากปีที่ผ่านมา บมจ.อสมท  ได้เปิดให้นักลงทุนและบุคคลที่สนใจร่วมเสนอแนวคิดในการพัฒนาที่ดินกรรมสิทธิ์ของ อสมท บนพื้นที่ 50 ไร่ ติดศูนย์วัฒนธรรมแห่งประเทศไทย เพื่อให้การพัฒนาที่ดินเกิดประโยชน์สูงสุด โดยเชื่อว่าจะได้      นักลงทุนเข้ามาพัฒนาที่ดินฯ ในช่วงไตรมาส 4 ของปี 2564 สำหรับแฟนรายการของช่อง 9 MCOT HD หมายเลข 30 ในปี 2564  บมจ.อสมท ได้ส่งรายการแนว ส่งเสริมความรู้และสาระบันเทิง หลากหลายแนวตลอดทั้งสัปดาห์ พร้อมซีรีส์ดังจากทุกมุมโลก  ทั้งเอเชียฟอร์มยักษ์ พรีเมียมจากประเทศอังกฤษ ตลอดจนซีรีส์อินเดียยอดนิยม ในส่วนของธุรกิจวิทยุ อสมท ได้วางแผนธุรกิจเพื่อรองรับการเรียกคืนคลื่นความถี่ที่อาจจะมีขึ้นในปี 2565 โดยให้แต่ละคลื่น      เตรียมความพร้อมในการนำเสนอเนื้อหาสาระใน Platform ออนไลน์มากขึ้น นำเสนอข้อมูลข่าวสาร      ผ่านเว็บไซต์ แอปพลิเคชัน หรือการนำเสนอในรูปแบบดิจิทัลมากยิ่งขึ้น  https://www.thaipost.net/main/detail/90957 ปี 2564, อสมท, แผนธุรกิจ TRUE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20201112/image_big_5fac84da70863.jpg 74882 19/08/2020 09:44 19/08/2020 09:44 ปตท.มองสถานการณ์น้ำมันครึ่งปีหลังทรงตัวเตรียมควัก2.5 หมื่นล.ลงทุนพลังงานทดแทน-ธุรกิจใหม่ 19 ส.ค.2563 นายอรรถพล ฤกษ์พิบูลย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่าปตท.ประเมินทิศทางราคาน้ำมันดิบตลาดโลกช่วงครึ่งปีหลังจะเคลื่อนไหวอยู่ในกรอบ 40-45 เหรียญสหรัฐต่อบาร์เรล หลังจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 เริ่มคลี่คลาย หลายประเทศจึงทยอยคลายล็อกดาวน์ ทำให้เศรษฐกิจโลกและความต้องการใช้น้ำมันทยอยฟื้นตัว แต่ทั้งนี้ยังคงต้องติดตามการผลิตน้ำมันดิบของผู้ผลิตนอกกลุ่มโอเปกที่ประกาศลดการผลิตลงอยู่ที่ 7.7 ล้านบาร์เรลต่อวัน จากปีก่อนอยู่ที่ 10.7 ล้านบาร์เรลต่อวัน ประกอบกับสงครามการค้าระหว่างจีน-สหรัฐที่สงผลกระทบต่อความเชื่อมั่น “มองภาพรวมเศรษฐกิจไทยช่วงครึ่งปีหลังน่าจะมีแนวโน้มดีขึ้น จากมาตรการดูแลและเยียวยาผู้ได้รับผลกระทบจากโควิด-19 รวมถึงมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจของภาครัฐ หลังรัฐบาลทยอยผ่อนคลายมาตรการปิดเมือง การส่งออกสินค้าเกษตรและอาหารขยายตัวได้ดีตามความต้องการของตลาดโลก ส่งผลให้ราคาน้ำมันไม่ผันผวนเหมือนก่อนหน้านี้ที่ลดลงไปถึง 30 เหรียญสหรัฐ/บาร์เรล จาก 60 เหรียญสหรัฐ/บาร์เรล การขาดทุนจากราคาน้ำมันดิบที่สต๊อกไว้จึงไม่น่าจะรุนแรงเหมือนครึ่งปีแรก ที่สำคัญถ้าหากประเทศไทยไม่เกิดเหตุโควิด-19 แพร่ระบาดซ้ำระลอกสอง ก็เชื่อว่าเศรษฐกิจไทยจะค่อยๆ ฟื้นตัวแบบค่อยเป็นค่อยไป”นายอรรถพล กล่าว อย่างไรก็ตาม ยังคงต้องติดตามการฟื้นตัวของเศรษฐกิจโลกที่มีเปราะบางสูง โดยเฉพาะประเทศที่ไม่สามารถควบคุมการแพร่ระบาดของโควิด-19 ได้ เช่น สหรัฐ อินเดีย บราซิล ทำให้ต้องขยายระยะเวลาปิดเมืองส่งผลกระทบต่อการฟื้นตัวของเศรษฐกิจ ดังนั้นระหว่างที่รอการวิจัยพัฒนาวัคซีนป้องกันโควิด-19 การฟื้นตัวของเศรษฐกิจในแต่ละภาคส่วนจะแตกต่างกัน นายอรรถพล กล่าวเพิ่มเติมว่าปตท.ยืนยันในช่วงครึ่งปีหลังยังคงเดินหน้าลงทุนตามแผนที่กำหนดไว้อย่างเต็มที่ในวงเงินที่เหลือ 25,000 ล้านบาท จากงบลงทุนทั้งสิ้นของปี 2563 จำนวน 50,000 ล้านบาท ซึ่งได้ใช้เงินลงทุนไปแล้วในครึ่งปีแรก 25,000 ล้านบาท เพื่อช่วยกระตุ้นการลงทุนและขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศ อย่างไรก็ตาม ขณะนี้ยังไม่มีมีการทบทวนแผนลงทุน 5 ปี แต่จะนำกลับมาพิจารณาอีกครั้งในช่วงปลายปีนี้ “ปัจจุบันปตท.มองธุรกิจพลังงานหมุนเวียนมีการแข่งขันสูงและมีความท้าทายมากขึ้น เพราะเป็นธุรกิจที่มีอนาคตรวมถึงมีผู้เข้ามาลงทุนในส่วนนี้เพิ่ม ซึ่งในแผนการลงทุน 5 ปีที่เราจะทบทวน ก็อาจจะมี แนวโน้มที่ ปตท.จะปรับโครงสร้าง เน้นด้านพลังงานหมุนเวียนมากขึ้น โดยคาดว่าจะอยู่ที่สัดส่วนประมาณ 10% หรือมากขึ้น รวมถึงการลงทุนในธุรกิจใหม่ เช่น ยา อาหารเสริม โลจิสติกส์ ซึ่งเป็นสินค้าที่ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่อีก 10% แต่อย่างไรก็ตามเราก็ยังลงทุนในธุรกิจหลักอยู่ เช่นธุรกิจแก๊สที่มีสัดส่วนประมาณ 40%”นายอรรถพล กล่าว อย่างไรก็ตามเบื้องต้น นายสุพัฒนพงษ์ พันธ์มีเชาว์ รองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน มีนโยบายให้ปตท.เร่งลงทุนและกระตุ้นการจ้างงานทั้งเครือ เพื่อพลิกฟื้นเศรษฐกิจ ขณะนี้จึงให้ทุกหน่วยไปดูรายละเอียดว่าจะจ้างงานส่วนไหนได้บ้าง จำนวนเท่าไหร่ จากปัจจุบันปตท.ได้ช่วยเหลือพี่น้องเกษตรกรเปิดพื้นที่ปั๊มให้นำสินค้ามาขาย รวมทั้งสร้างแพลตฟอร์มชุมชนยิ้มได้ https://www.thaipost.net/main/detail/74882 ปตท., อรรถพล ฤกษ์พิบูลย์, แผนธุรกิจ TRUE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20200811/image_big_5f324110e7c66.jpg 54156 09/01/2020 09:57 09/01/2020 09:57 อสมทตั้ง 2 หน่วยใหม่ลุยธุรกิจดิจิทัลคอนเทนต์ 8 ม.ค. 2563 นายเขมทัตต์ พลเดช กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บมจ.อสมท เปิดเผยว่า แผนปี  63 บริษัทได้เดินหน้าปรับธุรกิจใหม่ ด้วยการเพิ่มหน่วยธุรกิจอีก 2 ส่วน คือ สำนักธุรกิจดิจิทัล และสำนักดิจิทัลแพลตฟอร์ม ที่เน้นสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับคอนเทนต์เดิมที่มีอยู่สู่ดิจิตอล แพลตฟอร์ม เพื่อโอกาสสร้างธุรกิจใหม่ ๆ นอกเหนือ จากธุรกิจมีเดียโทรทัศน์ รวมทั้งเปิดโอกาสเจรจากับพาร์ทเนอร์ไทยและต่างประเทศ รวมทั้งได้จัดตั้งฝ่ายพัฒนาโครงการใหม่  เป็นคณะทำงานเร่งด่วน (ฟาส แทรค) เพื่อนำนวัตกรรมความคิดสร้างสรรค์ที่วิเคราะห์ธุรกิจใหม่ ๆ เพื่อสร้างธุรกิจให้ดำเนินการได้ด้วยตัวเองในอนาคต ทั้งนี้ การเดินหน้าธุรกิจของบริษัท ไม่เป็นเพียงธุรกิจโทรทัศน์หรือวิทยุ แต่จะสร้างรายได้จากธุรกิจดิจิตอล และธุรกิจใหม่ ได้แก่ รายได้จากเว็บไซต์ และโซเชียล มีเดีย, รายได้จากการขายคอนเทนต์ และรับจ้างผลิตรายการ ทั้งในและต่างประเทศ, รายได้จากธุรกิจช่องทางใหม่ ๆ, เพิ่มกลยุทธ์จากเอ็มคอท อะคาเดมี่ ที่เน้นพัฒนาหลักสูตรสำหรับการพัฒนาการสื่อสารด้านวิชาชีพ, หลักสูตรมีเดีย เทรนนิ่ง และแบรนด์ สำหรับผู้บริหารระดับสูงเพื่อกระจายความเสี่ยงจากธุรกิจดั้งเดิม หากดำเนินการได้ตามแผนธุรกิจที่วางไว้ รายได้เฉลี่ยของบริษัท 5 ปี ตั้งแต่ปี 63-67 จะเพิ่มขึ้น “ปัจจุบันสถานการณ์ของอุตสาหกรรมสื่อ พฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงไป เพราะหันมาใช้เทคโนโลยีในการรับชมข่าวสารผ่านอุปกรณ์รับชมแบบใหม่ผ่านเทคโนโลยีสมัยใหม่ เช่น เทคโนโลยี 5จี, และซุปเปอร์ ไวไฟ ส่งผลให้เงินโฆษณาสื่อดั้งเดิมลดลงโดยเฉพาะสื่อโทรทัศน์  ดังนั้นการวางรากฐานพัฒนาธุรกิจให้สอดรับความต้องการในตลาดมากขึ้นจะช่วยลดความเสี่ยงด้านการแข่งขันของอุตสาหกรรมสื่อที่ทวีความรุนแรงเพิ่มขึ้น”   สำหรับ ธุรกิจโทรทัศน์ บริษัทมีนโยบายสร้างสรรค์คอนเทนต์ที่น่าสนใจ และบริหารค่าใช่จ่ายในการดำเนินการ โดยจะลดการผลิตรายการสดที่ผลิตเองส่วนหนึ่ง เพื่อควบคุมต้นทุนในฟรีทีวี และเน้นให้ทีมข่าวหันไปเปิดตลาดออนไลน์มากขึ้น รวมทั้งร่วมผลิตรายการกับพันธมิตรมากขึ้น  เช่น ประเทศญี่ปุ่น, ประเทศจีน รวมทั้งการลงทุนร่วมผลิตกับเน็ตฟลิกซ์ ซึ่งเป็นการสร้างคอนเทนต์รายการคุณภาพที่มีความน่าสนใจมากขึ้นอีกด้วย    https://www.thaipost.net/main/detail/54156 ทุ่งคอสมอส, แผนธุรกิจ TRUE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20180228/image_big_5a962c42bead6.jpg 49360 02/11/2019 09:57 02/11/2019 09:57 โออาร์กางแผน 5ปี เสริมทัพทุกกิจการลุยเพิ่มปั๊มเพิ่มพร้อมขยายธุรกิจนอนออยล์ 2 พ.ย. 2562 น.ส.จิราพร ขาวสวัสดิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท.น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด(มหาชน) หรือ โออาร์ เปิดเผยว่าปัจจุบันอยู่ระหว่างดำเนินการจัดทำแผนดำเนินธุรกิจ 5 ปี (ปี 2563-67) อยู่ และคาดว่าจะเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทได้ภายในปีนี้ เพื่อนำไปใช้ในช่วงปีงบประมาณหน้า โดยกำหนดเบื้องต้น เช่น แผนการลงทุนขยายสาขาทั้งในและต่างประเทศ จากปัจจุบันมีสถานีบริการน้ำมันทั่วประเทศ 1,850 แห่ง ต่างประเทศ เช่น ลาว ฟิลิปปินส์ เมียนมา กัมพูชา รวม 280 แห่ง ทั้งนี้กลยุทธ์หลักการดำเนินธุรกิจของโออาร์ จะเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ เติบโตก้าวกระโดด มีเป้าหมายสร้างความเข้มแข็งให้กับธุรกิจน้ำมัน และขยายธุรกิจที่ไม่ใช่น้ำมัน(นอน-ออยล์) และต่างประเทศ ซึ่งในอนาคตสัดส่วนกำไรก่อนดอกเบี้ยจ่าย ภาษี ค่าเสื่อม และค่าตัดจำหน่าย (อิบิด้า) ของ 2 ธุรกิจนี้ จะเพิ่มมากขึ้นจากปัจจุบันที่อยู่ระดับ 30% และธุรกิจน้ำมันอยู่ที่ 70% รวมถึงจะเน้นการตั้งบริษัทย่อยหรือร่วมทุนกับพันธมิตรในบริษัทต่าง ๆ ทั้งในประเทศและนอกประเทศ นำจุดแข็งของแต่ละพันธมิตรมาสร้างความแข็งแกร่งร่วมกัน  “เรามีเป้าหมายชัดเจนที่จะนำโออาร์  ที่เป็นเรือธง(แฟลกชิป) ของบมจ.ปตท. ส่วนแผนการกระจายหุ้นไอพีโอให้กับชุมชน ตามนโยบายนายสมคิด จาตุศรีพิทักษ์ รองนายกรัฐมนตรีนั้น ขณะนี้อยู่ระหว่างการพิจารณาในรายละเอียด ความเป็นไปได้ และข้อกฎหมายที่เกี่ยวข้องด้วย จึงยังไม่ชัดเจนในขณะนี้”น.ส.จิราพร กล่าว ขณะที่ประเด็นการเตรียมนำบริษัทเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) นั้นยืนยันว่าจะมีแน่นอน รวมถึงการเสนอขายหุ้นให้กับประชาชนทั่วไปครั้งแรก(ไอพีโอ) ด้วย โดยขณะนี้อยู่ระหว่างจัดทำรายละเอียดแบบแสดงรายการ (ไฟลิ่ง) เพื่อยื่นต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) จึงยังไม่สามารถระบุเวลาที่ชัดเจนได้ แต่เชื่อว่าจะช่วยสร้างความคึกคักให้กับตลาดหุ้นไทย เนื่องจากมีขนาดธุรกิจที่ค่อนข้างใหญ่  น.ส.จิราพร กล่าวว่า โออาร์มีวิสัยทัศน์ในการเป็นแบรนด์ไทยชั้นนำระดับโลก ที่จะดำเนินธุรกิจควบคู่กับการสร้างประโยชน์ให้ชุมชน สร้างความเข้มแข็งให้เศรษฐกิจฐานราก โดยจะนำผู้ประกอบการเอสเอ็มอีที่เป็นคู่ธุรกิจของเรา ไปขยายในตลาดต่างประเทศกับโออาร์ด้วย ส่วนแผนการสร้างโรงแรมในปั๊มน้ำมันนั้น ขณะนี้ก็อยู่ในกระบวนการพิจารณา สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับที่ดินที่มีอยู่ นายอรรถพล ฤกษ์พิบูลย์ ประธานกรรมการ ของโออาร์ กล่าวว่า เป้าต่อไปของโออาร์ คือ การนำแบรนด์คนไทยไปให้ต่างประเทศรู้จัก ไม่ใช่เฉพาะโลโก้ของแบรนด์โออาร์ แต่หมายถึงแบรนด์คู่ค้าที่ไปกับโออาร์ในปั๊มด้วย คือสิ่งที่มุ่งมั่นจะไป ขณะนี้โออาร์ทำให้คนไทย 60 ล้านคนรู้จักแล้ว เป้าหมายต่อไปต้องทำให้ 600 ล้านคนในอาเซียนรู้จักโออาร์ https://www.thaipost.net/main/detail/49360 บริษัท ปตท.น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด, ปตท.โออาร์, แผนธุรกิจ TRUE FALSE ADD https://storage.thaipost.net/main/uploads/photos/big/20180525/image_big_5b07cca75ab3a.jpg