
ควิกแสบ ชู Music Marketing และ Idol Culture หวังเป็นเครื่องมือสร้าง Brand Experience เข้าถึงคนรุ่นใหม่ โดยเฉพาะ Gen Z และ Millennials ขยายฐานผู้บริโภค เตรียมต่อยอดสู่แผนธุรกิจปี 2569
8 ต.ค. 2568 – นายยศสรัล แต้มคงคา ผู้อำนวยการบริหารฝ่ายการตลาด บริษัท โรงงานผลิตภัณฑ์อาหารไทย จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป ควิกแสบ เปิดเผยว่า ตลาดบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปถือเป็นตลาด Red Ocean ทุกแบรนด์งัดกลยุทธ์มาสู้และแข่งขันอย่างหนักหน่วง คู่แข่งส่วนใหญ่ใช้ศิลปินดังหรือพรีเซนเตอร์มาเป็นจุดขาย แต่ ควิกแสบ เลือกสร้างไอดอลของตัวเอง เพื่อเติบโตไปพร้อมกัน ไม่ได้แค่โปรโมตสินค้า แต่สร้าง Community ของคนรุ่นใหม่ที่มี Passion เหมือนกัน
สำหรับการจัดการประกวด “Quick Zabb Idol Contest 2025 Season 2” ถือว่าประสบความสำเร็จมากจาก Season 1 เนื่องจากปีนี้ ได้รับการตอบรับที่ดี แบรนด์ ควิกแสบ เชื่อว่าเด็กรุ่นใหม่มีความสามารถอยู่เยอะ แต่อาจจะยังไม่มีเวทีที่เปิดกว้างมากพอ ซึ่งเวทีของ ควิกแสบ เปิดกว้าง รับทั้งผู้หญิง และ LGBTQ+ รวมทั้งสาวพลัสไซซ์ด้วย ควิกแสบ อยากเป็นโอกาสให้กับคนรุ่นใหม่ได้ทำตามความฝัน “เราให้เขา เขาให้เรา” บริษัทให้พื้นที่ในการโชว์ความสามารถและโอกาสในการทำงาน ในระยะยาว ควิกแสบ หวังว่าจะเป็นส่วนหนึ่งในชีวิตของเขาและครอบครัว
ทั้งนี้ กลุ่มเป้าหมายหลักของ ควิกแสบ อยู่ที่วัย 16-30 ปี ทั้งนักเรียน นักศึกษา และวัยทำงานตอนต้น ที่ชื่นชอบความจัดจ้าน สนุกกับการแสดงออก และใช้ชีวิตในแบบของตัวเอง ไอดอลที่ผ่านการประกวดจึงกลายเป็น “Brand Ambassador” รุ่นใหม่ ที่สามารถสื่อสารถึงกลุ่มผู้บริโภคในภาษาเดียวกัน ผ่านโซเชียลมีเดีย เพลง และกิจกรรมบนโลกจริง
นอกจากนี้ ควิกแสบ หวังเพิ่ม Brand Engagement ด้วย Idol-driven Marketing ซึ่งในปีที่ผ่านมา Quick Zabb Idol Season 1 สร้างเสียงตอบรับที่ดีจากกลุ่มผู้บริโภค ทั้งในเชิง Awareness และ Engagement โดยผู้เข้าประกวดที่ผ่านการคัดเลือกทั้ง 30 คนได้กลายเป็น “ไมโครอินฟลูเอนเซอร์” ที่ช่วยขยายการรับรู้แบรนด์ในโลกออนไลน์อย่างกว้างขวาง ปีนี้แบรนด์เตรียมต่อยอดความสำเร็จ ด้วยการผลักดันผู้ชนะและผู้เข้ารอบสุดท้ายให้มีผลงานเพลงและซิงเกิลของตนเอง รวมถึงกิจกรรม Mini Concert, Roadshow และ Collaboration กับค่ายเพลง เพื่อเชื่อมโยงกลับมาที่แบรนด์โดยตรง
นายยศสรัล กล่าวอีกว่า ในช่วงปีแรกบริษัทปูรากฐาน ปีสองคือการต่อยอดให้ไอดอลของแบรนด์ได้มีเวทีจริง ได้เติบโตพร้อมแบรนด์ และกลายเป็นพลังร่วมที่สร้างคอนเทนต์ให้กับ ควิกแสบ อย่างต่อเนื่อง สำหรับไตรมาสสุดท้ายของปีนี้ ควิกแสบ จะใช้พลัง “Idol + Entertainment Marketing” เป็นหัวหอกหลักในการกระตุ้นยอดขาย พร้อมเชื่อมโยงสู่แผนธุรกิจปี 2569 โดยเตรียมเปิดตัวสินค้ากลุ่มใหม่ในเซกเมนต์พรีเมียม เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภครุ่นใหม่ที่มองหาทั้งรสชาติและประสบการณ์ที่แตกต่าง กลยุทธ์นี้จะทำให้แบรนด์มีทั้ง “ยอดขาย–ยอด Awareness–ยอด Engagement” เติบโตไปพร้อมกัน


