'นักวิชาการ' ชงคัมภีร์การตัดสินใจในภาวะวิกฤต ทดสอบภาวะผู้นำ เมื่อหาดใหญ่จมน้ำ 7 เมตร

27 พ.ย.2568 - รศ.ดร.สุวินัย ภรณวลัย อดีตอาจารย์ประจำคณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ โพสต์เฟซบุ๊ก หัวข้อ คัมภีร์การตัดสินใจไร้รอยในภาวะวิกฤต ทดสอบภาวะผู้นำ : เมื่อหาดใหญ่จมน้ำ 7 เมตร มีเนื้่อหาดังนี้
1. วิกฤตน้ำท่วมลึก 7 เมตร ไม่ใช่วิกฤตธรรมชาติ แต่คือ “ข้อสอบภาวะผู้นำ”
หาดใหญ่คือแอ่งกระทะ
เมื่อฝนหนักติดต่อกันหลายวัน
น้ำย่อมไม่มีที่ไป
และจะยกตัวสูงขึ้นแบบ “น้ำป่าในเมืองใหญ่”
นี่ไม่ใช่วิกฤตที่รอได้
นี่คือสถานการณ์ที่ประชาชนบางคน
อาจมีเวลาเพียง 1–3 ชั่วโมงสุดท้าย เพื่อเอาชีวิตรอด
ขณะเดียวกัน
ผู้มีอำนาจในการสั่งการ
มีเวลาเท่ากันเท่านั้น
ในการตัดสินใจว่าควรทำอะไร
นี่คือข้อสอบที่วัด “ความเป็นผู้นำ” อย่างแท้จริง
---
2. ในสถานการณ์ระดับ 7 เมตร คำถามแรกต้องไม่ใช่ “เกิดอะไรขึ้น” แต่คือ “ทางน้ำออกอยู่ที่ไหน?”
เมืองที่อยู่ในแอ่ง
ไม่มีทางรอดด้วยการสูบน้ำ
หรือการรอให้น้ำลดเอง
น้ำปริมาณมหาศาลระดับนี้
ต้อง “เปิดทาง” ให้มันออกเท่านั้น
เรื่องนี้เป็นหลักการทางธรณีวิทยา
และเป็นสัจธรรมของน้ำ
ไม่ใช่ความคิดเห็นใคร
ในภาวะวิกฤต
ผู้นำที่ดี
ต้องถามเพียงข้อเดียว:
“น้ำจะลงสู่ทะเลอย่างรวดเร็วที่สุดได้อย่างไร?”
ถ้ายังตอบไม่ได้
ประชาชนจะตายเพิ่มทุกชั่วโมง
---
3. ถนนบางเส้น = เขื่อนชั่วคราวที่ขวางน้ำ
และผู้นำต้อง “กล้าระเบิดมัน” เพื่อรักษาชีวิตคน
ในเมืองใหญ่
สิ่งที่ขวางทางน้ำมากที่สุดคือถนน
สะพาน
และคันดินที่สร้างขึ้นผิดทิศทาง
เพราะไม่ได้ออกแบบให้รองรับน้ำปริมาณระดับประวัติศาสตร์
ในภาวะปกติ
สิ่งเหล่านี้คือความสะดวก
แต่ในยามวิกฤต
สิ่งเหล่านี้กลายเป็น กำแพงที่ดันน้ำกลับเข้าหาเมือง
และกลายเป็นอาวุธที่ฆ่าประชาชนโดยไม่ตั้งใจ
เมื่อเกิดวิกฤตน้ำท่วมลึกระดับ 7 เมตร
ถนนบางเส้นต้อง “ถูกระเบิดเปิดทางน้ำ” เพื่อให้มันไหลลงสู่ทะเลเร็วที่สุด
นี่คือคำสั่งที่ต้องกล้าให้
แม้จะถูกด่าภายหลัง
แต่ต้องทำ
เพราะชีวิตคนสำคัญกว่าแอสฟัลต์และปูนทุกเส้น
ผู้นำที่แท้
ต้องยืนบนหลักนี้:
“ถนนสร้างใหม่ได้
แต่ชีวิตประชาชนสร้างกลับมาไม่ได้”
---
4. ภาวะผู้นำในวิกฤต คือการสั่งการที่ไม่รอความสมบูรณ์ของข้อมูล
ผู้นำที่ดี
ไม่รอรายงาน
ไม่รอที่ประชุม
ไม่รอให้หน่วยงานโยนความรับผิดชอบกันไปมา
ผู้นำในสถานการณ์วิกฤต
ต้องตัดสินใจภายใน
นาที – ชั่วโมง
ไม่ใช่วันหรือสัปดาห์
ภาวะผู้นำวัดด้วย “ความกล้าในวินาที”
ไม่ใช่ “คำอธิบายหลังเหตุการณ์”
น้ำท่วมระดับนี้
ต้องมีคนลุกขึ้นมาพูดว่า:
“ผมรับผิดชอบทั้งหมด
เปิดทางน้ำเดี๋ยวนี้”
คำสั่งเดียว
สามารถช่วยชีวิตคนเป็นหมื่น
การลังเลเพียงหนึ่งชั่วโมง
อาจทำให้ต้องขุดศพเพิ่มหลายร้อย
นี่คือกฎเหล็กของการบริหารภัยพิบัติ
---
5. อย่าพยายามชนะน้ำ
จงเปิดทางให้น้ำชนะตัวมันเอง
น้ำที่สูง 7 เมตร
ไม่สามารถสูบ
ไม่สามารถกั้น
และไม่สามารถต่อรอง
มีเพียงสิ่งเดียวที่ทำได้คือ
เปิดทางให้น้ำไหลสู่ระดับต่ำกว่าอย่างเร็วที่สุด
ตัดถนน
เจาะคันดิน
เปิดประตูระบายน้ำ
ระเบิดสิ่งกีดขวาง
สร้างช่องทางใหม่
นี่ไม่ใช่การบ้าเลือด
แต่เป็น “หลักธาตุ” ของวิธีคิดที่ถูกต้องต่อพลังของธรรมชาติ
ผู้นำที่ดี
คือผู้ที่เข้าใจกฎของธรรมชาติ
และไม่ดันทุรังฝืนมัน
---
6. บทสรุป : หาดใหญ่ต้องการผู้นำที่มีใจเป็นดั่งนักรบ ไม่ใช่เจ้าหน้าที่
ในสถานการณ์แบบนี้
หาดใหญ่ต้องการผู้นำที่มีคุณสมบัตินี้
กล้าตัดสินใจแม้ถูกด่า
มองเห็นภาพรวมเหนือความกลัวของระบบราชการ
ให้ความสำคัญกับชีวิตคนมากกว่าทรัพย์สินของรัฐ
เข้าใจภูมิศาสตร์ ไม่ใช่แค่เอกสาร
และลงมือทำทันที ไม่ใช่รอความสมบูรณ์แบบ
ประชาชนไม่ได้ต้องการคำพูดไพเราะ
แต่ต้องการ “ทางน้ำออก”
และภาวะผู้นำของนายกรัฐมนตรี
ถูกทดสอบที่จุดนี้ชัดเจนที่สุด:
ท่านจะกล้าสั่งเปิดทางน้ำ
แม้จะต้องทำลายโครงสร้างที่รัฐสร้างขึ้นเองหรือไม่?
นี่คือคำถามที่ชี้วัดความเป็นผู้นำจริง ๆ
ในวิกฤตครั้งนี้
หาดใหญ่ไม่ต้องการเวลา
หาดใหญ่ต้องการ “การตัดสินใจที่เด็ดขาด”
เพื่อให้คนไทยรอดมากที่สุด
ขอฝากชีวิตพี่น้องชาวหาดใหญ่
ไว้ในมือของผู้นำประเทศ
ในเวลาที่ทุกนาทีมีค่าเท่าชีวิต