‘ปิติพัฒน์ ปรีดานนท์’ ทายาทธุรกิจรุ่น3 เดินทัพ ‘ปรีดา กรุ๊ป’ สู่ยุคใหม่ที่แข็งแกร่ง

คงปฏิเสธไม่ได้ว่า ‘ปิติพัฒน์ ปรีดานนท์’ กรรมการผู้จัดการบริษัท ปรีดาโฮลดิ้ง จำกัด เป็นอีกหนึ่งผู้บริหารรุ่นใหม่ที่เป็นที่จับตาของวงการอสังหาริมทรัพย์ ที่สามารถเปลี่ยนผ่านองค์กรธุรกิจครอบครัว “ปรีดา กรุ๊ป” ที่มีประวัติมาอย่างยาวนานถึง 70 ปี ให้กลายเป็นองค์กรที่สามารถขับเคลื่อนได้ในยุคดิจิทัลอย่างสง่างาม

ก่อนจะมาสานต่อธุรกิจของครอบครัวนั้น ปิติพัฒน์เล่าว่าได้บินลัดฟ้าไปเรียนต่อด้านวิศวกรโยธา ที่ University of California Berkeley สหรัฐ เป็นการปูทางสู่การเข้ามาทำงานอย่างเต็มตัว เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการงานก่อสร้างอย่างลึกซึ้ง หลังจากเรียนจบก็ได้หาประสบการณ์ด้วยการเป็นที่ปรึกษาด้านการก่อสร้างอยู่ที่สหรัฐเกือบ 9 ปี จนได้ถือสัญชาติ อเมริกัน ก่อนจะกลับมาทำงานที่ประเทศไทย หาประสบการณ์ในบริษัทที่ปรึกษาด้านการก่อสร้าง เพื่อหาประสบการณ์สร้าง Connection ในวงการอสังหาฯ ในประเทศไทย 1 ปีเต็ม แล้วกลับเข้ามาสานต่องานธุรกิจครอบครัวเต็มรูปแบบอีกครั้ง

โดยการกลับมาบริหารธุรกิจของ “ปิติพัฒน์” เป็นยุคของรุ่นที่ 3 เป็นการเข้ามารับช่วงมาจากรุ่นคุณปู่ และคุณพ่อ ที่คลุกคลีอยู่ในธุรกิจรับเหมาก่อสร้างมาตลอด 7 ทศวรรษ “ปรีดา กรุ๊ป” ในรุ่นที่ 3 ขับเคลื่อนธุรกิจด้วย 3 คนพี่น้อง คือตัว “ปิติพัฒน์” กับปาล์ม ปรีดานนท์ พี่ชายคนโต และปิยะฉัตร ปรีดานนท์ ทั้ง 3 คนจับมือขยายธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ด้วยการก่อตั้งบริษัท ปรีดา เรียล เอสเตส จำกัด ด้วยการเริ่มต้นพัฒนาโครงการแรกของบริษัทโดยเปิดตัวโครงการภายใต้แบรนด์ Grene Condo ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของงานพัฒนาที่อยู่อาศัยและเป็นก้าวใหม่ที่สำคัญแห่งรุ่นที่ 3 ของปรีดา กรุ๊ป โดยมีน้องสาว ซึ่งเป็นสถาปนิกมือดีเข้ามาดูแลงานออกแบบ และพี่ชายดูแลด้านงานไอที ส่วนตนเองนั้นควบคุมด้านการก่อสร้างทั้งหมด

“คอนโดมิเนียมโดยทั่วไปจะออกแบบโดยยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางแต่ก็จะต้องอยู่เป็นพื้นฐานของต้นทุนและความคุ้มค่าของการลงทุน แต่คอนโดฯ ที่เราจะสร้างขึ้นนี้มีจุดแตกต่าง คือ เราเน้นความยั่งยืน จะตั้งโจทย์เพื่อความเป็นอยู่ที่ดีของผู้อยู่อาศัยเป็นอันดับแรก และเราได้นำความเป็นปรีดา กรุ๊ป ที่มีประสบการณ์ด้านงานก่อสร้างมากว่า 70 ปี ซึ่งมีความได้เปรียบในด้านการก่อสร้าง ทั้งการเข้าถึงวัสดุก่อสร้างที่มีคุณภาพในราคาที่ดี เพื่อส่งต่องานคุณภาพให้ผู้อยู่อาศัย” ปิติพัฒน์กล่าว

ส่วนหลักสำคัญในการทำงานของ “ปิติพัฒน์” คือ ต้องลงพื้นที่ให้มาก ต้องเข้าไปพบปะพูดคุยกับคนทำงาน ทั้งวิศวกรที่ดูแลโครงการ ผู้รับเหมา ซัพพลายเออร์ ทุกๆ ฝ่าย เพื่อนำปัญหามาปรับปรุง ซึ่งหัวใจในการทำงานที่เป็น DNA ของปรีดา กรุ๊ป ก็คือ การเปิดรับฟังความคิดเห็นของพนักงานทุกคนเพื่อไปปรับปรุงและพัฒนาให้ดีขึ้น นอกจากนี้องค์กรยังให้ความสำคัญกับด้านบุคลากรอย่างมาก โดยเฉพาะการสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้หลอมรวมเป็นหนึ่งเดียวกัน

สำหรับ การขับเคลื่อนองค์กรโดยรุ่นที่ 3 เป็นรุ่นของปิติพัฒน์และพี่น้อง ถือว่าทำได้อย่างน่าภาคภูมิใจ ซึ่งในส่วนของแบรนด์ Grene ที่แรก สุทธิสาร แจ้งวัฒนะ และปัจจุบันการันตีคุณภาพ ก็ได้ขยายโครงการออกไปอย่างต่อเนื่อง ล่าสุดยังได้เปิดตัวแบรนด์ใหม่ คือ โซลเลซ (Solace) ซึ่งเป็นแบรนด์ที่จะมาจับตลาดระดับบน ประเดิมที่แรกบนทำเลพหลฯ-ประดิพัทธ์ ที่ถือว่าเปิดตัวได้ไม่ธรรมดาเลยจริงๆ เพราะสามารถคว้ารางวัลชนะเลิศด้านการออกแบบอาคารสูงสำหรับที่พักอาศัยของประเทศไทย Award Winner-Residential High Rise Achitecture Thailand จากการประกวดในงาน International Property Award-Asia Pacific ซึ่งเป็นเวทีระดับโลกจากอังกฤษ

ส่วนสถานะด้านครอบครัวนั้น ปัจจุบันปิติพัฒน์ได้สมรสกับอรชุมา ดุรงค์เดช มีทายาทวัยน่ารัก 2 คน คู่แฝดชาย-หญิง ส่วนแผนการส่งต่อธุรกิจไปสู่ทายาทรุ่นที่ 4 นั้น ปิติพัฒน์ได้มองอนาคตไว้แล้วว่าต้องลดการพึ่งพาการบริหารจากคนในครอบครัวลง แต่ต้องดึงมืออาชีพเข้ามาช่วยบริหารให้มากขึ้น เพื่อก้าวข้ามคำว่าธุรกิจครอบครัวและก้าวสู่การจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ซึ่งเป็นเป้าหมายอีกไม่ไกลที่เขาได้วางแผนไว้

“ผมมีปรัชญาการทำงานคือ ต้องทำให้ดีที่สุดในทุกๆ เรื่อง เปิดรับและเรียนรู้สิ่งใหม่อยู่เสมอ มีองค์ความรู้ที่รอบด้าน มีความรู้ความเข้าใจ หมั่นเติมความรู้ความเข้าใจในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจอยู่เสมอ เพื่อสามารถนำพาองค์กรให้ก้าวข้ามทุกการเปลี่ยนแปลงของโลกยุคใหม่ได้อย่างรวดเร็ว ในด้านชีวิตส่วนตัวให้ความสำคัญกับครอบครัวใหญ่ พ่อแม่ และพี่น้อง ควบคู่กับครอบครัวของตนเอง ซึ่งมีภรรยาและลูกฝาแฝดทั้งสองคน ซึ่งการบาลานซ์ชีวิตการทำงานและครอบครัวเป็นเรื่องที่เขาให้ความสำคัญ ด้วยการหมั่นพาลูกๆ ออกไปท่องเที่ยวเปิดประสบการณ์ทั้งในและต่างประเทศ เพื่อจะได้ใช้ชีวิต และสร้างประสบการณ์และความทรงจำที่ดีร่วมกับลูกๆ” ปิติพัฒน์กล่าวปิดท้าย.

เพิ่มเพื่อน

ข่าวที่เกี่ยวข้อง

จักสาน‘บ้านเซิด’ภูมิปัญญาท้องถิ่น สู่โมเดลเศรษฐกิจชุมชนยุคใหม่

กองทุนพัฒนาไฟฟ้าเป็นกลไกสำคัญที่จัดตั้งขึ้นตามพระราชบัญญัติการประกอบกิจการพลังงาน พ.ศ.2550 มาตรา 97 (3) โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาและฟื้นฟูชุมชนในพื้นที่รอบโรงไฟฟ้า

สงครามในตะวันออกกลางเป็นต้นเหตุของการเผยแพร่ข้อมูลเท็จเกี่ยวกับปริมาณก๊าซที่ส่งให้ไต้หวัน

ไต้หวันตกเป็นเป้าหมายของการเผยแพร่ข้อมูลเท็จทางออนไลน์เป็นวงกว้าง โดยอ้างว่าแหล่งก๊าซธรรมชาติของเกาะที่ปกครองตนเองแห่งนี้จะหมดลงในไม่ช้าเนื่องจากการหยุดชะงักจากสงครามในตะวันออกกลาง ซึ่งเจ้าหน้าที่กล่าวว่าเรื่องราวดังกล่าวอาจก่อให้เกิดความตื่นตระหนกและบั่นทอนความเชื่อมั่นในรัฐบาลได้

‘กินพี่...แล้วหมีหนาว’ผลิตภัณฑ์ชุมชน ลดใช้พลังงานขับเคลื่อนประเทศไปสู่เป้าหมายNet Zero

การขับเคลื่อนการจัดการพลังงานในระดับชุมชนของกระทรวงพลังงาน ดำเนินมาอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2557 โดยเริ่มจากการให้ความสำคัญกับ “ต้นทาง” ของกระบวนการผลิต

พันธ์ทอง ลอยกุลนันท์ กับภารกิจพลิกเกมศุลกากรไทย มุ่งสร้างสมดุลเศรษฐกิจควบคู่คุ้มครองสังคมภายใต้บริบทการค้าโลกเปลี่ยน

กรมศุลกากร เป็นหน่วยงานสำคัญภายใต้กระทรวงการคลัง ที่มีบทบาททั้งด้านการขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศ การบริหารจัดการการค้าระหว่างประเทศของไทย ภายใต้ภารกิจการจัดเก็บภาษีอากรจากการนำเข้า

ติดปีกSMEไทยส่องเบื้องหลังTropicana OilกับSME D Bankพาร์ตเนอร์ที่ช่วยสร้างความสำเร็จ!

หากพูดถึง “มะพร้าว” หลายคนอาจนึกถึงผลไม้พื้นถิ่นที่หาซื้อได้ทั่วไปในราคาหลักสิบ และหากยิ่งย้อนกลับไปในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา ราคามะพร้าวอาจจะถูกจนน่าตกใจ

‘จิรโรจน์ ศุกลรัตน์’นำทัพสนข.ขับเคลื่อนนโยบายคมนาคม ความท้าทายบทใหม่‘ทำสิ่งที่คิดว่าเป็นไปไม่ได้ให้เป็นไปได้’

หากพูดถึง สำนักงานนโยบายและแผนการขนส่งและจราจร (สนข.) ที่เป็นหน่วยงานหลักด้านการจัดทำแผนแม่บทและยุทธศาสตร์การพัฒนาคมนาคมขนส่งในภาพรวมของประเทศ ครอบคลุมระบบ ขนส่งทางถนน ราง น้ำ และอากาศ