'บ้านปู'  ทศวรรษที่ 5 'ชู'Energy Symphonics' เดินหน้า Net Zero ปี 2050

ปัจจุบัน โลกกำลังเผชิญกับความท้าทายด้านพลังงานที่ซับซ้อนและรุนแรงขึ้นเรื่อย ๆ การพึ่งพาเชื้อเพลิงฟอสซิลอย่างต่อเนื่องส่งผลกระทบโดยตรงต่อสิ่งแวดล้อม ทั้งในแง่ของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ในขณะที่พลังงานทดแทน เช่น พลังงานแสงอาทิตย์ พลังงานลม และพลังงานชีวมวล แม้จะมีศักยภาพสูง แต่ยังคงต้องเผชิญกับความท้าทายด้านเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐาน

ด้วยเหตุนี้บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ผู้นำด้านพลังงานที่หลากหลาย ได้ประกาศกลยุทธ์ใหม่ “Energy Symphonics” หรือ “เอเนอร์จี ซิมโฟนิกส์” ขับเคลื่อนธุรกิจสู่ปี 2030 จุดเปลี่ยนสู่ความยั่งยืน กลยุทธ์ที่สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของบ้านปูในการเปลี่ยนผ่านไปสู่พลังงานสะอาด โดยการพัฒนาและผสมผสานเทคโนโลยีพลังงานต่าง ๆ ให้ทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

สินนท์ ว่องกุศลกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ก้าวเข้าสู่ทศวรรษที่ 5 ด้วยความมุ่งมั่นในการเปลี่ยนผ่านพลังงานสู่ความยั่งยืน ที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านด้วยพันธสัญญา พลังงานบ้านปู คือ พลังงานที่ยั่งยืนโดยในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา บริษัทได้ปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อลดการปล่อยคาร์บอน พร้อมทั้งลงทุนในธุรกิจพลังงานสะอาดผ่านการจัดตั้ง บริษัท บ้านปู เน็กซ์ จำกัด (BANPU NEXT) ซึ่งมุ่งพัฒนาเทคโนโลยีพลังงานและขับเคลื่อนโซลูชันพลังงานสะอาดอย่างต่อเนื่อง

“ความท้าทายด้านพลังงานในอนาคตมีการคาดการณ์ว่าความต้องการใช้พลังงานทั่วโลกจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะพลังงานไฟฟ้า ซึ่งเป็นผลจากการเติบโตของประชากรและการพัฒนาเศรษฐกิจ ดังนั้นโจทย์สำคัญที่ภาคพลังงานต้องเผชิญคือ Energy Trilemma ประกอบด้วย 3 ปัจจัยหลัก ได้แก่ 1.ความมั่นคงด้านพลังงาน (Energy Security): การจัดหาพลังงานที่ต่อเนื่องและเชื่อถือได้ 2.การเข้าถึงพลังงาน (Energy Affordability): พลังงานที่มีราคาสมเหตุสมผลและทุกคนสามารถเข้าถึงได้ และ3.ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental Sustainability): การลดผลกระทบต่อทรัพยากรและสิ่งแวดล้อม” สินนท์ กล่าว

เพื่อแก้โจทย์ความท้าทาย สินนท์ กล่าวต่อว่า กลยุทธ์ใหม่ของบ้านปู Energy Symphonics ได้สะท้อนถึงแนวทางการผสานพลังงานที่หลากหลาย เพื่อสร้างโซลูชันพลังงานสะอาดที่ตอบสนองต่อความต้องการพลังงานที่เพิ่มขึ้นทั่วโลก โดยมุ่งเน้นที่ 3 เป้าหมายหลัก ได้แก่ 1.ความมั่นคงทางพลังงาน คือการจัดหาพลังงานที่เชื่อถือได้และต่อเนื่อง 2.ความเสมอภาคด้านพลังงาน คือการจัดหาพลังงานที่มีราคาสมเหตุสมผล ทุกคนสามารถเข้าถึงได้ และ3. ความยั่งยืนด้านพลังงาน คือการจัดหาพลังงานที่ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม โดยตั้งเป้าหมายบรรลุ Net Zero ภายในปี 2050

ด้านพัฒนาธุรกิจเหมืองแร่ยุคใหม่ สินนท์ กล่าวถึงการดำเนินกลยุทธ์ว่า เป็นการทำเหมืองอัจฉริยะ โดยการผสานการใช้โซลูชันอัจฉริยะและปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในกระบวนการทำเหมือง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม รวมถึงการลงทุนในแร่แห่งอนาคตที่สำคัญต่อการเปลี่ยนผ่านพลังงาน นอกจากนี้ในธุรกิจก๊าซธรรมชาติ โรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติ และการดักจับและกักเก็บคาร์บอน (Carbon Capture, Utilization and Sequestration: CCUS) จะการเติบโตด้วยการผสานธุรกิจก๊าซธรรมชาติระดับต้นน้ำ โรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติ และธุรกิจ CCUS เพื่อส่งมอบโซลูชันก๊าซธรรมชาติคาร์บอนต่ำในสหรัฐอเมริกา

กิรณ ลิมปพยอม ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวเสริมว่า แผนสำหรับ Energy Symphonics คือการเปลี่ยนผ่านจากธุรกิจเดิมมีการชะลอการใช้พลังงานที่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อโลก และสร้างธุรกิจพลังงานสีเขียวที่ตอบโจทย์ความยั่งยืน ในเป้าหมายปี 2050 ระหว่างทางภายในปี 2030 ที่ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกไม่น้อยกว่า 20%  โดยมีการดำเนินงาน อาทิ การนำรถบรรทุกไฟฟ้าเข้ามาใช้งานในเหมือง และการลดสัดส่วน EBITDA (กำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี และค่าเสื่อมราคา) ที่มาจากธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกับถ่านหินให้ต่ำกว่า 50%

คริสโตเฟอร์ กาลนิล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท BKV Corporation กล่าวว่า แม้การผลิตแก๊สธรรมชาติจะเป็นพลังงานสะอาด แต่กระบวนการเผาไหม้ยังคงปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ (CO2) สู่ชั้นบรรยากาศ อย่างไรก็ตาม หากสามารถกักเก็บ CO2 ใต้ดินได้ในปริมาณมากกว่า 3 กิโลกรัม ก็จะช่วยลดปริมาณ CO2 ในอากาศได้อย่างมีนัยสำคัญ การผสานทั้งสองแนวทางนี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้เข้าใกล้เป้าหมาย Net Zero แต่ยังสามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่ตระหนักถึงปัญหาภาวะโลกร้อนอย่างลึกซึ้งได้อีกด้วย

ด้าน สมิทธิพร เศรษฐปราโมทย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู เน็กซ์ จำกัด กล่าวว่า ในส่วนธุรกิจพลังงานหมุนเวียนและธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง (Renewables+)  มีแนวทางในการดำเนินงานการสร้างพลังงานหมุนเวียนให้มากขึ้น โดยเฉพาะโซลาร์ฟาร์มทีได้มีการติดตั้งในบริษัททั้งในไทย เวียดนาม อินโดนีเซีย เวียดนาม ญี่ปุ่น ออสเตรเลีย และกำลังดำเนินการในสหรัฐอเมริกา เร่งขยายธุรกิจพลังงานหมุนเวียนทั่วภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิกและภูมิภาคอื่น ๆ

“อย่างไรก็ตามเมื่อมีการใช้พลังงานหมุนเวียนมากขึ้น ก็จะพบกับปัญหาความไม่เสถียร จึงมีแผนที่จะสร้างโรงกักเก็บพลังงาน โดยลงทุนในระบบกักเก็บพลังงานด้วยแบตเตอรี่ (Battery Energy Storage System: BESS) ธุรกิจปลายน้ำที่เกี่ยวข้อง และธุรกิจคาร์บอนเครดิต เพื่อสร้างความต่อเนื่องให้กับพลังงานหมุนเวียน พร้อมทั้งเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจ” สมิทธิพร กล่าว

สำหรับผลประกอบการในไตรมาส 3 บ้านปูมีความคืบหน้าทางธุรกิจที่สำคัญ ได้แก่ ความสำเร็จในการนำ BKV เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก (New York Stock Exchange: NYSE)  และการร่วมทุนระหว่าง BKV Corporation และ Banpu Power (BPP) ภายใต้ชื่อ BKV-BPP Power JV สามารถรองรับการเติบโตของความต้องการพลังงานไฟฟ้าและ Data Center เป็นโอกาสทางธุรกิจจากตลาดพลังงานในสหรัฐอเมริกา

นอกจากนี้บ้านปู เน็กซ์ ในญี่ปุ่น ได้เข้าลงทุนในบริษัท แอมป์ จำกัด (แอมป์ เจแปน) บริษัทชั้นนำในประเทศญี่ปุ่น ผู้พัฒนาโครงการพลังงานหมุนเวียนตั้งแต่ระยะเริ่มต้นจนถึงการนำออกสู่ตลาด ด้วยงบลงทุน 35 ล้านเหรียญสหรัฐ เพื่อพัฒนาโครงการผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ และพลังงานลม 800 เมกะวัตต์ สู่เป้าหมายกำลังผลิตรวมจำนวน 2 กิกะวัตต์ ภายในทศวรรษนี้ และแบตเตอรี่ฟาร์ม Iwate Tono ใกล้ก่อสร้างเสร็จสมบูรณ์แล้ว ขณะนี้กำลังติดตั้งอุปกรณ์แรงดันไฟฟ้าสูงและสถานีไฟฟ้าย่อยในเฟส 2 โดยคาดว่าจะสามารถเปิดดำเนินการเชิงพาณิชย์ (COD) ได้ในไตรมาสที่ 2 ปี 2025