TNL เดินหน้าพัฒนาบุคลากรผ่านโครงการ Financial Well-being in Workplace ของสำนักงาน ก.ล.ต. ส่งเสริมทักษะบริหารเงิน ออม ลงทุน และวางแผนเกษียณ ล่าสุดคว้ารางวัล ‘องค์กรผู้ส่งเสริมความรู้ด้านการเงินการลงทุนแก่บุคลากร’ ประจำปี 2569 หลังพนักงาน 80% เข้าร่วมกิจกรรม และ 18 คนเรียนจบหลักสูตร E-Learning ครบ 8 Modules สะท้อนการยกระดับสวัสดิการและการพัฒนาคนในมิติความมั่นคงทางการเงิน ควบคู่การดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน
19 ต.ค. 2569 – นายกิตติชัย ตรีรัชตพงษ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ธนูลักษณ์ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า TNL ให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรนอกเหนือจากทักษะการทำงาน โดยมุ่งเสริมความรู้ด้านการเงินส่วนบุคคล ตั้งแต่การบริหารรายรับรายจ่าย การจัดการหนี้สิน การเตรียมเงินสำรองฉุกเฉิน ไปจนถึงการวางแผนการออม การลงทุน และการเกษียณอายุ เพื่อช่วยให้พนักงานนำความรู้ไปปรับใช้ในชีวิตประจำวันและสร้างความมั่นคงทางการเงินในระยะยาว
ภายใต้โครงการ Financial Well-being in Workplace บริษัทออกแบบกิจกรรมการเรียนรู้หลายรูปแบบ เริ่มจากการสำรวจความต้องการด้านความรู้ทางการเงินของพนักงาน ก่อนนำหลักสูตร E-Learning ด้านการเงินและการลงทุนจำนวน 8 Modules เข้าสู่ระบบการเรียนรู้ขององค์กร เพื่อให้พนักงานสามารถเรียนรู้ได้ตามความสะดวก พร้อมจัดกิจกรรมบอร์ดเกม Fund Quest ให้พนักงานฝึกคิด วิเคราะห์ และตัดสินใจผ่านสถานการณ์จำลองเกี่ยวกับการบริหารเงิน การออม การลงทุน และการจัดการความเสี่ยง
นอกจากนี้ ยังมีการสื่อสารความรู้ผ่านกิจกรรม Financial Knowledge Sharing และ Financial Tips ตลอดทั้งปี พร้อมติดตามผลการเข้าร่วมกิจกรรมและความสำเร็จในการเรียนรู้ เพื่อให้การพัฒนาทักษะทางการเงินเป็นกระบวนการต่อเนื่องภายในองค์กร
สำหรับผลการดำเนินงาน มีพนักงานเข้าร่วมกิจกรรม 28 คน จากพนักงานทั้งหมด 35 คน คิดเป็น 80% ตามเป้าหมายที่กำหนด ขณะที่พนักงาน 18 คน หรือ 51% ของพนักงานทั้งหมด เรียนจบหลักสูตร E-Learning ครบทั้ง 8 Modules และได้รับ Super Certificate สูงกว่าเป้าหมายขั้นต่ำที่กำหนดไว้ 15 คน
ทั้งนี้ จากผลการดำเนินงานดังกล่าว TNL ได้รับรางวัล “องค์กรผู้ส่งเสริมความรู้ด้านการเงินการลงทุนแก่บุคลากร” ประจำปี 2569 จากสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.)
นายกิตติชัย กล่าวว่า การได้รับรางวัลสะท้อนความตั้งใจของ TNL ในการส่งเสริมให้พนักงานมีความรู้และทักษะทางการเงินที่นำไปใช้ได้จริง โดยบริษัทมองว่า Financial Well-being ไม่ควรจำกัดอยู่เพียงกิจกรรมระยะสั้น แต่ควรเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาคุณภาพชีวิตและการเติบโตของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง พร้อมเดินหน้าสร้างโอกาสให้พนักงานเรียนรู้ วางแผน และดูแลความมั่นคงทางการเงินของตนเองได้อย่างเหมาะสม
อย่างไรก็ดี การส่งเสริมความรู้ทางการเงินจึงเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางพัฒนาบุคลากรและการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนของ TNL ในมิติด้านสังคม โดยมุ่งให้พนักงานมีทั้งศักยภาพในการทำงานและทักษะที่จำเป็นต่อการวางแผนชีวิต ซึ่งเป็นพื้นฐานสำคัญของความเป็นอยู่ที่ดีและความมั่นคงในระยะยาว
